AI+管理 成就不凡——金蝶云·星空汽配行业（线上）沙龙圆满

　　9月29日，江苏智蝶数字科技有限公司(简称“江苏智蝶”)联合金蝶软件(中国)有限公司，常州市汽车产业协会成功举办“AI+管理 成就不凡——金蝶云·星空汽配行业(线上)沙龙”活动，聚焦AI技术重塑汽车零配件行业竞争格局，助力企业更好应对成本压力与出海合规双重挑战。

　　本次活动由金蝶软件中国中型企业事业部汽车零配件行业解决方案总监——刘卫征进行《破局内卷 重塑增长——AI时代汽车零配件数智化转型新范式》主题分享，以下为演讲内容概要：

　　刘卫征表示：“汽配行业正面临产能过剩与内卷挑战，企业正从“产品出海”转向“产能出海”。破局关键在于AI技术与数字化转型，通过极致工艺与供应链管理，重塑制造业价值分配。”

　　以下为AI时代汽车零配件行业数智化转型的七大变革方向，以案例进行佐证：

　　1、英搏尔电器——正向研发突破：该企业通过正向研发实现电驱一体化系统创新，使电机体积缩小50%，功率密度提升32%，展现了研发驱动型企业的技术突破路径。

　　2、圣龙集团动态计划实践：面对主机厂频繁变动的订单需求，圣龙集团构建了三滚动计划体系。通过需求计划、生产计划和采购计划的动态联动，该企业实现了交期的精准回复和供应链的高效协同，有效应对了市场波动带来的挑战。

　　3、亚特重工的柔性制造革新：亚特重工在房车制造领域实现"一车一BOM、一车一核算"的柔性生产模式。针对每辆房车的个性化配置需求，企业通过BOM全配置化和项目化管理，既满足了客户定制需求，又实现了精准的成本控制和库存管理。

　　4、天兴山田的供应链协同典范：天兴山田通过建立供应商协同系统，将传统的采购交易升级为网络化协同。该企业实现了询比价、订单协同、条码管理和及时配送的全流程数字化，完美践行了精益管理理念，大幅提升了供应链效率。

　　5、津荣天宇的全球化运营布局：面对东南亚材料危机，津荣天宇依托全球化运营体系，通过扫描全球库存，快速从墨西哥和匈牙利工厂调拨原材料，有效保障了泰国工厂的生产供应。这一案例展现了企业全球化运营在应对区域风险中的重要作用。

　　6、巴中宝玛的成本管控升级：巴中宝玛焊接生产线项目中，通过项目化成本管控实现"四算一控"，从概算到结算的全过程成本管理，确保了大型项目的利润目标。该案例证明，从成本核算到成本优势的转变，能够为企业带来实实在在的竞争优势。

　　7、从MRP到企业AI Agent，打造企业智能新范式：在AI应用层面，刘卫征重点介绍了企业AI Agent的实践场景：“最靠谱的AI应用首先是对文本的处理，建立企业知识库;其次是研发Agent，帮助工程师快速检索相似产品和设计;还有智能BI助理，让管理者通过自然语言获取数据分析。”