寄宿学校后勤升级潮下，校园洗衣房从可选变标配

在近期的几场教育后勤行业交流中，一个现象被反复提及：新建寄宿制学校的规划清单里，除了食堂、宿舍、安保，多了一项——校园洗衣房。一些建校较早的学校，也在后勤升级中把它补进了日程。

“五年前学校问的是‘要不要配’，现在问的是‘找谁来做’。”一位长期跟踪教育后勤的观察者说，校园洗衣服务正在从可选项变成标配项。

（乐涤青春智慧洗衣房，全国校园加盟合作招募中）

需求侧的变化推着行业走

变化来自两端。家长端：这一代家长对孩子在校生活品质的要求明显提高，吃得好、住得好之外，“穿得干净”成了新的考察点。学校端：寄宿管理精细化之后，洗衣这类生活难题不能再靠学生自己扛，需要专业化、可考核的解决方案。

两端合流，市场自然打开。据了解，乐涤青春等一批专注校园场景的洗衣服务品牌，正是在这轮后勤升级潮中完成了从单校试点到多校复制的跨越。有校长在行业交流中直言：“现在新建校做后勤规划，洗衣房和食堂是放在一张图上讨论的。”

（乐涤青春：用科技与服务缔造更好校园生活）

标配时代，拼的是驻校运营

“设备进场只是第一步，这个行业真正的门槛在校门之内。”上述观察者指出，能不能派驻人员、能不能跟上学校作息、能不能接受校方考核，决定了服务商能走多远。以乐涤青春为例，其校园洗衣房采用中央洗涤加专人驻校的全托管模式，洗涤消杀记录留档、服务标准写进协议——这套做法，正成为行业默认的参照系。

他预判，接下来两三年，这个品类会经历一轮洗牌：靠低价进校、运营跟不上的服务商会被淘汰，留下来的将是把驻校服务做成标准的品牌。“对学校来说，现在进场考察，正是选择最多的时候。”

（乐涤青春，全链路落地赋能校园创业）

从可选到标配，是一个品类成熟的标志，也是窗口期的开始。对学校，选哪家服务商进入校园，值得认真比较；对关注教育后勤的投资者，投资学校洗衣房这类贴着真实需求生长的项目，或许正处在最好的观察时点。毕竟，当一件事从“要不要做”变成“谁来做得好”，先入场的样本，往往就是后来者的尺子。