战略落地，决胜终端｜如鱼得水2026省区集训双城接力，全面承接“深睡大师2”战役

一场成功的发布会，定义的是方向；而一场扎实的集训，决定的是终点。

3月19日，如鱼得水高端窗帘正式发布「深睡大师2」，以“极夜不漏光系统”重新定义卧室深睡空间标准，掀起“高颜健康 场景革命3.0”的行业浪潮。然而，在如鱼得水的战略逻辑中，产品发布从来不是终点，而是终端能力建设的起点。真正的战役，不在舞台之上，而在全国每一家门店、每一位销售与用户的每一次对话里。

为此，如鱼得水在发布会后迅速启动2026全国省区集训。4月上旬，首批两站——杭州站（4月2日-3日）与南京站（4月8日-10日）先后圆满收官。两站累计覆盖浙江、安徽、福建、江苏、上海五大省区，近100家门店、超180名终端骨干参训。这不仅是「深睡大师2」从品牌势能向终端战力的转化，更是如鱼得水以组织能力驱动战略落地的再一次系统验证。

一、从战略到动作：集训的本质是“解码”与“翻译”

许多品牌的新品发布，终端最终只记住几个卖点关键词，却不知道如何在真实接待场景中转化为说服力，更不懂如何通过新媒体主动获客。如鱼得水的省区集训，正是要解决这个行业通病。

如鱼得水高端窗帘营销副总裁刘建龙在发布会上曾明确提出了终端战斗力的三层架构：“超级爆品是武器，超级体验是阵地，超级服务是弹药。”而本次省区集训的核心任务，正是把这三句话翻译成终端每一天可执行的标准动作——

·武器层面：由如鱼得水高端窗帘营销副总裁刘建龙亲自担任主讲，带来《超级爆品深睡大师2》课程。他深度拆解“极夜不漏光系统”的三重工艺——中缝锁光、两侧封光、顶部阻光，配合发布会现场实测数据（0.45勒克斯极致遮光、14分贝隔音增益），结合大量用户真实痛点案例，让学员不仅知道产品“好在哪里”，更能用数据与实验说服客户。刘总强调：“只有真正理解用户为什么睡不好，才能让客户相信我们为什么能解决。”

·阵地层面：由资深销售培训讲师带队，分模块演练“1看2验3讲”销售标准动作，覆盖「深睡大师2」「水幕大师2」「百搭经典」三大系列。课程将技术语言拆解为接待流程中的场景化话术、演示动作与异议处理。此外，《“大练兵”终端布局标准》培训，通过对光工艺安装、遥控灯安装及319布展正反案例教学，让门店从氛围布置到产品演示形成沉浸式体验闭环。

·弹药层面：本次集训首次将新媒体获客能力纳入必修模块。由新媒体赋能部主讲《抖音运营逻辑》与《小红书运营逻辑》，系统讲授账号运营、短视频编导打法、意向客户转化，以及小红书商家号/素人号发帖逻辑及操作实练。学员现场完成商家号发帖练习并接受考核，真正实现“从等客上门到主动获客”的能力跃迁。

集训的核心不是“教产品”，而是“教翻译”——让每一位一线人员，成为超级爆品从品牌语言到用户语言、从线下接待到线上引流的全能型价值翻译官。

二、学、练、考、赛、演：五环相扣，能力下沉

传统的产品培训，往往是“听完即忘”。如鱼得水省区集训采用“学+练+考+赛+演”闭环设计，确保能力不悬浮：

学：各模块讲师系统拆解产品价值、销售逻辑及新媒体运营方法；

练：分组进行1对1销售动作对练，模拟真实接待场景，讲师现场纠偏；同时组织抖音小红书运营实操；

考：闭卷笔记考核，覆盖销售标准动作及新品核心卖点，全员通关；

赛：超级爆品路演PK——小组围绕如何实战议题输出方案，优秀方案现场表彰并纳入全国案例库；

演：组织销售标准动作1对1考核演练，确保人人过关。

两站集训结束后，每一位学员带走的不是一本笔记，而是一套可复用的销售工具、一套标准化的演示流程、一套可落地的同城获客方法。这正是如鱼得水所追求的“能力下沉”——让总部的战略意图，变成终端每一天的接待动作与每一次线上触达。

三、双城接力的战略深意：以华东为起点，向全国复制

选择杭州与南京作为2026省区集训的首两站，并非偶然。

杭州是如鱼得水总部所在地，也是「深睡大师2」全球首发的城市，承担着“样板打造”与“标准输出”的双重使命，为全国树立了执行范本。

南京则覆盖江苏、上海两大核心市场，苏沪市场消费力强、用户对睡眠品质要求高，终端能力的快速到位，直接关系到「深睡大师2」在高端市场的渗透效率。

双城接力，本质上是一次“标准化能力”的跨区域复制验证。杭州站打磨出来的课程体系、考核标准、演练模式及新媒体运营SOP，在南京站得到了完整复现并进一步优化。这为后续天津、长沙、贵阳、西安、郑州、成都等省区集训提供了可复制的范本——如鱼得水正在用系统化的组织能力，将一场发布会变成一场全国性的终端战役。

四、行业思考：竞争已从“产品力”转向“组织力+数字化获客力”

如鱼得水近几年的路径清晰表明：真正的行业引领者，必须具备将战略快速转化为终端执行力，并赋能一线掌握新媒体获客能力的组织能力。

超级爆品「深睡大师2」的发布，验证了如鱼得水的产品定义能力；省区集训中抖音、小红书等新媒体模块的系统落地，则验证了其数字化渠道赋能能力。产品力+组织力+数字化获客力，三种能力叠加，才是如鱼得水敢于提出“场景革命”、敢于定义行业标准的底气所在。

“真正的破局，不是更低的价格，而是更高的价值。”而价值的传递，从来不是靠一纸通知，而是靠每一家门店的销售动作、每一次客户体验的细节、每一条短视频内容的用心、每一篇小红书笔记的真实种草。省区集训，正是把“更高的价值”拆解为可执行、可考核、可复制的终端标准动作与线上获客方法。