20岁终末期心衰小伙跳动的“人工心脏”——鲁信创投赋能心血管病优质诊疗资源下沉基层

在位于山东省德州市的哈特瑞姆心血管病医院（下称“哈特瑞姆医院”）的病房里，刚满20岁的于梓洋正认真整理着一份份文件档案，神情专注而从容。然而，就在4个月前，于梓洋还因终末期心力衰竭，在生死边缘苦苦挣扎。让他重获生机的，正是一颗由哈特瑞姆医院专家团队置入其体内的“人工心脏”。

2024年6月，由鲁信集团直管企业鲁信创投战略投资的哈特瑞姆医院正式开诊。其以“医生办医”的创新模式，将覆盖冠心病、心律失常、心力衰竭、结构性心脏病、心脏瓣膜病等心血管全亚专业的顶尖医疗团队，汇聚扎根于三线城市的德州。

“截至目前，医院已拥有30余位来自北京等一线城市知名三甲教学医院的全职心血管病专家，累计接诊来自全国各地的门急诊患者6万余人次，完成心脏介入手术近万例、心外科手术近500台。CMI值（病例组合指数）5.29，充分体现出我们对复杂、危重心血管疾病的诊疗能力。”在哈特瑞姆医院院长刘兴鹏看来，微创、加速康复以及尽可能低的并发症率始终是医院专业发展的三大重点。“精湛的医疗技术、先进的诊疗设备、全周期的健康管理……都是围绕让患者快速康复并保持健康这一核心目标。”

“医疗资源均衡布局，是健康中国、幸福民生的重要底色。优质诊疗下沉基层，是破解‘看病难、看病远’问题的关键路径。”鲁信创投党委书记、董事长王旭冬对记者表示，鲁信创投积极践行国有创投机构社会责任，通过全流程资源赋能，助力破解区域医疗洼地困局，让越来越多的基层群众能够在“家门口”享受到更优质、更便捷、更高效的医疗服务。

与“心”赛跑——19岁终末期心衰少年的重生与回响

刚出生2个月便不幸被确诊为“心肌致密化不全”的于梓洋，从小受胸闷、气短等症状困扰，虽常年辗转于多家医院求医问药，但病情依旧逐年加重，最终发展为扩张型心肌病、重度心力衰竭，心功能跌至IV级。

“心功能IV级时，心脏持续扩大，药物治疗效果已经十分有限，患者只能长期卧床，等待心脏移植供体，就连轻微活动都极度困难，生命随时面临威胁。”回忆起2025年12月10日于梓洋入院时的危急情景，哈特瑞姆医院心血管内科医学中心一病区主任胡福莉仍记忆犹新。

为挽救这一年轻的生命，哈特瑞姆医院专家团队第一时间召开多学科会诊，全面深入研判病情，量身制定诊疗方案，并考虑到于梓洋病情危急、家庭困难，为其开通绿色救治通道，全力协调医疗资源。

2025年12月21日，医护人员为于梓洋顺利实施“左心室辅助装置（人工心脏）置入+二尖瓣成形+三尖瓣成形+左心耳夹闭”联合手术，成功稳住他的生命体征，重新赢得了等待心脏移植的宝贵机会。

经过术后的精心护理与康复治疗，于梓洋于今年1月19日顺利出院。然而，新的困境随之而来。因长期患病，缺乏社会经验，加之体内植入了人工心脏，想融入社会的于梓洋，却难以找到合适的工作，再次陷入对未来的迷茫中。

“他的家人忧心忡忡地找到我们，担心他的心理状态会导致病情反复，也焦虑他未来的生计。可以说，我们是最了解他身体状况与康复进度的人，因此特意提供了病房文秘的工作岗位，让他在康复期间既能有稳定的收入，也能有事可做、有所寄托。”在刘兴鹏看来，这也是哈特瑞姆医院“全生命周期管理”理念的生动体现。

今年3月9日，于梓洋正式入职哈特瑞姆医院，开启全新生活。“在这里工作很安心，医护人员都很照顾我。每天整理文件，可以帮助到更多的病友，这让我慢慢找回自信，感受到了生命的价值。”于梓洋表示，如今的他，对未来充满期待，更加坚定了积极康复、努力生活的决心。

