知行咨询第三届复盘文化节：a1创始人周炜平现场拆解实战方案

9月19日，知行咨询第三届复盘文化节在宁波圆满落幕。知行咨询创始人李文亮携团队搭建行业交流平台，与袋鼠妈妈、安井食品、欧诗漫等各领域领军企业代表，以及浙江大学管理学院副院长王小毅等专家学者齐聚，以“赢得未来的超级效率”为主题，围绕复盘实践与企业增长展开深度探讨。

(a1零食研究所创始人周炜平发表演讲）

其中，a1零食研究所创始人周炜平结合企业从起步到跻身新消费头部阵营的成长路径，对复盘落地的详细拆解，成为现场最受关注的亮点之一，为行业提供了从经验沉淀到能力转化的鲜活范本。

复盘是a1成长为独角兽的重要动力

自2016年成立以来，a1零食研究所始终秉持“为家人而生”的初心，专注打造放心食品。经过多年深耕，如今已构建起覆盖烘焙、坚果、肉制品、果蔬等七大品类、500多个品项的产品矩阵，线下终端网点遍布全国超60万，小程序累计用户突破200万，更成功孵化出蛋黄酥、云蛋糕、西瓜吐司等现象级爆款，一跃成为新消费品领域的独角兽企业。

(a1零食研究所创始人周炜平发表演讲）

周炜平在分享中直言，a1的跨越式增长离不开复盘机制的深度赋能。他介绍，a1与知行咨询深度共创，早已将复盘融入企业文化内核，形成“处处有战略，事事有章法，件件有落实，一切有结果，结果必复盘”的行动准则。

以渠道阵地战为例，a1借助“知行六步复盘法”推进：从全国核心客户培训会的方案设计，到省级、区域训战会的落地执行，团队定期复盘终端拓展进度、客户沟通效果与执行偏差。通过复盘，及时调整客户合作模式、优化落地流程，最终不仅实现全国新增3万个终端网点，月销售额更提升221%，还沉淀出“阵地战”系列手册与城市经理作战手册，让零散经验转化为标准化执行动作。

（知行咨询第三届复盘文化节活动现场）

从新品种草到组织进化的复盘逻辑

除了渠道攻坚，周炜平还以a1笋尖鸡肉肠新品种草营销专项为例，详解复盘如何破解业务难题。项目初期，团队面临内容传播零散、达人匹配度低、投流转化低效等问题。为此，a1依托知行六步复盘框架，逐环节拆解优化：在达人筛选上，摒弃“唯粉丝量论”，建立“粉丝画像+转化数据”双重评估体系，确定“头部达人破圈+垂类达人种草”路径；在投流环节，通过复盘不同时段、内容的效果，将预算向高转化时段倾斜。

最终，这场营销不仅实现直播投流ROI超3，更总结出可复用的“种草方法论”。“复盘不是事后总结，而是组织的增长基本功。”周炜平强调，a1通过“小复盘解问题、中复盘优体系、大复盘沉方法”，建立72小时快速迭代、经验共享的自进化机制，推动团队从“被动执行”转向“主动思考”。

（知行咨询创始人李文亮（右一）为a1零食研究所董事长周炜平（左一）送上五周年合作赠礼）

活动现场，知行咨询创始人李文亮亲自为双方五周年合作送上金庸先生真迹《紫气东来》书法作品，既以这份厚重礼物致敬过往双方在复盘领域的共创成果，也传递出未来持续深化合作、共探增长路径的坚定信心。

本次文化节上，知行咨询同步发布《复盘六步法 3.0》与《知识管理白皮书》，前者深入企业运营逻辑，以十六字原则破解效率瓶颈，后者通过“记录-提炼-总结-成果”四步，将复盘经验转化为标准化内容。从a1的实践不难看出，复盘已成为企业应对市场不确定性的底层能力，它不仅能帮助企业沉淀经验、优化策略，更能推动组织进化，为长期稳健增长注入持续动力，这也为更多行业伙伴提供了可借鉴的落地路径。