在寒潮中筑暖巢：河南颍淮建工以人文韧性回应行业周期挑战

　　导语:当建筑行业的黄金时代渐行渐远,凛冽的“寒潮”已成为所有参与者必须直面的现实。项目锐减、竞争内卷——宏观数据下的每一丝波动,都如同沉重的砖石,压在每一位从业者的心上。在此背景下,河南颍淮建工有限公司(下文简称“河南颍淮建工”)于近日举办数场户外集体活动,百余名员工踊跃参与,其承载的意义便超越了寻常的员工福利,更像是一次企业精神层面的“压力测试”与一场主动的“韧性宣言”。它试图回答一个核心命题:当外部脚手架不再稳固,企业如何从内部构建足以支撑未来的承重结构?

图片来源:河南颍淮建工有限公司官方公众平台

　　从“业务增量”到“人心存量”:行业困境下的战略转向

　　过去二十年,中国建筑行业高歌猛进的核心逻辑是追逐“业务增量”。然而,随着市场环境从“蓝海”变为“红海”,简单的规模扩张模式已然失效。企业的生存智慧不能局限于商业层面的精打细算,更体现在对“人”这一核心资产的深度经营与情感投资。在增量难觅的当下,盘活内部的“人心存量”,激发团队的潜在效能,是企业更为紧迫和有效的战略。

　　河南颍淮建工的此次团建,正是坚持这一长远战略的缩影。活动中,没有对业绩指标的反复强调,没有对市场困境的沉重说教,取而代之的是“你追我赶”中的相互扶持、团队协作游戏中的策略碰撞与信任托付、集体聚会上的坦诚交流与情感共鸣。

　　“当我们无法轻易改变风的方向,就必须学会调整自己的帆。”该公司相关负责人在活动中表示,“现在的投入,并非是与业务无关的‘消耗’,而是对核心资产—人才与凝聚力—最重要的‘维护’与‘增值’。稳固的团队,是我们穿越周期最可靠的‘压舱石’。”

　　超越“团建”形式:构建应对不确定性的组织韧性

　　现代组织理论认为,“韧性”是组织在逆境中存活、恢复甚至增长的能力。这种韧性,绝非来自工作中的一份份报表,而是深植于企业文化与员工的心理状态。在市场动荡期,行业项目制、流动性的特点,本就容易导致团队归属感薄弱,这种结构性风险更易被放大,造成人才流失与士气低落。

　　河南颍淮建工的活动设计,暗合了构建组织韧性的关键要素:信任、协作与共同意义。“四平八稳”的每一次成功颠球,都是对团队默契的即时正向反馈;“你拉我跳”的每一次跳跃,都在强化个体对集体成果的参与感与认同感。这些体验,将日常的“工作群”锻造为紧密的“命运共同体”,使团队在面临外部市场的剧烈冲击时,具备更强的抗压性与适应性。

　　一位参与活动的财务部门员工感慨:“在工作中,我们面对的是冰冷的数字和严肃的报表;在这里,我们感受到的是职场的温度和团队的支撑。这种被珍视的感觉,会转化为回到岗位后更坚定的责任担当。”

　　人文关怀:从管理成本到竞争壁垒的认知升维

　　在传统的成本核算中,深度的人文关怀常被视为一种“锦上添花”的软性支出,甚至在困难时期首当其冲被削减。但前沿的商业实践,正在刷新这一认知:在高度同质化竞争的建筑领域,卓越的员工体验与强大的组织凝聚力,正逐渐从“可选项”变为“必选项”,进而成为一种难以复制的软性竞争壁垒。

　　据悉,河南颍淮建工长久坚持这种前瞻性的组织投资,不断向外界传递信号:关注当下的‘事’,更看重长远的‘人’。这种文化吸引力,在人才市场上形成的品牌效应,是其竞争对手在短期内无法用价格战超越的。”

图片来源:河南颍淮建工有限公司官方公众平台

　　结语:为未来奠基

　　河南颍淮建工面向职工的种种惠利实策,如同一面棱镜,折射出部分企业在行业阵痛期的思考与探索。他们不再仅仅扮演“空间建造者”的角色,更开始致力于成为“组织生态的塑造者”。在市场的寒冬里,他们选择向内聚力,通过情感的纽带与文化的认同,加固企业赖以生存的根基。

　　行业的周期起伏无法避免,但企业应对周期的智慧和勇气可以塑造。当无数个这样的企业开始用心构筑内部的精神大厦,我们或许有理由相信,建筑行业在穿越这场严峻考验之后,迎来的不仅是一次业务的复苏,更是一次从躯体到灵魂的整体升维。他们今天为“人心”所浇筑的每一份关怀,都在为不可预见的未来,打下最坚实的地基。