倪祖根创业30年知行录（一） | 抓住机会，改变人生

“我那时候出来的话，要有点胆量，阻力还是比较大的，不出来的话，这个机会如果错过了，可能就难了”——莱克电气创始人 倪祖根

1974年12月，19岁的倪祖根应征入伍，离开了他生活的家乡。部队里的生活给了他非常多学习锻炼和成长的机会。他积极进取，勇当先进，年年被评为优秀分子。

人生的第一次选择

时间转眼到了1979年，倪祖根成为一名中国共产党党员，同时，他参加了全国高考，被安徽农业大学录取。但钟爱技术，喜欢电气工程的倪祖根，拒绝了当时人人羡慕的上大学的机会。

放弃了上大学，并不意味着放弃了学习。他随即自学报考了中央广播电视大学《电机与自动化控制专业》课程，以基础课、专业课全优的成绩通过了中央广播电视大学规定学分的全国统一考试，正式跻身工程师行列。

人生的第二次选择

1980年代开始，我国家电行业快速发展，产品种类逐渐丰富，家庭电器普及率大幅提高。倪祖根看到了中国家电产业的兴起，于1987年年底调至春花吸尘器总厂工作，他主动要求下电机车间做一名普通的工程师。

在春花吸尘器厂遇到的第一个挑战，就是技术攻关。当时，电机国产化车间遇到了巨大的技术瓶颈，2万转高速整流子吸尘器电机国产化技术改造后，使用不到10小时，电机就全部烧坏了。用户投诉、产品返厂，给春花这个苏州“四大名旦”之一的企业，造成了很大的负面影响。

倪祖根凭借刻苦学习和大量实验，短短3个月的时间，就解决了国产高速吸尘器电机寿命短可靠性差的工艺技术难题，电机寿命第一个达到了300小时以上的国家标准，产品获得了轻工部“吸尘器电机部质量奖”。掌握这项技术的，倪祖根是国内第一人。

到1989年底，倪祖根都待在车间生产一线上，一刻不曾远离。1990年，当时中国受通货膨胀和国际环境的影响，经济出现衰退，吸尘器市场需求发生重大变化，从供不应求到供过于求，春花厂也遭遇了前所未有的生存危机。倪祖根重点抓新产品开发，抓库存滞销产品的技术升级，抓出口市场开拓，经过不懈努力，工厂第三年扭亏为盈，盈利2000万，使企业摆脱了困境。

人生的第三次选择

20世纪80年代，苏州抓住率先起步、大力发展乡镇企业的机遇，实现了从传统农业向乡镇工业崛起的“农转工”历史性跨越。以1990年上海浦东开发为标志，苏州抓住开放型经济发展的重大机遇，即由满足国内市场为主，转向利用外资发展出口导向型经济为主的“内到外”发展阶段。

年近四十、已是苏州“四大名旦”之一的春花电器总厂副厂长的倪祖根，内心深处总有一股涌动的激情，催促他去探索更广阔的天地。1994年10月，倪祖根从春花技术副厂长岗位上辞职创业，和他的莱克电气，在一个全方位、多层次、宽领域的对外开放格局中，向世界展开了怀抱。

许多人对他的选择感到不解，因为当时不同于浙江的下海经商氛围浓厚，苏州还是以集体和国有企业为主。加之他在国有企业的职位相对稳定，事业发展顺利，辞职创业风险太大。

但他冲破重重阻力，毅然决然放弃一切，从零开始。决心抓住时代的机遇，打造出一家吸尘器领域的龙头企业，并为公司取名“KingClean”，意为清洁之王，从此开启了他和莱克的30年之路。

如他所说，“现在回想起来，没有改革开放也不会有我们这一代人，没有那时的勇气和抉择，也不会有今天的莱克事业。”