行业寒冬里的“稳健答卷”：东鹏控股凭什么用“双减”拓宽盈利护城河？

行业最冷的时候，恰恰是管理最热的时候。

东鹏控股（003012）2025年半年报发布当天，把“稳健”二字写在了最显眼的位置，面对需求收缩、价格内卷、环保提标的“三重挤压”，东鹏没有简单砍费用、降投入，而是以“全价值链精益管控”为抓手，用一场系统性的“主动提效”战役，再次验证了“稳健经营”穿越周期的力量。

数据里的“反卷逻辑”：双减之外，更有“双稳”

先看几组实打实的数：2025 年上半年，东鹏控股营收29.34亿元，其中瓷砖大零售渠道收入同比增长 5.94%；归属于上市公司股东的净利润 2.19 亿元，同比增长3.85%；更亮眼的是经营活动现金流——4.37 亿元，同比增长92.99%。回款稳了、利润稳了，这“双稳” 的背后，藏着更关键的“双减”：制造成本进一步下降，期间费用总额同比下降9.83%，销售与管理费用率同比下降1.60个百分点。

但这组数据最耐品的，不是“降”本身，是“怎么降”。东鹏的账算得很清：省下来的不是“未来的投入”，是“低效的浪费”。比如那些可花可不花的零散支出、周转拖沓的环节损耗，被精准砍掉；但旗舰产品研发、数字化改造、绿色国补项目这些“能生钱的战场”，投入一分没省。就像给企业“瘦腰” 而非“截肢”—— 甩掉的是赘肉，留下的是紧实的肌肉。

全价值链发力：从渠道到供应链的系统性提效

东鹏的“双减”从不是某一环的“单打独斗”，而是渠道、供应链、生产全链条的“协同作战”。在渠道方面，持续优化渠道结构，深耕零售、整装等优势渠道，依托产品创新、价值营销和深化运营等策略，推动大零售渠道及高价值产品销售增长，瓷砖大零售渠道成果显著。上半年，东鹏瓷砖新建门店133家，重装升级168家，高值产品收入同比增长19.51%，拉动大零售渠道收入占比突破5.94%。整装业务也没闲着，通过体系化运营不断突破，成功中标2025年贝壳家装瓷砖品类供应商，进一步巩固市场地位。

供应链端，则在练“本地化”的功夫。原料从采购到成品供应，尽可能地实现“属地化”，90% 以上原料在本地供应，既少了运输碳排放，又省了运费。再加上原材料降本、生产效率提级、能耗压缩，把“绿色生产”和“降本增效”拧成了一股绳——不是为了环保而环保，是环保本身就能生效益。

车间里的 "省钱细节"：从一度电到一方气，都要算明白

精益管控落到生产端，就成了车间里的“锱铢必较”。

东鹏打造数字化能耗管理平台，通过全要素数据采集和可视化驾驶舱，实现了对电、气、 煤、原料物耗等关键指标的全面监控，覆盖生产全链条数据节点实时采集数据。以前发现能耗异常得等3-5天，现在 1天内就能揪出来，让每一度电、每一方气“可视、可算、可省”。

各基地的技改，更是藏着“省出来的利润”。其中，重庆基地应用干法制粉技术，尾粉回用无需二次球磨，使回收粉料能耗降低65%以上，碳排放量减少75% 以上，年节约标煤约948吨；江西基地对10台280kW 球磨机实施直驱升级，系统总体节能率约15%，年节约用电约40万度；湖南基地则优化泥浆加热系统及喷雾塔浆料工艺，实现节煤率约5%，其中二期粉料日产量约750吨，年节约标煤约675吨；山西基地对窑炉进行升级，通过更换节能喷枪、加强保温措施及引入空燃比燃烧技术，将单位燃耗从2.0m³/㎡降至1.85m³/㎡，全年累计节约天然气75万m³。

这些数字看着细碎，加起来却是实打实的“成本护城河”——别人在为能耗高发愁时，东鹏已经靠技术把“浪费”变成了利润空间。

把ESG做成“第二增长曲线”：不只是合规，是真能“造价值”

在可持续发展的考场里，东鹏的答卷同样亮眼——2025年，成为建陶行业里唯一拿到工信部“绿色供应链管理企业” 头衔的企业，清远、丰城、重庆三大基地都被评为国家级“绿色工厂”；万得（Wind）ESG评级拿到AA级，在建筑产品行业上市公司里排前头；还作为联合国全球契约组织“供应链可持续发展链主联盟” 里唯一的建陶企业，率先启动了全国首站活动，其品牌国际影响力显著提升。

更有意思的是，东鹏把“可持续”也揉进了文化里。通过创立DP LAB（东鹏创新实验室），发起“在地唤醒”计划，以民间非营利组织模式活化佛山洁具二厂旧址，倾力打造大湾区最大的可持续材料图书馆——T2M二场。2025年上半年，T2M二场以70%厂区遗存材料为创作母题，经由艺术家对工业材料的艺术化转译，结合非标商业运营与社区共创活动，打造出了符合现代生活需求的工业美学多功能集群社区。

在T2M二场开幕季，诺贝尔可持续奖提名委员、巴西Earth Capital创始人Dr. Marcelo de Andrade等一行到访东鹏。Marcelo博士直言：“你们让我看到了中国近年来在可持续事业上的野心与实质突破，这样的远见与实干也将会为全世界带来智慧与信心。”

精益不是“权宜之计”，是穿越周期的“组织肌肉”

2025年下半年的行业账，不少企业还在算“保规模还是保利润”的选择题。但东鹏的半年报其实说了另一个答案：靠全价值链精益管控省下来的成本，再投回技术、品牌和服务里，不是“节流”的终点，是“开源”的起点。

行业寒冬里，有人缩着等暖春，有人忙着“练肌肉”。东鹏显然是后者——没把“双减”当应急招，而是把精益做成了组织的本能。这种时候攒下的底气，等春天真来的时候，或许就是跑在最前头的资本。

毕竟，能穿越周期的企业，从来不是熬过去的，是“算”明白、“干”扎实，一步步“走”过去的。