药明康德李革：投身于医药行业，全力创造行业价值

2018年不仅是中国经济腾飞的一年，对于药明康德来说，也是里程碑的一年。药明康德凭借在医药领域亮眼的表现以及成绩，荣获《化学与工程新闻》（《C&EN》）“2018年度公司”称号，《化学与工程新闻》（《C&EN》）作为全球最大的化学领域专业组织美国化学会（ACS）旗下权威行业期刊，一直颇受行业认可。

此次获得“2018年度公司”称号，对于药明康德来说，是一份认可，对于医药行业来说也产生了深远影响，药明康德会继续深耕医药研发赛道，为全球病患带来了更多治疗选择和希望。

以下为康德传媒与李革博士之间的详细对话。

康德传媒：李总您好，最近《C&EN》将药明康德评为“年度公司”。《C&EN》杂志提到，即便是在发展日新月异的药明康德，2018年依旧是里程碑式突破不断的一年。我们就先从这儿说起吧。您能为我们的读者介绍一下药明康德在去年的主要进展吗？

李革博士：药明康德在过去一年里取得了不少进步，我也非常感谢《C&EN》对我们的肯定。新的一年中，药明康德不断地建能力、扩规模，在全球多个地区新建和扩建研发生产基地，目的就是为了加强一体化赋能平台建设，更好地为全球客户服务。药明康德在上海和香港的上市，也为拓展大健康领域创新生态打下了坚实基础。

当然最重要的是，我们支持了数千家创新合作伙伴的创新项目，推动了诸多新药的开发和上市。我们很高兴看到，MAH制度试点开展以来，头两款获批的新药，药明康德子公司合全药业都是受托企业，为中国创新药的成功上市提供了强有力的支持。

《C&EN》以及所有的新药研发者，和我们有共同的梦想——让天下没有难做的药，难治的病。只要我们坚持走赋能的道路，高效执行，做对的事，把事做好，终有一天，我们的梦想一定能实现。

康德传媒：您刚才说“做对的事，把事做好”，在药明康德把事做对，把事做好意味着什么？

李革博士：当初我们创立药明康德，是因为看到医药研发存在着许多瓶颈，需要建立一个赋能平台来降低行业的门槛。一路走来，我们经历过许多不被理解，甚至被质疑的时候，但我们坚持能力和规模建设，坚持走为客户赋能的道路，用实际行动为客户，为行业创造了价值。

在药明康德，“做对的事，把事做好”就意味着坚定不移地走赋能平台的道路。坚定梦想，坚决执行，即使有再大的困难，我们也无所畏惧，纵使惊涛骇浪，我们也能从容面对。

康德传媒：药明康德一直把自己定位成一个赋能平台，您的考虑是什么？

李革博士：一直以来，医药研发行业存在周期较长、耗资巨大、失败率较高等问题。要改善这些问题，就需要打造一个覆盖全产业链的一体化平台，降低新药研发的门槛，提高研发效率。

通过药明康德的平台，让任何人、任何公司都能够开发新药和健康产品。要做到这样，就要把平台规模做得足够大，平台能力做得足够深，这样才能够满足不断增长的全球客户需求，尤其是许多创新者和创业公司，帮助他们取得成功。客户的成功，就是我们的成功。我最希望看到的是，在不远的将来，一个人，一个想法，一张纸，一支笔，一张信用卡，在药明康德的赋能平台上就能进行新药研发。

康德传媒：那么随着公司能力和规模的不断扩大，很多人还是会关心，药明康德是否会发展成为一家药厂，对此您怎么看？

李革博士：其实药明康德要做的事情在公司的愿景里讲得很清楚，我的答案也一直很明确，药明康德永远是一个技术和能力的赋能公司，永远也不会成为一家药厂。

我们整个行业需要颠覆性的新模式。全世界范围内，老百姓的医疗需求不断上升，但新药研发的时间、成本、和效率依然是发展的瓶颈。

整个行业并不缺少一家新药厂，缺少的是一个可以降低研发门槛、提升研发效率的创新平台模式，缺少的是一张把跨国药企、生物技术公司、虚拟研发公司、以及富有研发热情的个体互联交织起来的网络。药明康德想做的，一直在做的，是成为医药大健康生态圈的“赋能者”，与生态圈的伙伴们一起努力，让新药研发变得像开发APP一样高效。

康德传媒：您多次提到了“生态圈”的概念，未来药明康德将在这个生态圈里扮演怎样的角色？

李革博士：今天的医药研发行业虽然已经取得了长足的发展，但还远不能满足病人的需求。要实现“让天下没有难做的药，难治的病”，光靠一家药厂或者是几家药厂的能力是远远不够的。只有让广大的创新、创业者都参与进来，让每个人的知识和经验都有效地利用和传承，汇聚所有人的智慧和力量，才能让医生把病人治的更好，让病人得到更好的治疗。

所以我们希望，药明康德的平台能不断为这个正在快速扩大的生态圈赋能，以数据驱动和技术驱动来打破医药健康的数据壁垒，让不断涌现的大量新型初创公司、研究机构、科学家、创业者、医院和医生都有机会通过我们独有的赋能平台，参与到创新的各个环节，带来更多新药，治疗更多疾病。

康德传媒：感谢李革博士接受我们的采访。我们也期待未来药明康德能够在医药研发上能够更加精进，全力赋能中国医药行业的发展，造福更多患者！