十七年，就做两件事：教医生看病，帮患者看清

前几天刷到同行分享的一份郭海科教授两年前的课件——《民营眼科医院未来的发展机遇与挑战》。那位同行说，当时在现场听得特别震撼，没想到一位医生对医院管理和眼科市场的变化，能有这么深的洞察。我也认真看完了全文，特别感谢那位作者把课件一张张截图发出来，让我能对照着这两年市场的实际变化，一点点琢磨。

郭教授在那次分享中，一针见血地点出了眼科的现状：屈光手术已经是一片红海，视光领域也越来越“卷”。而随着中国老龄化的发展，结合老龄化趋势和患者对视力要求的提升，他判断——高端眼科医疗服务，才是真正值得投入的蓝海。这话放在两年后的今天来看，几乎成了行业共识，可在当时，很多人还困在传统业务里打转。

我印象特别深的是，去年年底，郭教授就提到，随着年轻一代逐渐成为就医主力，他们习惯从网上获取信息，也更在意个性化的体验。等他们未来面临白内障、老花眼这些问题时，绝不会只满足于“看得见”，而是会追求“看得清、看得舒服、看得自然”。这跟他多年来推动的“诊疗升级”理念完全契合。

其实早在十七年前，国内超声乳化技术还没普及时，郭教授就发起了“中国超声乳化发展培训项目（PD）”。他不光自己会做，更愿意“授人以渔”，把技术带到全国各地去。这么多年下来，从这个项目里走出了接近2700名白内障超声乳化医生，他们扎根在基层，一点点把这项技术做熟、做透。

可就在大家还局限在日常白内障诊疗的时候，郭教授却转头去做“高端白内障诊疗培训”。我当时也挺困惑的，这不是反着来吗？做高端，市场能接受吗？大众会不会觉得太“超前”？

今年有机会，我现场听了他一场分享。郭教授现在在上海大学附属上海和平眼科医院，他讲“建团队、抓质量、树品牌、强服务”，强调要通过人才梯队、规范流程和精细服务，去建立患者的信任。他说，只有这样，才能真正把病人“治好”。

道理听起来谁都懂，可具体怎么做？

郭教授他们在医院内部搞了个“和平沙龙”，每个月雷打不动地办。除了讨论新技术、分析疑难病例之外，最近三年还办了20场全国性的高端培训，带出了600多名高端白内障手术专家。他在培训中反复说，高端诊疗不是炫技，而是要精准地匹配患者的需求——不管是推广飞秒白内障，还是做高端人工晶体的个性化适配，核心都是让患者拥有更好的视觉体验。

这话听着都明白，但患者的需求，往往不是他们自己说出来的，而是需要医生主动去“挖”出来。这就涉及到另一个层面的问题了——学科的交叉融合。

那“学科交叉融合”到底是什么？

很多临床医生专业功底很深，但这还不够。屈光性白内障手术的推进，其实是以眼科为基础，融合了几何光学、神经生理学、图像处理这些领域的知识。

我在网上搜了搜郭教授近期的发言，发现他多次强调一个观点：“未来的眼科医生不能只盯着眼球，而要看到整个‘视觉系统’。”他说，现在做高端白内障手术，更像是在做“眼内的屈光手术”，不仅要计算晶体度数，还要考虑角膜散光、手术切口的微小影响、甚至患者神经系统的适应能力。比如用上飞秒激光，可以把手术精确到微米级别；选人工晶体时，还要结合患者的生活习惯——是爱看书，还是常开车，或者喜欢旅游看风景。

他还提到一个挺有意思的说法：“我们正在从‘复明时代’走向‘优视时代’。”以前的目标是让白内障患者重见光明，而现在是要让他们获得年轻时的视觉质量，甚至更好。这也解释了为什么现在要多焦点晶体、景深延长型晶体这么受关注——因为它们解决的不仅是“看见”，更是“看得好、看得久”。

听说郭教授的新书里也会系统讲到这些交叉学科的内容，从光学设计到视觉神经，再到患者心理和术后满意度，应该会是一本挺有厚度的著作。我还挺期待的，等拿到手第一时间和大家分享。