田野里的共生答案：一个川企的兴农暖心实践

2026年全国两会的“部长通道”上，农业农村部部长韩俊公布的肉类产量首次突破1亿吨的数据，勾勒出中国农业现代化的坚实步伐。而四川德康农牧食品集团股份有限公司董事长王德根的一席发言，为这份时代答卷写下了鲜活的川企注脚：“农业的发展，终究要走从大农业到大健康的路，守住种源的中国芯，让农民成为产业主角，筑牢从田间到餐桌的安全闭环。”

这不仅是一位农业从业者的产业理想，更是德康二十余载深耕农牧领域的实践内核。作为四川生猪产业链主企业，德康跳出“企业单打独斗、农户分散经营”的传统模式，以“共生”为核心构建产业生态，在乡村振兴与种业振兴的时代浪潮中，走出了一条既扎根乡土、又面向未来的兴农之路。

三个田间样本，读懂共生的温度

重庆合川的喜洋春农场，春日里的大雅柑林郁郁葱葱，枝头沉甸甸的果实是这片土地最鲜活的蜕变证明。谁能想到，这片如今的绿色标杆，曾是当地政府的一块“心病”——闲置多年的荒地，前业主经营不善拖欠村集体三年租金，土地荒芜、无人问津。2018年德康的到来，让荒地迎来新生。

合川喜洋春农场的果子 供图单位：德康集团

德康没有简单扩大养殖规模，而是将这里打造成“猪—肥—果”种养循环的试点，把养猪场产生的沼液经专业处理转化为有机肥，灌溉柑橘林。从调试沼液浓度到监测土壤肥力，德康技术团队扎根田间，手把手指导农户。如今，这片土地上的大雅柑获评“中国绿色食品”，售价远超同类产品，更带动周边7户农户主动加入种养循环行列，让生态效益变成了实实在在的经济效益，印证了“生态不是负担，而是产业核心竞争力”的发展逻辑。

在贵州松桃，养殖户杨光和的故事，是德康与农户“风险共担、利益共享”的生动诠释。2016年，看到“跟着德康三五年，养猪能挣百万元”的标语，杨光和满心疑虑，彼时的他只是个养着500头猪的散养户，一场疫病就能让半年辛苦付诸东流。而2018年非洲猪瘟的考验，让他彻底放下了顾虑。疫情来袭时，防疫物资一物难求，德康连夜组织货源，每天准时送到每个合作农户手中；技术团队驻守猪场，与农户同吃同住，制定最严格的防疫方案。这场风雨中的并肩作战，让杨光和的猪场安然度过危机，如今规模已扩至4500头，更带动全寨乡亲共同养猪致富。“跟着德康干，心里有底”，这句朴素的话语，道出了无数合作农户的心声。

杨光和的三个猪场 供图单位：德康集团

四川宜宾江安县的陈松，则见证了科技如何让农民从“会养”变“慧养”。加入德康前，他养猪全凭经验，料肉比靠估算、猪病靠摸索，收入时高时低。2018年加入“公司+家庭农场”模式后，德康为他提供标准化猪舍设计、优质猪苗，更让他走进了投资5000万元的“百村百万”工程实训基地。在这里，猪舍变身“智能车间”，精准通风系统自动调节温湿度，智能过道秤20秒完成猪只体重采集，手机APP就能实时监控养殖数据。如今的陈松，经营着200头母猪的现代化农场，料肉比稳定在2.4—2.5，PSY达30头以上，更成了当地的养殖带头人，带着十几户乡亲抱团发展，真正实现了从“散养户”到“新农人”的蜕变。

德康“百村百万”实训基地 供图单位：德康集团

陈松 供图单位：德康集团

共生生态的底层逻辑，一场深度的价值重构与民生答卷

三个跨越川渝黔的田间故事，背后是德康精心构建的“政府+金融+保险+企业+农户”五方共生生态圈，其核心，是一场打破零和博弈、扎根乡土民生的产业价值重构。

在这个生态圈里，德康主动扛起了育种、饲料研发、疫病防控、市场销售等高投入、高风险环节，为农户筑起“防护墙”；配套产业服务体系为生产经营提供全方位支撑；而农户只需专注于养殖本身，按照标准化流程生产，无需承担核心风险。这种分工模式，让各方各司其职、各尽其能，更让农民从产业的“旁观者”，真正成为享有发展红利的“参与者”和实现自我价值的“受益者”。

价值共享，是共生生态最牢固的纽带。德康以核心生产指标核算代养费，不受市场价格波动影响，让农户的收益有了稳定保障。2024年，全国生猪家庭农场主代养费户均达77万元，四川户均更是达到91万元，这份实实在在的收入，不仅鼓起了农民的“钱袋子”，更让他们拥有了稳定的职业预期。

而德康的共生模式，更与国家农业绿色发展的目标同频共振。在种源端，德康建成2个国家生猪核心育种场，实现节粮增效；在养殖端，智能设备的普及让资源利用效率大幅提升，种养循环模式让养殖废弃物变废为宝，改良土壤有机质，实现“提效、节粮、节地、减排”的多重目标，让产业升级既利农、又利国，更让生态价值、产业价值最终都转化为农民的民生价值。

链主的长期主义，让农业成为有奔头的产业

从合川的柑橘林到贵州的现代化猪场，从宜宾的智能实训基地到遍布全国14个省区市的合作农场，德康的共生之路，始终坚守着“从大农业到大健康”的初心，也诠释着链主企业的长期主义。

作为四川生猪链主企业，德康从未将“规模扩张”作为唯一目标，而是把“赋能农民、产业共赢”放在首位。坚持“农民能做的，坚决赋能农民做好；农民做不了的，企业挺身而出”的发展准则。从2009年前瞻性布局种猪育种，到2018年非洲猪瘟中与农户共担风险，再到如今打造全产业链安全闭环，德康的每一步，都扎根乡土、心系农民。

2026年，站在“十五五”开局的新起点，乡村振兴的宏大叙事正在徐徐展开，农业现代化的步伐愈发坚定。德康的实践证明，农业龙头企业的价值，不在于与民争利，而在于以链主之力赋能产业；不在于孤军奋战，而在于以共生模式凝聚合力。当种源自主筑牢产业根基，当科技赋能降低养殖门槛，当价值共享让农民获得实实在在的收益与尊严，农业就会成为有奔头的产业，农村就会成为安居乐业的美丽家园，农民必然成为令人羡慕的职业。

这个从四川走出的农牧企业，以一场生动的共生兴农实验，将企业发展深度融入国家农业发展大局。。而在从大农业到大健康的道路上，德康仍在继续前行，与千万农民一道，把乡村振兴的答卷，深深写在希望的田野上，以持续的实践为农业强国建设注入源源不断的基层活力。

（注：以上数据为截至2025年12月31日德康集团内部统计数据。如与定期报告等不一致，以定期报告为准。）