安踏集团让文化深入一线 锻造文化硬核力量

企业文化不仅是企业的“软实力”，更是吸引和留住人才的重要因素。安踏集团以“消费者为导向、高标准对标、干部做榜样”为核心，将文化顶层设计与业务高度融合。通过制度牵引、系统培训、文化活动等闭环管理，凝聚多品牌员工共识，将“打胜仗”的信仰转化为全员行为准则，以“永不服输、爱拼敢赢”的精神内核，为企业发展注入持续动能。

安踏集团四次获评“福布斯全球最佳雇主”，三年入选“怡安ESG最佳雇主”榜单，并成功摘得肯耐珂萨星跃奖的“最佳雇主品牌卓越企业奖”与“企业文化最佳实践奖”等权威荣誉，成为企业文化实践标杆。

一线即战场 让消费者为导向的文化落地扎根

安踏集团创始人丁世忠自创业以来，始终践行“一线就是主战场”的理念。每年带领管理团队实地走访全国近百城市、数百商业街，以“永不止步”的拼劲推动企业从小到大、从中国走向全球。

在今年新年刚一开工后，高管亲临一线，带领团队深入市场一线开展市场“拉练行动”，启动新一年的业务布局。安踏集团多品牌团队分组奔赴全国50多个城市200多家门店，与一线员工面对面交流，观察真实服务流程、倾听消费者反馈，了解市场痛点和潜在机会，为一线人员明确指导和针对性策略，将“消费者导向”文化从总部决策层推向终端执行端，致力于以更优质的产品和服务满足市场需求。

在安踏，总经理“化身”普通店长已成文化传统。他们接待顾客、记录产品体验、参与陈列调整，以“零距离”视角捕捉消费者需求，甚至直接提升门店动线体验，优化收银系统响应速度等。这种“角色转换”不仅让高管更精准把握市场脉搏，更以身作则激发一线员工士气：“当管理层亲自站在柜台前，我们感受到的不仅是信任，更是‘打胜仗’的使命感！”

在复杂多变的市场环境中，安踏人始终以坚定信念和卓越执行力破局突围。2024年，集团营收突破708亿元，连续三年稳居中国市场行业首位，亮眼的成绩单背后，正是全员“打胜仗”精神的生动体现。从高管到员工，从总部到门店，以消费者导向文化已深深植根于每个工作流程，成为企业发展的核心竞争力。

员工即伙伴 构建多维度成长体系

安踏集团重视人才培养，除了构建了完善的高中青三轮驱动培养体系，针对不同职业阶段的员工提供个性化的培养方案，面向校招生的“奥运星计划”，以高管1对1带教、给予实战项目与资源支持。目前已有近百名校招生“奥运星”毕业，近四成晋升为中高层管理梯队，最快者仅用21个月就晋升到经理管理岗。

“奥运星”培养计划让更多年轻人实现超越

安踏集团链接国内外顶级专家、高校资源，引进并研发学习资源上万门，同时设立创新微论坛、工作坊等，为商品、设计等专业岗位员工提供专业赋能。2024年累计投入超4500万培训费用。打造校招生专属的行动学习创新大赛，培养校招生的创新思维，累计创造252个创新项目，商业价值超亿元。

安踏集团持续深化“单聚焦、多品牌、全球化”战略，旗下安踏、斐乐、迪桑特、可隆品牌等多品牌矩阵覆盖专业运动、时尚运动与户外领域，员工发展平台开放跨品牌、跨专业、跨地区甚至跨国的多元发展机会，为员工提供了广阔丰富的职业路径。从中国到东南亚、北美、欧洲、中东、非洲，随着安踏品牌国际化步伐提速，青年人才也在全球舞台上获得职业成长的加速度。

文化即温度 员工与公司共生

安踏集团通过“36项福利体系” 筑牢员工幸福生活保障。针对员买房压力大、租房难的问题，安踏集团投入2.4亿元在泉州和敏中心、五里园区、一体化物流园修建酒店式员工公寓，家具家电一应俱全，配备齐全生活设施，租金仅为市场价30%，员工拎包即可入住；宿舍式公寓、集团公租房等已覆盖厦门、上海、晋江、长汀等13个城市，服务近万名员工。累计提供超亿元无息借款，缓解首套房首付压力，让“幸福安家”变为现实。

安踏集团员工公寓

安踏集团将关怀延伸至员工家庭，特设四点钟课后服务、特色暑期班等，协调就近入学资源，解除员工育儿焦虑。连续12年举办“员工家属感恩之旅” ，承担机票酒店等费用，邀请家属感受安踏“家”文化，传递尊重与感恩。2024年，经第三方调研，安踏集团员工敬业度进入中外企业敬业度高分区。

到2027年，安踏集团将继续投入10亿元，打造一个充满活力、包容、有温度的组织环境，与员工共同成长，超越自我，成就不凡。