深圳市嘉禾云仓储运科技有限公司 2025年战略发展规划

回顾2024年，虽然在市场环境的不断变化下，行业竞争的日益激烈，嘉禾云仓实现了10000平方仓库的100%满负荷状态，但同样也有些隐藏性问题，需要在发展中解决突破，为了确保公司在 2025 年及未来能够持续稳定发展，实现业绩增长和市场地位的提升，特制定本战略发展规划。本规划将明确公司的发展方向、目标以及实现这些目标的战略举措和行动计划，作为公司未来几年运营和决策的重要指引。

2024年怎么样？

经过2024年一年的突围，在客户基数与仓库面积方面，稳住了基本盘面。但利润及应收款还是受到了大环境的影响。

未来怎么办？

结合2024年的经营数据情况，再对2025年的经济形势预判，往后的经营策略，必须要做一系列的改革创新，才能在未来继续保持较为健康的发展及增长，大海行船，不进则退，只能以攻为守，方可守住。

2025年怎么干？

计划用2年时间打基础，2025年-2026年，在深圳，广州，上海，北京，成都，五个城市建立10000平方的仓库规模，从而为全国发展奠定基础。

开创共赢平台计划，用嘉禾云仓在仓储行业18年的运营管理经验，把嘉禾云仓团队的仓库管理经验，做成SOP标准流程，用标准流程+专业的WMS仓储管理系统输出，赋能仓储行业低成本创业，给市场做到降本增效。

嘉禾云仓，实行改制后的平台模式，做到成本在总部，利润在分仓，风险在总部，收益在分仓，平台下到市场，下到现场，实实在在的做到能赋能，能陪跑。

平台与分仓，实行合伙人制，释放更多的红利，共创共赢，打造经营共赢平台，构建市场共赢平台，构建投资共赢平台。