让城市路网更聪明：刘海文与土木设计数字化的深耕之路

（文/韩牧川）在城市基础设施日益复杂化的背景下，工程设计人员正逐步摆脱“幕后绘图者”的刻板印象，更多地走向项目前端，承担起管理、统筹、协调与成果保障等多重任务。在这一变革趋势中，刘海文的职业路径显得极具代表性。

作为中都工程设计有限公司深圳副中心技术部负责人，刘海文自2021年3月起，统筹负责公司在深圳区域的市政设计管理工作，并直接领导由6名专业审图工程师组成的跨专业技术团队。该团队覆盖道路与交通、桥涵、风景园林、给排水与电气等核心市政工程专业，工作内容涉及图纸审核、审图任务分配、质量管控、产值协调及技术协调机制建设等，是支撑公司多个大型项目顺利实施的关键支点。

“我们做的不是简单出图，而是在高密度项目中，用工程语言建立一个能执行的系统。”刘海文所在深圳副中心，是公司布局最密集、分公司最多的区域之一。他需在10家分公司之间建立统一审图流程、图纸审查标准及跨专业接口规范，确保各项工程设计成果既符合公司标准，又能顺利通过地方管理部门的审批核验。

记者了解到，刘海文不仅承担内部设计成果的技术把关，还作为一线负责人参与到多个全过程设计项目中，包括“坪山区市政路老旧排水管网修复工程”“地铁11号线出入口周边市政设施及环境综合整治工程施工图”“深圳市深汕特别合作区乡村振兴建设工程-小漠标段EPC施工图”等。他以团队协调为抓手，从可研、初设到施工图落地全程跟进，并组织技术人员同步服务于后期施工阶段问题反馈与交底流程，保证方案的“图纸逻辑”能够转化为“现场执行”。

特别是在地铁11号线出入口周边市政环境整治项目中，项目场地涉及多项既有交通节点、地下管网及商业开发接口，设计协调难度大。刘海文负责协调审图计划、整合交通与管线单位意见，并在短时间内完成市政设施占道红线调整建议方案，使得项目顺利通过规划审批并如期启动实施，为公司赢得了良好业主口碑。

在公司内部管理上，刘海文注重制度建设与执行闭环。他主导制定了深圳区域统一的“图纸审查工作流程”和“设计修改记录机制”，提升了跨部门信息传递的效率和可追溯性。此外，他还作为总经理助理，协助管理深圳区域办公室、合同财务、招投标与技术等板块的日常运行工作，积极推动公司管理体系的扁平化优化，使得行政与技术资源高效协同。

更为难得的是，刘海文擅长在政企边界推进任务执行。他曾多次以公司代表身份对接政府部门，参与立体道路、管网代建、道路绿地移交等内容的前期洽谈与技术说明，具备强烈的责任感与稳定的表达节奏。其工作风格不张扬、不推诿，但在每一个审图节点、项目审批难点和施工协调中，始终起着“技术压舱石”的作用。

在被问及最有成就感的阶段时，刘海文给出的答案并不复杂：“项目图纸顺利通过审查、现场不打回票，就是最大的认可。”正是这种务实心态和强执行力，使他在行业竞争激烈、标准变化频繁的深圳土木工程市场中持续稳定输出高质量成果。

随着国家新一轮城市更新与基础设施补短板政策逐步推进，工程师不再只是技术图纸的起草人，更是决策合理性、执行一致性和系统安全性的保障者。刘海文在岗位上的深耕，正说明一个事实——支撑城市复杂系统良性运行的，不仅是宏观政策与技术趋势，更有一群在图纸背后守住逻辑、推进进度、协调资源的工程管理者。

这份沉稳，正是城市建设之所依。