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核心看点:
在脱离原地产体系、转型独立第三方物企的首个完整财年,佳源服务通过稳妥处置历史遗留问题、优化项目结构,经营质量持续改善,资产负债率降至97%,未授权担保风险彻底化解,展现出强大的自我革新与价值重塑能力。
2025年,对于物业行业而言是变革之年。国家首次将物业服务业纳入顶层设计,行业正从传统的“物业管理”向现代化、智慧化的“物业服务”理念转变。对于佳源服务控股有限公司(股票代码:01153,以下简称“佳源服务”)而言,这一年更是具有里程碑意义的转折之年——作为新控股股东华盛资本入主后、脱离原地产体系独立发展的首个完整财年,公司交出了一份稳健向好的成绩单。

财务表现:稳健出清,结构优化
年报数据显示,佳源服务2025年实现收入约人民币8.21亿元,经营质量稳步提升。公司在过去一年中主动清退部分低质项目,聚焦更具发展潜力的优质项目,业务结构得到进一步优化,为后续稳健发展奠定了扎实基础。
更为关键的是,公司在2025年高效处置了多项重大历史遗留问题,实现了财务根基的根本性稳固:
未授权担保风险彻底化解:针对此前披露的与前控股方相关的未授权担保事项,已于2025年5月达成执行和解协议,相关事项已妥善处理。截至年末,所有未授权担保事项应付款项已全部清偿。
资产负债结构显著优化:公司总负债从2024年末的约7.93亿元下降至约6.89亿元,资产负债比率从115.8%降至97.0%,回归可控区间。
短期流动性增强:流动负债净额从约3.05亿元大幅收窄至约1.78亿元,流动比率从0.61提升至0.74,经营风险敞口显著缩小。
业务运营:服务为本,规模稳增
公司的核心运营平台——浙江智想大成物业服务集团有限公司(前称浙江佳源物业服务集团有限公司),作为上市公司于中国境内的间接全资附属公司,承载着集团绝大多数的物业服务业务,项目覆盖住宅、商业等多种物业类型,是集团收入与利润的基石。

截至2025年12月31日,公司在管建筑面积逆势增长5.1%,达到约4570万平方米。这一成绩的取得,源于公司对在管项目的持续深耕与优质增量项目的有效获取。尽管主动调整了部分不符合长期发展要求的项目,但通过市场化拓展和储备项目转化,核心业务基本盘得到进一步夯实。
从业务结构看,核心的物管服务收入占比高达93.2%,是公司最稳健的基本盘。而社区增值服务则展现出公司深度服务业主需求的成熟能力与潜力,其业务模式具备良好的发展韧性。随着未来消费环境的复苏以及公司借助控股股东在数字化技术及互联网生态资源上的优势,在数字化转型中精准发力、不断拓展智慧化服务的边界,该板块有望成为新的增长极。

战略发展:聚焦服务,深化治理
展望未来,佳源服务的战略路径清晰而务实。公司在年报中明确提出了“务实稳健”的总体基调,并围绕“安全、服务、盈利、资金、深耕、数字化”六大核心展开行动路线。
特别值得注意的是,佳源服务的控股股东背景为其未来战略提供了独特的资源禀赋。其控股股东为华盛资本证券有限公司(Valuable Capital Limited),一家2010年成立于香港的持牌券商。华盛资本证券隶属于华盛集团(Valuable Capital Financial Company),而该集团在2017年获得了新浪集团的战略投资。新浪集团作为中国老牌互联网门户,同时是社交媒体平台微博(Weibo Corporation)的控股股东。
这一股权链条使得市场有理由推测,佳源服务在未来有望借助控股股东方所关联的互联网技术、生态与流量资源,为其在物业服务数字化、社区智慧化升级中提供潜在助力,实现“精准发力”。同时,依托现有董事会多元化的专业背景,公司在员工结构优化、ESG实践深化等方面亦被期待能取得新的突破,从而推动长期价值与可持续发展。
在内部治理上,公司已完成管理架构的进一步优化,建立了更科学、高效的集体决策与职责分工体系。这不仅拉近了管理层与一线业务的距离,也完善了从董事会到运营层的决策与执行链条,构建了权责清晰、运转高效的现代化治理体系,为公司的长期稳健发展提供了坚实的组织保障。

稳健前行:坚守初心,行稳致远
当前,公司仍在稳步推进剩余历史事项的妥善解决,新控股股东已出具明确的财务支持承诺,为公司持续经营提供坚实保障,有效稳定发展预期。
在行业存量竞争时代,佳源服务将持续深耕物业服务本源,以品质赢得信任、以专业创造价值,不断提升服务能力与品牌影响力,用心守护业主美好生活,积极履行企业社会责任,助力城市服务与社会治理现代化。
一个值得关注的细节是,尽管控股权已经变更,但上市公司“佳源服务”的名称尚未更改。这或许是由于上市公司更名流程的复杂性,或是注册于开曼群岛的公司变更手续繁琐。但鉴于其核心经营主体无论是在股权、品牌,还是关联关系等方面均已与“佳源”无关,未来不排除更名为“智想大成”或其他名称的可能性。

结语
总体来看,佳源服务2025年的年报是一份充满转折意义的答卷。它向市场证明,一家曾深度依附于地产集团的物企,在控股权易主、改旗易帜后,完全可以通过果断的战略调整、严谨的风险管理和精细化的运营,在市场化浪潮中重获新生。
站在新的起点上,佳源服务已具备了从“规模扩张”向“价值创造”跨越的核心能力。若能持续深化数字化战略,巩固核心区域竞争优势,并妥善解决最后的历史遗留问题,这家深耕物业行业多年的企业,有望在行业高质量发展的新阶段,为股东和利益相关方创造更多共享价值。
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