从冯博士DHA到养能健氨基丁酸：中国学生营养需求正在被重新细分

随着学生营养消费从基础补充走向精细化、场景化，行业的价值判断也在发生变化。过去，海外品牌凭借先发优势、成熟的产品体系与国际化叙事，长期占据中国家庭的消费认知。如今，越来越多家长开始将配方逻辑、研发主体、适用场景与品质验证纳入决策，重新审视什么才是真正适合中国学生的营养产品。这一变化所指向的，已不只是消费偏好的迁移，而是学生营养市场正从品牌国别之争转向对本土需求的重新审视，国货品牌的价值也随之从国产替代进一步延伸至对中国学生成长需求的主动识别与专业回应。沿着这一方向，养能健持续整合科研、生产与供应链资源，围绕中国学生的差异化营养需求完善产品布局，并以养能健DHA等核心品类为支点，探索由本土团队完成需求定义、产品研发与产业转化的可行路径，为构建更具本土适配性的中国学生营养方案提供品牌样本。

从“引进概念”到“自主定义”：国货需要自己的研发主体

一套真正面向中国学生的营养方案，首先需要由专业团队参与需求判断与产品定义。对国货品牌而言，科研能力的关键不在于拥有多少专家头衔，而在于研发人员能否深入产品形成的核心环节，围绕中国学生的成长特点和营养需求，参与原料筛选、配方设计与产品优化。

立足中国学生成长阶段面临的具体营养问题，养能健正持续引入营养学、生命科学、临床医学与骨科医学等领域的专业力量，逐步形成兼具科研视野与产业经验的研发团队。团队中既有前奥运会摔跤国家队驻队营养师吕清政，也有有清华大学生物医学研究院、北京生命科学研究所冯超博士。北京协和医学院博士魏雪飞、李建平，以及德国纽伦堡大学骨科博士吕磅等专业人才，也为团队带来了医学研究、临床研究与产业研发等多维经验。

这种跨学科配置，并非对专家履历的简单叠加。依托各自的专业积累，团队成员围绕不同营养方向和细分需求承担具体研发工作，使产品建设获得更有针对性的专业支撑。在这一体系中，专家不再只是品牌传播中的外部背书，而是进入具体品类的研发过程，参与形成产品背后的专业逻辑。这也是国货学生营养品牌从具备本土身份，进一步走向自主研发与专业定义的重要一步。

从冯博士DHA到多品类布局：中国学生营养需求正在被重新细分

中国学生营养产品的本土化，不只体现为原料和生产环节的国产替代，更重要的是能否针对具体需求重新设计配方。随着家长的营养认知不断提升，市场关注点正从“补充某一种热门成分”，转向不同成长阶段需要怎样的营养组合。基于这一变化，养能健逐步形成更加清晰的产品细分逻辑：不以单一成分覆盖所有需求，而是根据不同营养方向建立相应的产品方案。

这一思路首先体现在养能健DHA叶黄素酯的研发中。由养能健首席研发专家冯超博士参与研发的养能健DHA藻油叶黄素酯凝胶糖果，突破了单一DHA成分补充的思路，围绕儿童青少年脑眼营养需求构建复合组方：以每粒含100毫克纯DHA为核心，复配ARA、ALA形成3A营养组合，并加入磷脂酰丝氨酸、神经酸、叶黄素酯与玉米黄质，形成由七种营养成分构成的复合配方体系。与此同时，由冯超博士作为发明人之一参与研发的《一种健脑明目的组合物及其制备方法、产品和应用》获得国家发明专利授权，进一步贯通营养组合、制备方法与产品应用，为产品组方设计与后续生产转化提供了技术支撑。

养能健γ-氨基丁酸骨胶原小分子肽饮则体现了另一条围绕具体成长场景展开的产品开发路径。针对学生成长过程中睡前营养补充与日常成长营养管理等需求，产品采用γ-氨基丁酸与牛骨胶原蛋白肽“双500mg”核心配方，并以7项“0添加”和110项检测强化品质控制。相较于侧重脑眼营养复合组方的养能健DHA叶黄素酯，该产品在核心成分、产品形态与使用场景上形成差异：前者更贴近学习、阅读等高频用脑用眼场景，后者则将产品研发延伸至睡前及成长阶段的日常营养补充。不同产品之间形成的场景区分，也推动养能健的布局由单一脑眼营养方向逐步拓展至更多学生成长营养领域。

