COMEBUY甘杯新签19家门店，一线城市标杆业绩引爆品牌势能

据《2026新茶饮行业白皮书》数据显示，中国新茶饮行业已从高速扩张转入存量深耕阶段，2025年市场规模在消费结构持续优化背景下再创新高，在健康化、品质化、性价比并行的消费趋势下，真正具备供应链根基、运营内功与单店盈利模型的品牌，迎来了更扎实的发展窗口期。

深耕行业二十余年的COMEBUY甘杯奶茶，正是这一轮品质红利的受益者与代表品牌。近日，品牌方披露的最新签约数据显示，近期甘杯全国范围内新签门店达19家，覆盖珠海、深圳、广州、佛山、惠州、清远等大湾区核心城市，以及普宁等粤东重要节点市场。这一签约节奏，在充满活力的茶饮市场中，堪称“品牌势能的一次集中释放”。

19店连签，一线城市标杆业绩亮眼

签约清单上，珠海横琴口岸店、深圳龙岗、广州天河棠下店、佛山容桂、惠州港惠购物中心店等名字格外醒目。尤其值得关注的是，广州与深圳这两座一线城市，甘杯目前虽仅各布局一家门店，却已交出令人惊艳的业绩答卷。

开业仅半年的深圳壹方天地店，单月营业额长期保持在高位区间，业绩表现远超预期；广州棠下店同期亦交出亮眼成绩单，月营收同样达到品牌门店领先水平。对于一家并非以“网红流量”见长、而是靠产品复购与口碑沉淀的老牌茶饮而言，这样的单店产出，足以证明其在一线市场同样具备强大的消费者号召力。

高密度高业绩，珠海市场验证品牌渗透力

而甘杯的大本营珠海，则更像一个“密度与质量双高”的样板市场。以开业超过十年的珠海南屏华发商都店为例，今年2月单月营业额创下新高，穿越周期、长盛不衰。放眼珠海全市，三店、敬业路店、环宇城店、魅力店、青茂口岸店……多家门店月营收持续稳定在高位区间，形成了令人瞩目的“高绩效门店集群”。这种在一个城市内的高密度、高渗透、高业绩并存的现象，在区域性茶饮品牌中极为罕见，也从侧面印证了甘杯运营体系的成熟与可复制性。

极致标准化与低损耗，构筑高毛利护城河

支撑这一轮快速签约与高质量运营的，是甘杯多年来在供应链与标准化上打下的“隐形地基”。

不同于许多茶饮品牌动辄需要数十种茶底、复杂鲜果备货的运营模式，甘杯将效率做到了极致。门店日常仅需备制红茶、绿茶两款基础茶汤，其余茶底全部采用品牌独创的现萃工艺——依托专利萃茶设备，60秒即可完成一杯现萃茶饮，无需提前备茶、无需鲜果切配。这不仅大幅降低了开市前的准备时间与人力成本，更从源头控制了物料损耗。

据了解，甘杯全品类综合损耗率远低于行业平均水平，而产品毛利率稳定在67%-68%的较高区间，同时售价保持亲民，形成了“低成本运营、高毛利空间、强复购黏性”的良性循环。

在食品安全与品质管控层面，甘杯同样构筑了高壁垒。品牌自建检验实验室，对原料入仓、生产加工、门店出杯进行全流程实时监测；自有茶园从源头保障10余种进口好茶的品质与供应稳定，配合完整的标准化SOP操作手册，确保从珠海到广州、从深圳到清远，每一杯产品的口味与品质始终如一。

全流程托管式运营，门店生存能力经得起周期考验

更令加盟商感到踏实的，是甘杯“全流程托管式”的成熟运营体系。

甘杯提供“全流程托管式”扶持，覆盖选址、营建、培训、外卖代运营到持续督导。总部专人进行商圈评估与竞品分析，避免选址踩坑；15天全日制培训含理论与门店实操，考核通过方可上岗。开业后，外卖代运营团队负责线上平台优化与活动配置，运营督导定期巡店，结合后台数据实时诊断门店表现。品牌每季度推出产品更新与节日营销方案，加盟商只需执行标准。这意味着，即便是一位零经验的创业者，也能在甘杯的体系内快速上手，将精力聚焦于门店服务与客户维护。

这套体系在珠海已跑出“低闭店率”样本：华发商都店持续盈利超十年，多家门店运营多年且业绩稳定。高毛利与低损耗提供淡季安全垫，稳定复购让门店不依赖流量投放。而珠海、广州、深圳等地一批高业绩标杆门店的存在，也为新加盟商提供了“看得见、摸得着”的成功参照。

长期主义的答案：从区域深耕到湾区扩张

签约19家，不是一次偶然的爆发，而是品牌沉淀二十余年后自然释放的势能。在大湾区，甘杯正从“珠海王”走向“湾区品牌”；在一线城市，它以极少的门店密度证明了极高的单店质量。当行业从追逐流量回归比拼内功，甘杯用扎实的供应链、极致的标准化、健康的单店模型，以及这份逆势签约19家的成绩单，给出了一个老牌茶饮的长期主义答案。

茶饮从来不是一场短跑。真正能穿越周期的品牌，往往不是那些一时喧嚣的流量明星，而是像甘杯这样，用二十余年把一杯茶做透、把一家店做稳、把一个城市做深，然后从容地走向更广阔的市场。