哈尔斯董事长吕强：以民族精神铸就商业传奇

2025年9月9日，哈尔斯四十周年庆典在浙江永康举行。董事长吕强以一句“四十年风雨兼程，披荆斩棘，攻坚克难，始终勇往直前”开场，道出了这位农民出身的实业家从1985年一间生产电风扇开关箱的乡镇小厂起步，到带领企业成为中国杯壶行业首家上市公司的奋斗史诗。

在致辞中，吕强反复强调“诚信做人，利他共赢”的价值观。事实上，据公司员工透露，这位已过古稀之年的董事长连股票账户都操作的不慎熟练，上市13年来累计分红7.22亿元回馈投资者。“上市不是终点，而是为百年企业夯实地基。”这份对实业传承的执着，折射出中国第一代民营企业家的典型品格——他们视企业为生命，将品牌崛起视为民族使命。

商业格局：从“世界工厂”到“中国符号”的战略定力

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在中国杯壶行业的发展历程中，哈尔斯无疑是一颗璀璨的明星，而其背后，董事长吕强先生更是以卓越的民族精神和宏大的商业格局，引领着哈尔斯在商业的浪潮中破浪前行，成为了行业的标杆与典范。

吕强的商业智慧体现在三次关键转型：第一次是1988年跨界文化用品‌：与上海老字号合作生产“长城牌”铅笔，埋下“向一流学习”的基因；第二次是进军杯壶行业‌：抓住消费升级浪潮，并在2011年成为行业上市第一股；第三次则是2020年启动“三百战略”‌（百年品牌、百强企业、百亿营收），以泰国工厂和永康“灯塔工厂”布局全球化。

在致投资者的公开信中，他提出将杯子打造成“生活方式的超级接口”，通过IP联名、情绪消费等年轻化策略，让杯壶成为“中国智造的新型社交货币”‌。这种既坚守制造业本质又拥抱新消费浪潮的平衡术，正是中国民营经济穿越周期的缩影。

传承者而非套利者：一场没有终点的品牌长征

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值得一提的是，诚然哈尔斯已经是一个拥有近40亿市值的公司，但吕强先生始终保持着一份质朴与坚守。他并非深谙资本市场的行家，更非只聚焦于眼前利益的投机者。在他看来，企业的根基在于实业的深耕与创新，而非短期的资本游戏。相反，他更希望通过传承公司，将哈尔斯打造成一家百年企业。他希望将自己多年积累的商业智慧和经验传承给下一代，让哈尔斯在未来的日子里继续发展壮大，为中国杯壶行业的发展做出更大的贡献。

吕强常对团队说：“未来属于年轻人。”他引进职业经理人制度，2021年邀请吴子富等新生代管理者加盟，将“老师傅的工匠精神”与“年轻人的创意”结合‌。在资本狂热的时代，他坚持“慢火熬制”——始终坚持研发投入，累计获得专利超300项，从材料到设计全部自主可控‌。

庆典上，他动情回忆电子秤创业失败的教训：“成功是催化剂，失败才是财富。”如今，这位60岁的掌舵人正将泰国基地和数字化智创园作为新起点，目标直指“让世界重新认识中国品牌”。正如他写给投资者的那句话：“我们守护的不仅是温度，更是中国工业人的尊严。”

吕强先生的民族精神和商业格局，不仅为哈尔斯带来了巨大的成功，更为中国杯壶行业的发展树立了榜样。他以实际行动诠释了什么是民族精神，什么是商业格局。在未来的日子里，我们有理由相信，在吕强先生的带领下，哈尔斯将继续砥砺前行，为中国杯壶行业的发展书写更加辉煌的篇章，让世界重新认识中国品牌。