数字化转型浪潮下，工程采购的“协同革命”——专访工程物资供应链专家田煦

记者：陈昭宇

在基础设施建设持续推进的背景下，建筑工程领域对核心物资的需求始终保持高位，而此前材料价格的剧烈波动，叠加区域施工高峰期的供应链短板，让行业陷入需求旺盛但效率瓶颈凸显的困境。如何通过数字化手段破解采购流程碎片化、价格预判滞后、供应商管理粗放等行业痛点，成为工程建设领域的核心议题。

在这场行业变革中，深耕工程物资采购与供应链管理多年的田煦，以一系列自主研发的数字化系统，给出了兼具创新性与实用性的解决方案。作为某建筑行业央企的物资公司采购管理部门副经理，他主导开发的多套智能管理平台，不仅推动企业实现采购体系的全面升级，更为行业数字化转型提供了可复制的实践样本。

“工程采购从来不是简单的‘买与卖’，而是贯穿物资生产、流通、交付全链条的协同作战。”田煦在接受采访时表示，传统采购模式中，采购计划与项目需求脱节、供应商资质评估依赖人工、价格决策缺乏数据支撑等问题，往往导致成本高企、交期延误甚至履约风险。基于这一行业痛点，田煦牵头启动了系列数字化采购系统的研发工作，逐步构建起覆盖采购全流程的智能管理体系。

2023年2月，田煦主导开发的“基于供应链全流程协同的采购业务管理平台V1.0”完成研发，并于3月正式投入使用。该平台最核心的突破，在于打破了采购、仓储、项目、财务等部门间的信息壁垒，实现了从采购需求提报、供应商报价、订单签订、物资入库到款项支付的全流程线上化协同。“以往项目部门提报的需求清单需要经过多层纸质流转，采购部门与仓储中心核对库存也要耗费不少时间，现在通过平台可实时同步数据，需求响应效率大幅提升。”田煦介绍，该平台还整合了全国海量合作供应商与仓储物流伙伴的资源信息，实现了跨区域物资调配的便捷操作，仅去年就通过跨区域调货为企业实现显著降本。

针对工程物资价格波动频繁、预判难度大的行业痛点，田煦于2023年6月完成“基于市场行情动态建模的物资价格分析与决策系统V1.0”的开发，并在7月投入实战应用。该系统通过整合多年核心物资的市场价格数据，结合原料成本、政策调整、运输费用等影响因素，构建动态预测模型，能够提前预判价格走势。“去年我们通过系统预判核心物资价格变动趋势，提前锁定了多家核心供应商的采购价格，通过战略谈判等方式实现了可观的降本成效，全年采购端总计创效显著。”田煦透露，该系统的预测准确率保持在较高水平，为企业采购决策提供了坚实的数据支撑，有效规避了价格波动带来的经营风险。

供应商管理是工程采购的核心环节，传统评估模式依赖人工审核资质文件、主观打分，存在效率低、标准不统一等问题。为解决这一难题，田煦于2024年研发完成“基于多维指标融合的供应商智能评估系统V1.0”。该系统创新性地构建了涵盖产品质量、交付时效、价格竞争力、售后服务、合规资质等多维度、细分指标的评估体系，通过对接专业风控平台，实现了供应商资质的自动审核、动态评分与分级管理。

“系统会实时抓取供应商的履约数据，自动生成评估报告，对于评分未达标的供应商会自动触发预警并限制合作权限。”田煦表示，该系统不仅大幅压缩了供应商准入审核时间，更实现了供应商管理的精细化与标准化，为企业构建高质量供应商体系提供了技术保障。依托该系统，其所在企业的供应商履约合格率大幅提升，并连续多年跻身行业优质服务商行列。

在招标采购环节，田煦进一步深化数字化应用，于2024年9月完成“基于动态评分与规则引擎的智能招标评审管理系统V1.0”的开发。该系统将企业招标与竞价相关制度转化为数字化规则引擎，实现了招标公告发布、投标人资质审核、标书自动评审、结果公示的全流程智能化。“以往一场招标评审需要多名专家耗时数日完成，现在通过系统自动匹配评审规则，短时间内即可完成全部评审工作，且评审结果全程可追溯，有效保障了招标采购的公平、公正、公开。”田煦介绍，该系统上线至今，已成功支持多场招标活动，显著节约了评审成本。

四套系统的陆续落地，构建起覆盖采购全流程的数字化管理矩阵，也让田煦所在企业的采购体系成为行业标杆。数据显示，在田煦的主导下，企业厂家直采率保持高位，年采购规模可观，去年更实现授信额度大幅压降、零风险运营的显著成果。其牵头制定的采购管理、供应商管理等多项制度，结合数字化系统的落地应用，形成了“制度+技术”的双重保障，被行业相关协会评为优秀实践案例。

“工程采购的数字化转型，核心是用技术手段实现全链条的效率提升与风险可控。”田煦表示，未来他将继续聚焦供应链协同与智能决策领域的技术创新，推动更多数字化成果在行业内的推广应用。在建筑工程行业数字化转型的浪潮中，田煦用扎实的技术研发与落地实践，诠释了“专业人才”的核心价值——不仅能解决企业的实际问题，更能引领行业的发展方向。在工程采购数字化转型的道路上，田煦正以持续的创新力，书写着行业变革的新篇章。