从冯博士DHA到养能健氨基丁酸，两款产品分别切入脑眼营养与成长营养场景，呈现出养能健对中国学生需求的差异化回应。其产品布局也由单一品类逐步走向多场景覆盖，为国货营养品牌探索更具本土针对性的产品路径。

从一款产品到一套产业协同，国货底气来自完整链路

作为国内较早布局全球化的营养健康企业之一，仙乐健康长期深耕营养健康产品研发与制造，已获得ISO 9001、ISO 22000、FSSC 22000等多项国际认证，并具备从配方开发、工艺转化到规模化生产的一体化能力。依托双方此前形成的生产协同基础，养能健与仙乐健康进一步将合作延伸至科研共创：由养能健结合中国学生营养需求提出产品方向，国内专业团队参与前端研发，再由仙乐健康发挥研发制造优势，推动相关成果完成工艺转化与规模化生产。在这一协同链路中，产品需求定义、前端研发与产业化转化等核心环节由国内团队与产业资源共同推进，养能健也不再只是产品运营方，而开始参与研发、制造与质量管理资源的整合。

这种从生产协同向科研共创的升级，进一步落实到双方共同建设的科研平台中。2025年，养能健与仙乐健康共同打造的“儿童成长实验室·上海中心”已正式落地并投入运行。实验室主要围绕儿童青少年不同年龄段和成长场景下的营养需求，开展特色营养原料的筛选、开发与应用研究，并从成分组合、配比设计及配方优化等方面推进养能健DHA、养能健骨胶原钙铁锌等核心品类研发，相关成果可进一步依托仙乐健康的研发制造体系实现工艺转化。

在实验室建设之外，双方还将合作延伸至技术成果与行业规范层面，围绕营养组方、特色原料应用和制备工艺取得四项发明专利授权，并参与《营养健康产品循证研发技术规范》《成长关键期乳液钙通用要求》两项团体标准建设。同时，养能健还计划在上海建设自有研发中心，重点承接儿童营养基础研究、配方前期开发与应用转化，并与联合实验室及仙乐健康的制造体系衔接。在具体布局上，厦门承担品牌运营、产品需求梳理与产业资源组织，上海汇聚研发人才和科研资源，仙乐健康提供工艺转化、规模化生产与质量管理支持，三者共同连接起从需求提出、专业研发到生产落地与品质控制的完整链路。

从制造产品到解释产品，国货也需要自己的专业话语

对中国营养品牌而言，建立专业能力不仅要研发出产品，还要回答产品为何这样设计、配方依据是什么、品质如何验证。相较于依靠英文名称、海外背景和国际科研叙事建立专业印象的进口品牌，国货需要形成自己的表达体系。养能健将直播间作为专业信息传递的场景，由研发人员讲解产品开发逻辑，营养师解读成分与配方，并通过检测报告、专利成果等材料呈现产品依据，将复杂的营养知识转化为消费者能够理解和判断的信息。

在与杜若溪、曹颖、董璇、陈玘等合作过程中，合作嘉宾也不再只是承担产品背书角色，而是与研发专家、营养师共同参与信息传递：专家负责说明研发与品质依据，营养师完成专业内容的通俗化解读，体验者则从家庭营养选择和实际使用场景出发提出关注点。通过这种协同表达，有关中国科研和中国产品的信息不再依赖抽象的“专业感”进行包装，而是以成分、配方、检测与研发过程为依据，逐步形成国货品牌自身的专业话语体系。

从围绕中国学生需求开展产品研发，到依托国内研发制造资源推进科研成果转化，再到通过专业直播建立更清晰的产品表达，养能健正在逐步形成一套覆盖研发、生产、品质与传播的本土化路径。未来，品牌将继续聚焦中国学生在不同年龄与生活场景下的实际营养需求，深化养能健DHA等核心品类研发，依托博士团队、“儿童成长实验室·上海中心”及仙乐健康等产业协同资源，持续推进产品创新与质量体系建设，并以更透明、更易理解的方式传递专业信息，进一步完善面向中国学生的营养产品体系。