央视专访｜工匠精神遇上现代管理：泽丰吉瑞为装修行业注入新活力

　　装修设计行业鱼龙混杂，业主踩坑、工匠流失、行业标准缺失……如何破局?近日，上海泽丰吉瑞工程管理咨询有限公司创始人宋璟罡、设计总监黄国娇做客央视“寻记时代匠人”栏目，分享了他们如何通过“生态利益共同体”战略，整合行业资源，赋能工匠与业主，同时以国际化视野探索中国设计的更多可能。

　　行业痛点：从“装修难”到“工匠断层”

　　节目中，创始人宋先生直言装修行业的两大核心问题：

　　1.业主信息不对称：业主通过平台获取碎片化信息，但缺乏专业转化能力，导致需求与落地脱节。

　　2.工匠价值被低估：传统工匠薪资与技能不匹配，年轻人不愿入行，手艺面临失传风险。

　　“装修不是竞争，而是协作。”宋总提出，泽丰吉瑞的使命是搭建一个“生态利益共同体”，联合优质装修公司、供应链和金融工具，通过标准化管理、资源整合和行业赋能，让业主、设计师双方共赢。

　　破局之道：纳米级管理+金融赋能实业

　　泽丰吉瑞的核心战略：

　　•纳米级管理制度：细化施工流程与监管标准，确保设计图纸精准落地。

　　•金融赋能行业：引入金融工具支持工匠与小微装修企业，打破行业“低效循环”。

　　•工匠价值重塑：提升工匠收入与社会认同感，吸引年轻人传承技艺。

　　创始人宋先生强调：“手艺人的手是‘守护’——守住记忆，也守住行业的未来。”

　　国际视野：意大利分部的“引进来”与“走出去”

　　作为意大利分部负责人黄女士分享了海外布局的意义：

　　•设计思潮本土化：将意大利的绿色建筑、古建改造经验与中国需求结合。

　　•品牌国际化桥梁：借助米兰设计周等平台，助力中国设计师与品牌走向全球。

　　•民族品牌崛起：“把国外的好东西带回来，更要让民族的品牌被世界看见。”

　　未来愿景：上市不是终点，而是价值观的传递

　　谈及未来，两位企业领导者展现出非凡的格局与远见：

　　“上市不是终极目标，而是为了让更多人看到设计的价值，让‘装修无遗憾’的理念传播更远。”

　　从上海到米兰，从工匠赋能到金融创新，泽丰吉瑞正以“生态共同体”的商业模式，重新定义装修行业的未来。正如主持人所言：“他们扛起了改变行业的大旗，也让我们看到了中国年轻一代企业家的责任与担当。”

　　(本文部分内容源自央视“寻记时代匠人”栏目访谈)