小水智能CEO孙雪峰受邀出席北京电影节AIGC大师工作坊

4月23日，第十六届北京国际电影节AIGC电影单元大师工作坊在北京中传国际交流中心举办。作为全球首个由主流国际电影节官方设立的AI影像创作单元，该板块今年已进入第三年。当天的AI影视圆桌环节汇集了《最爱》《误杀》编剧杨薇薇、综艺《我想开个店》总策划吴斌、导演祝上、张大鹏等影视行业嘉宾与主持人北邦，小水智能CEO孙雪峰作为唯一受邀的AI技术企业代表参与讨论。

一张圆桌，四位影视人，一位主持人，一位做AI的。孙雪峰开场没有客套，直接亮明身份："我完全不是影视圈的，我是在做人工智能相关工作的。"这句话在满是编剧和导演的场子里多少有些突然，但恰恰折射出AIGC电影单元第三年的一个变化：讨论的边界正在从"AI怎么拍片"扩展到"AI怎么改变整个产业链"。

破冰环节围绕小龙虾展开。话题很快从个人使用体验滑向一个更尖锐的问题：企业该怎么用？孙雪峰抛出一个判断，个人用好AI和企业用好AI完全是两件事。小龙虾让个体效率提升立竿见影，他自己公司的CTO就是典型案例，一个人借助小龙虾放大能力边界，能跟大厂团队在通讯运营商级别的项目上正面竞争。放到企业规模，尤其是央企国企，管理合规、数据安全、信息流向这些问题立刻摆上桌面。

据介绍，小水智能围绕这个痛点快速推出了蜂巢系统，定位为企业私有部署的数字员工平台，核心逻辑是全量本地化，让企业在安全可控的前提下使用AI能力。孙雪峰用了一个很直白的说法：央企国企需要一条安全路径来使用小龙虾，蜂巢就是这条路径。

蜂巢的架构设计借用了蜂群隐喻。据了解，系统分为蜂王、蜂后、小蜜蜂三个角色层级，分别承担决策、调度和执行功能。产品形态上，蜂巢提供标准化的"超级员工"和个体化的"数字分身"两条路线。孙雪峰透露，团队在吸收OpenClaw技术架构的基础上做垂直优化，"用一个星期的时间，蜂巢系统就上线了"。

作为国内垂直行业AI Agent智能中台技术服务商，小水智能目前覆盖20余个省份，订阅用户达百万级。这些数字在孙雪峰的叙述中一笔带过，但足以说明蜂巢并非概念产品。

比产品更有意思的是孙雪峰谈到的组织变化。"我们今天几乎已经不再招满足原有岗位的人了。"他举了一个具体的例子：公司现在招北邮、北理工的研究生来做产品经理，这些人的专业背景是新媒体，核心训练的能力是对话和阐述，工程师反而退到代码验收的位置。这套逻辑背后的假设很清晰：当AI承担了大量执行工作，人的核心价值转移到需求定义和意图表达上。

话题延伸到"超级个体"概念时，孙雪峰做了一个纠正。他认为OPC应该翻译为"超级个体"，而不是字面上的"一人公司"。区别在于，超级个体并不意味着一个人单打独斗，而是四五个人形成超级团队，借助AI工具集去抢占原本需要几十人才能覆盖的市场。他观察到一个现象：很多年轻人因为就业压力反而更早接触AI，成长速度极快，正在以这种小团队形态冲击传统组织。

圆桌讨论进入后半段，孙雪峰抛出了一个更远的判断：未来职业价值的结算单位可能是skill，比如一个人掌握的prompt工程能力、数据清洗能力，都可以被量化、定价、交易。他的逻辑是，一个人在企业中创造的AI化能力，沉淀为可复用的数字资产，即使离职，这些资产仍然能持续产生价值回报。这和影视行业形成了鲜明对照，他提到一些影视上市公司每年花几千万甚至上亿制作费，却几乎没有留下可复用的数字IP。北邦接过这个话头，用"token化""通证化"来回应，试图将这套逻辑接入更广泛的数字经济框架。蜂巢系统中的能力传承设计，某种程度上正是这套数字资产逻辑的产品化尝试。

回看这场圆桌，有意思的地方在于：一个主流国际电影节的官方活动，讨论最热烈的部分并非AI如何生成镜头或替代剪辑，而是组织形态、人才结构和价值分配方式这些看起来离银幕很远的话题。前者关注的是工具如何改变创作，后者思考的是人如何被重新定义。

这或许比任何一方的结论都更能说明AI对影视行业的渗透深度。