范式创新——“医疗给予患者的应以‘快速康复’为核心”

如果说于梓洋的故事是哈特瑞姆医院的“温度名片”，那么先进的医疗范式与治疗理念，便是“实力内核”。

“传统医疗普遍存在重技术、轻人文，重治疗、轻康复的倾向，我们致力于打破这种局限，真正以患者需求为导向。”在哈特瑞姆医院常务副院长田颖看来，医疗给予患者的不应仅停留在“治病”层面，而是以“快速康复”为核心。“这个理念颠覆了‘手术成功即治疗成功’的传统认知。我们认为，衡量手术成功与否，不仅体现在手术室里的精准操作，更反映在患者术后的康复速度。”

她举例道，传统心脏手术多需开胸，创伤大、恢复慢，患者痛苦明显、住院周期长。“我们大力推广微创治疗技术，例如微创瓣膜手术等项目，仅需一个小切口即可完成复杂操作，创伤小、出血少、恢复快，并通过优化术前准备、术中操作、术后护理等各环节，让患者术后能够‘早下床、早进食、早康复’，既显著减少痛苦，又大幅降低费用。”

为实现这一目标，哈特瑞姆医院创新构建了涵盖单病种管理、多学科团队、全生命周期健康管理的三位一体医疗范式。医院聚焦冠心病、心律失常、房颤、瓣膜病、心肌病、心力衰竭等心血管核心病种，针对单病种制定标准化、精准化的诊疗流程，切实杜绝过度检查、过度治疗，有效减轻群众医疗负担。

多学科团队则旨在为复杂疑难病例提供“一站式”解决方案。“心血管疾病诊疗往往涉及多个学科，单一科室模式难以满足复杂病例的诊疗需求。我们整合了心内科、心外科、麻醉科、康复科、护理部等多学科专家资源，共同研判病情，制定最优诊疗方案，无需患者在多个科室间奔波，从而切实解决群众‘看疑难病难’的问题。”刘兴鹏表示。

同时，基于“出院不是健康管理的终点，而是长期健康守护的起点”理念，哈特瑞姆医院着力打造的全生命周期健康管理，更是将医疗服务延伸至患者出院后，通过术前康复训练、术后精细护理、出院后定期随访与健康指导等一系列举措，实现“治疗-康复-随访”闭环管理，帮助患者快速恢复健康，并降低疾病复发率。

医生办医——“就得到这样的‘医疗洼地’去”

“心脏疾病的救治有特殊性，容不得丝毫延误。几分钟的耽搁，就可能错失生命抢救的最佳窗口。”谈及医院创始团队为何会放弃一线城市优渥条件，扎根一个医疗资源相对匮乏的地级市，刘兴鹏不禁感慨其从业25年来深刻体会到的基层群众“看病难”困境，“许多基层地区医疗资源匮乏，尤其是在心血管疾病诊疗领域，更是存在技术落后、设备不足等问题，大量患者不得不拖家带口前往大城市就医，不仅花费高昂，更可能延误最佳治疗时机。”

在他看来，同样的路程，让专家从北京前往一个医疗资源相对匮乏的地区，一天时间便可接诊当地上百名患者；而如果让这上百名患者前往北京，时间、经济成本将大幅攀升。“只有专家下沉基层，才能更加高效地惠及广大群众，切实破解‘看病难’顽疾。”

2023年，哈特瑞姆医院创始团队坚定了前往基层地区、创建心血管病专科医院的计划。“梅奥医学中心、克利夫兰医学中心等世界顶级医疗机构，均采用医生主导的办医模式，已有上百年发展历史。我国以医生主导的社会办医模式仍较为稀缺，尤其是在心脏、大脑、肿瘤等重大器官或疾病诊疗领域。”刘兴鹏表示，医生的初心是治病救人，根本目的是服务于患者，“我们希望打破传统社会办医模式的弊端，引入更加先进的管理模式和思维，做些实事来改变基层群众的就医困境。”

