深耕工程管理的探索者——专访曹培才

在中国建筑业蓬勃发展的浪潮中，如何在工程管理和投资控制中实现智能化、精细化与高效化，始终是业内高度关注的话题。在这条探索道路上，有一位专家的名字频频被提及，他便是源海项目管理咨询有限公司董事长——曹培才。

当记者走进源海项目管理咨询有限公司时，首先感受到的是一种井然有序的氛围。墙上悬挂的数十个项目荣誉证书与奖杯，见证了公司二十余年的发展历程，也折射出曹培才在行业中留下的深刻印记。从1996年起，他便扎根于这一行业，将人生最重要的岁月投入到工程管理的专业实践与方法创新中。

“项目管理既是一门科学，也是一门艺术。”曹培才在采访开场便如此总结。他坦言，自己一路走来的思考与实践，正是围绕着如何让工程项目在有限资源下实现最大价值这一命题展开的。正因为对行业本质有着深刻理解，他不断寻求用技术手段弥补传统管理中的不足。

作为三项原创性成果的持有人，曹培才研发的“一种建设工程咨询智能化数据信息管理系统”、“一种用于建筑工程的项目进度管理系统”以及“一种建筑工程施工用吊装装置”，在业内得到了广泛应用。这些成果并非纸上谈兵，而是结合他多年实操经验而诞生的智慧结晶。在交流中，他举例道，过去工程咨询工作中数据分散、追溯困难，往往造成投资测算偏差，而如今通过智能化系统，信息得以集中处理与追踪，大幅提高了咨询工作的精准度和透明度。

曹培才不仅在技术创新方面有建树，更在项目实践中展现了卓越的领导力。在他的带领下，公司先后完成了北京产业园项目造价咨询、西安市青龙寺安置项目全过程造价咨询、北宅街道洪园社区村庄改造安置区项目以及具有社会影响力的亚洲杯足球比赛场地建设项目等多个重点工程。在这些案例中，曹培才始终坚持“以专业创造价值”的理念，通过科学管理与精细咨询，帮助客户实现成本优化与质量保障。

在谈到行业发展时，曹培才直言，工程管理正在经历一场由经验驱动向数据驱动的深刻变革。“过去更多依赖项目经理的个人经验，而未来必须依托智能化系统。”他指出，行业亟需在项目周期的全流程中引入系统化工具，以此来降低风险、提升效率。这种前瞻性的判断，正是曹培才能够成为行业引领者的重要原因。

值得一提的是，曹培才不仅是一名企业掌舵人，更是行业发展的积极推动者。他受邀担任山东省工程建设标准造价协会第七届轮值理事长和智维论坛客座委员，还在智慧工程创新应用大赛、区域建设项目外部评估专家会议中担任评审。这些角色，不仅肯定了他在专业领域的地位，也让他有机会将自身经验转化为推动行业进步的公共资源。

记者在采访中感受到，曹培才的思考远不止于企业运营。他谈到，未来建筑行业的发展与国家战略高度契合，尤其是在数字化转型和绿色可持续方面。“只有不断推动创新，才能让企业在市场中立于不败之地；而只有以社会责任为导向，才能让行业发展更具长远价值。”这样的表达，展示了他不仅关注技术与管理，更具备对行业生态的整体把握。

源海项目管理咨询有限公司在他的领导下，逐渐形成了独特的行业声誉：既以高标准的技术成果获得市场认可，又以务实严谨的态度赢得合作伙伴信任。对许多业内人士而言，这家公司已成为工程咨询行业的一张“专业名片”。

采访的最后，曹培才微笑着表示：“每一次创新，都来自于我们对问题的深入观察和对改进的执着追求。我希望能把这些积累分享给更多同行，与行业一起成长。”这句话，道出了他一路走来的初心与愿景。

今天，当行业谈及项目管理与技术融合的未来，曹培才的名字无疑已成为值得关注的重要符号。他的经历，是个人奋斗与行业发展交织的故事，也是中国工程管理不断迈向智慧化、国际化的缩影。（文/张嘉明）