数据化重构海外建厂：张燎的工程治理实践

记者：林晓舟

当中国工程企业的国际化步伐从 “走出去” 迈向 “扎下根”，项目成败的标尺早已跳出 “建得快”“造得多” 的单一维度。如何穿透时区交错、标准差异与文化隔阂，让跨境工程系统实现透明化运转与高效能协同，成为行业进阶的核心命题。北京苏米特国际贸易有限公司董事长张燎，正是这场变革中的实践者 —— 自 2018 年起，他主导伊拉克大型水泥厂、粉磨站等多个海外建材厂项目，始终以 “系统可控性” 与 “跨界协同能力” 定义工程价值，而非执着于建设规模的数字叠加。

“工程项目的核心从不是单纯完成施工节点，而是构建一套能持续运行的治理机制。” 访谈中，张燎的语气平稳却透着笃定，多年深耕国际工程的经验，让他对跨境项目的本质有着清醒认知：这从来不是孤立的施工任务，而是牵涉技术路径选型、产业链上下游协调、不同法规体系合规适配的复杂系统工程。在伊拉克水泥厂项目中，他的角色便远不止项目总协调人，更像是一位精准拿捏系统逻辑的设计师 —— 选择引入德国 IKN 篦冷机设备，并推动其在中东多国水泥厂的应用与改造，背后是长期的设备适配性评估与多维度数据对比，而非简单的技术堆砌。“技术只有在实际运行数据中被完整验证，才能真正称之为‘成果’。” 他特别强调，设备跨境迁移的核心难点，在于让不同国家的技术标准、维保体系与国内制造环节形成稳定对接的 “接口”，这需要的是耐心与精准，而非急功近利的决策。

为了让这套复杂系统的运行可监控、可预判，张燎带领团队研发了 “一种大型电厂设备维护与预测性检修系统V1.0”。通过在关键设备节点部署传感采集装置，系统能实时追踪运行数据，再结合算法模型预判关键部件的疲劳周期，将过去依赖经验的 “被动停机维护”，彻底升级为数据驱动的 “主动计划管理”。“工程从来不是靠直觉的学问，任何延误或误判，其实都藏在数据里的征兆中。” 这种理性认知，让他在国际项目管理中始终依赖系统性工具，而非寄希望于 “临场决断” 的运气。

而在项目全周期管理中，他同样将 “数据化” 理念贯穿始终。在他的主导下，苏米特建立了 “基于数据采集的海外工程质量追踪与评估系统V1.0”，施工现场的材料批次信息、施工进度节点、质量抽检结果等多源数据，都会实时同步至中央数据库，为国内外管理团队搭建起统一的数据视图。如此一来，不同语言背景的协作方无需再纠结于文件翻译的偏差，而是通过标准化指标直接沟通，既减少了重复汇报的内耗，也避免了信息传递中的丢失与失真。这套系统已在多个海外建厂项目中落地，不仅保障了当下工程的质量可控，更为公司后续投标积累了客观可查的质量档案。“工程质量不该依赖某个人的主观判断，而应是有迹可循、可追溯的系统性结果。” 在他看来，这不仅是苏米特的管理选择，更是未来国际工程管理的必然趋势。

采访中，张燎频繁提及 “逻辑一致性”，这四个字几乎贯穿了他所有的项目决策。他解释，国际项目管理不是简单的 “并行处理” 多项任务，而是环环相扣的 “逻辑递进” 推演 —— 从市场需求调研、技术路径选型，到施工执行与后期维保，每个环节都必须在逻辑上可追溯、可验证。“比如伊拉克项目的技术选型，我们的起点始终是‘本地化维护能力’：一项设备再先进，如果未来五年在当地找不到合适的维保资源，那从一开始就是错误的决策。” 这种思维方式，既是长期与工程系统打交道养成的职业习惯，更像是一种深入骨髓的工作哲学 —— 不追求表面的 “先进”，而坚守实际应用中的 “靠谱”。

在张燎的职业认知里，“工程” 早已超越了建筑、设备的物理范畴，更成为一种社会组织形态的研究对象。他观察到，国际项目管理正在从 “项目驱动型” 向 “数据治理型” 深刻转变，这要求管理者既要懂工程技术的 “硬知识”，也要理解系统运行的经济逻辑、协同逻辑等 “软规律”。“过去，项目完工就意味着工作结束；现在，项目完工只是数据生命周期的开始。” 他直言，这种转变正在重塑工程行业的知识结构，未来的项目经理或许不再是传统意义上的 “指挥官”，而更像是懂技术、懂数据、懂协同的 “系统架构师”。

谈及未来规划，张燎没有提及常见的 “规模扩张”，反而聚焦于 “模型优化”。“我们正在做设备运行模型的再训练，目标是让系统从‘预测性检修’进一步升级到‘自适应维护’。” 他解释，这意味着系统不仅能提前预判问题，还能根据实时数据自动优化维护计划、调整运行参数，形成 “发现问题 — 解决问题 — 优化系统” 的闭环。这种以算法反馈为核心的持续改进，正是他希望通过实践推动的行业微小却重要的变化。

夜色渐深，采访临近结束时，张燎仍在兴致勃勃地讨论工程体系的 “鲁棒性” 与 “学习性”。“一个项目能否真正跨越地域、制度的限制，本质上取决于它是不是一个能持续学习、自我迭代的系统。” 这句话没有华丽的辞藻，却像他多年来在复杂国际工程中沉淀的所有经验 —— 简洁、克制，却足够坚实有力。