而之所以会选择德州，医院创始团队也进行了全面细致的调研以及更深层次的考量。

“德州位于山东省西北部，北临河北省沧州市，西邻河北省衡水市，这一区域属于心血管疾病的高发区，人口总和数千万，却缺乏非常优质的心血管病医疗资源。我们在北京时几乎每天都会接诊来自这一区域的患者。而我们办医的初衷，是要让老百姓能就近看上病、看好病，因此就得到这样的‘医疗洼地’去。”与此同时，德州市政府对当地医疗事业的高度重视，也深深打动了刘兴鹏，“在双招双引过程中，政策层面给予了我们全方位支持，后续也持续为医院发展破解难题、保驾护航。”

2024年6月6日，哈特瑞姆医院正式开诊，除目前已集结的30余位来自一线城市知名三甲教学医院的全职心血管病专家外，还通过“弹性引进”模式，邀请更多权威专家以兼职方式前来坐诊及手术，既让患者在“家门口”接受到顶尖诊疗服务，又可通过名医“传帮带”培养一支留得住、能干事的当地医疗人才队伍，有力提升区域心血管疾病防治能力。

“在目前我们接诊的6万余名患者中，德州本地患者占比约八成。山东各地以及河北、东北、云南等外省患者，通过口碑传播也越来越多，大多患有当地难以诊治的心血管疑难重症。”在刘兴鹏看来，这充分体现了患者对哈特瑞姆医院诊疗水平、服务质量的认可。

资本赋能——“践行‘投资于人’使命担当”

医疗卫生，牵动着万千家庭的幸福。今年的政府工作报告便明确提出，要“强化基本医疗卫生服务”“优化医疗机构功能定位和布局”。投资于人，正在成为贯穿我国高质量发展全局的核心理念。

在哈特瑞姆医院的筹备阶段，作为山东起步最早、国内具有重要影响力的专业创投机构，鲁信创投基于专业辨别能力与赛道把握能力，通过严格审计及评估，在其面临资金重大缺口时，“雪中送炭”地给予了关键资金支持。

“医疗行业是重要的民生刚需领域，社会办医则是补齐基层医疗短板、提升医疗服务水平的重要力量。”谈及战略投资哈特瑞姆医院的考量，鲁信创投党委委员、副总经理邱方表示，多年来，公司围绕肿瘤、心血管疾病等关系群众生命健康的重大疾病领域进行纵深布局，旨在以资本为纽带，助力医疗事业高质量发展。“此番投资，我们正是看中了哈特瑞姆医院创始团队的医者初心、先进的诊疗技术与理念，以及该项目对区域医疗水平提升的重要意义。”

“心血管病医院的建设，属于重资产投入，需要大量的资金来进行场地建设、设备采购，以及人才引进等诸多方面，资金压力巨大。2024年鲁信创投第一笔5000万元的战略投资，为我们解了燃眉之急，确保医院能够快速完成建设，顺利开业。今年3月，因手术室、病房资源紧缺，无法满足越来越多的患者就诊需要，鲁信创投又追加了1300万元的新一轮投资，助力医院启动二期建设。”刘兴鹏表示。

在他看来，医疗行业是一项需要长期投入、坚守初心的事业，否则很容易因经营压力偏离了医疗本质，进而影响诊疗效果和服务质量。“正是源于鲁信创投的持续支持，让医护人员能够‘动作不变形’，专心做好诊疗服务，真正‘以患者为中心’，无需因资金问题左右治疗决策。”

除了资金支持，鲁信创投还基于在生命健康领域的长期深耕，充分发挥自身资源优势，在融资计划、人才招聘、运营模式等重大事项决策，以及上下游技术、设备对接等方面，为哈特瑞姆医院提供全方位赋能。

“比如，在耗材配套方面，我们为哈特瑞姆医院针对性招引了一家专业机构，可满足其质优、价优的采购需求。同时，公司前期投资布局的心寰科技、唯迈医疗等细分领域龙头企业，均深耕心血管介入影像和治疗领域，目前正在我们的‘牵线搭桥’下，与哈特瑞姆医院进行更深层次的技术对接。”邱方表示。

“推动优质医疗资源下沉是促进资源扩容和区域均衡布局的重要一步，也是全面推进健康中国建设的迫切要求。”在鲁信创投党委书记、董事长王旭冬看来，鲁信创投始终紧跟国家战略，投早投小投长期投硬科技，积极赋能现代化产业体系，持续推动高水平科技自立自强，“助力夯实我国经济社会高质量发展以及民生福祉持续改善的物质技术基础，践行‘投资于人’的使命担当。”