强监管与数字化双轮驱动 光大兴陇信托守牢风控底线

记者：周奕辰

当前，金融监管持续深化，资管行业数字化转型提速，信托行业步入深度调整与高质量发展并行的新阶段。风险管理正从传统事后把关，加快向全流程前置治理转型。如何以制度化建设夯实基础、以数字化手段提升效能，推动风险管控与业务发展协同共进，已成为信托公司稳健经营的核心课题，也考验着行业的治理能力与专业水平。

作为中国光大集团金融板块重要成员，光大兴陇信托近年来在绿色金融、公益慈善信托、普惠金融等领域稳步发力，先后获评年度企业社会责任贡献企业、年度ESG创新实践企业、年度优秀信托公司等多项行业荣誉。稳健发展的背后，完善的风险管理与合规体系发挥着关键支撑作用，这离不开公司风险治理与监督协同体系的重要管理者——孙典女士及其团队的持续发力。

（光大兴陇信托纪检室业务经理：孙典女士）

深耕金融风险管理与合规审查领域多年，孙典早已成为光大兴陇信托风控体系建设的关键力量。围绕风险管控与监督协同的核心目标，凭借深厚的行业积淀，她历任公司风险管理部风险经理、纪检室业务经理，长期专职负责风险管理与监督协同相关工作，全程参与并推动公司风险治理体系的迭代优化。其带领的管理条线以制度建设与流程优化为抓手，将风控理念嵌入业务全流程，推动防控覆盖无死角。针对标品债券投资、券商收益凭证管理、外采合作机构准入等重点领域，孙典团队牵头制定多项专项制度，把原则性风控要求转化为可执行、可跟踪、可落地的操作机制；同时明确审批路径、细化限额分类管理规则，为机构准入与投资决策划定清晰风险边界，夯实合规经营基础。

与此同时，立足纪检岗位履职实际，孙典将多年风控工作经验与廉洁纪律监督要求相结合，目前正积极探索风险与合规、法规的深度衔接，重点推动风险管理量化与廉洁纪律检查有机融合，通过将量化风险指标纳入廉洁纪律监督范畴、运用数据化手段强化廉洁风险预警，实现风控管理与纪检监督同频共振、同向发力，进一步筑牢公司廉洁经营与风险防控双重防线。

风险监测的精细化，是风控体系真正落地见效的重要支撑。立足这一思路，光大兴陇信托聚焦债券投资核心业务，搭建起全方位、多层次的动态监控体系。公司通过规范业务团队数据报送流程、强化数据审核校验力度，结合风险提示函精准送达与后续管理计划闭环反馈，逐步形成“数据收集—审核分析—风险预警—整改落实”的全链条管理模式。这一模式显著提升了风险识别的及时性与精准度，推动风险提示从静态报告向动态预警转变，让风险防控更具前瞻性，为公司各项业务稳健开展筑牢第一道防线。

光大兴陇信托的一系列风控实践，恰好契合当前金融行业风险治理的主流发展趋势。业内人士指出，当前金融行业风险治理正加速向“数据驱动”与“流程协同”方向升级，光大兴陇信托的探索正是这一趋势的生动体现。通过持续完善数据报送、审核与反馈全流程机制，公司打通常态化协同壁垒，构建起顺畅高效、同向发力的跨条线联动模式，让风险控制彻底摆脱“事后纠偏”的被动定位，深度融入业务决策全过程，实现风险防控与业务发展良性互动、双向赋能。

在孙典及其团队的持续推动下，光大兴陇信托风控体系规范化建设成效逐步显现。团队成员表示，制度与流程的不断完善，让业务部门在开展投资与合作时拥有清晰明确的风险框架，不再反复确认边界、纠结标准；及时高效的风险提示机制，进一步增强内部决策稳健性，有效规避各类潜在风险。随着实践不断深入，公司风险管理已从单一职能管控，逐步走向系统化、全方位的综合治理，成为数字化转型与合规建设的重要组成部分，为企业高质量发展持续注入动力。

当前，金融行业已正式进入以质量和治理能力为核心竞争力的发展新阶段，风险管理的价值被提升至前所未有的高度。它不再只是守住经营底线的“防火墙”，更成为支撑企业战略落地、实现长远发展的关键保障。如何在严格监管、数字化转型与业务创新之间实现动态平衡，仍是全行业共同面对的重要课题。而光大兴陇信托围绕这一方向的一系列风险治理实践，凭借系统性、规范性与可操作性，正为信托行业高质量发展提供一份稳健而理性的样本，也为行业同类机构风控体系建设提供有益借鉴。