用AI解行业难题，2026华为云企业快成长全国总裁班第一期成功举办

2026年5月21日至22日，2026华为云企业快成长全国总裁班第一期在华为东莞松山湖基地成功举办。本期总裁班以“用AI解行业难题，加速企业快成长”为主题，面向企业决策层，围绕AI趋势洞察、企业转型方法论、行业实践案例、组织文化建设与华为现场研学展开系统交流，助力企业在AI浪潮中找准高价值场景，推动AI从技术热点走向业务增长。

作为华为云企业快成长系列活动的重要组成，总裁班不止于一次课程交付，更是面向企业掌舵者打造的高端交流与客户经营场景。通过“趋势判断+方法拆解+案例复盘+实地参访+互动研讨”的组合设计，总裁班帮助企业管理者建立AI时代的经营认知，找到适合自身业务的转型抓手，加速形成可落地、可复制、可持续迭代的数智化能力。

开班合影

看清AI主航道：从工具选择走向价值判断

当前，人工智能技术正处于高速演进阶段。大模型、多模态内容生成、智能编程与Agent等能力持续突破，正在重塑企业的研发、运营、营销、服务与管理流程。对企业管理者而言，AI转型的关键已经不只是“选什么工具”，而是如何判断AI能力与自身业务的契合度，如何评估投入产出，并将AI嵌入真实经营场景。

围绕企业普遍关注的AI应用方向，华为云战略总裁、首席战略官在课程中拆解了相关开源AI框架背后的技术原理，分析Agent在复杂任务处理、流程协同和行业应用中的发展趋势。他指出，Tokens正在成为智能时代衡量AI能力与商业价值的重要标尺，企业需要关注AI能力的生成效率、使用成本和业务收益之间的关系。

面向海量、重复、复杂的业务和脑力劳动场景，华为云使能“百模千态”，持续打造算力“黑土地”，助力产业客户将AI能力转化为解决实际问题的生产力。

华为云战略总裁、首席战略官

搭建转型方法论：让AI进入流程，而不是停在概念

AI技术快速迭代，也让不少企业在落地时面临新的困惑：哪些业务场景值得优先改造？如何识别高价值切入点？如何控制数据和安全风险？如何避免“为了AI而AI”的投入浪费？

华为中国云AI解决方案销售部部长在分享中介绍了华为拥抱AI的指导原则和方法论。他表示，企业应通过可量化的科学评估体系，快速识别AI对业务场景的高价值切入点，避免陷入“为转型而转型”的误区。随着Agent重塑业务流程，传统SaaS应用和旧有管理模式也将面临更新，数智化转型的关键在于建设一条能够持续演进、持续提供生产力工具的企业AI流水线，并同步完善团队能力、管理规则和组织体系。

这也意味着，企业AI转型不是单点工具部署，而是一项横跨战略、流程、数据、组织和文化的系统工程。总裁班通过面向决策层的集中研讨，帮助企业从“知道AI”进一步走向“用好AI”。

华为中国云AI解决方案销售部部长

复盘行业样本：把AI价值落到降本增效

从方法论走向业务结果，真实案例是企业理解AI价值的重要参照。本期课程邀请广东健力宝股份有限公司供应链数智化建设负责人易琳分享饮料行业供应链转型实践。面对物流峰谷波动、车辆装载率低、运力闲置等痛点，健力宝与华为云合作构建解决方案，通过天筹AI求解器实现物流排线智能决策，效率提升20倍，预计每年减少成本400万元。

易琳表示，AI能够有效解构传统制造业中的复杂物流难题，释放降本增效潜力。但AI转型并不只是算法技术问题，还依赖对业务的深刻理解、数据质量的持续保障以及跨部门协同执行能力。对企业而言，AI项目要真正产生价值，必须从业务痛点出发，用技术能力解决真实经营问题。

广东健力宝股份有限公司供应链数智化建设负责人易琳

连接办公场景：让Agent成为企业协同新入口

办公协同是AI落地的重要场景。相比把AI工具作为员工个人的“辅助外挂”，企业更需要让AI进入流程、连接数据、支撑决策，成为组织协同和经营管理的新入口。

致远互联副总裁杨杨介绍了以智能运营中枢为核心、以Agent为主的智能办公新模式。在多个企业实践中，深圳免税集团通过整合数据与场景，打造销售分析助手、商品查询助手和智能财务报告，提升精准决策、精准营销和精细化管理能力；亦庄控股集团则基于“一平台、三引擎、全场景”AI能力矩阵，推动智能办公全面转型，帮助员工从公文撰写、办公查询、日常沟通等高频事务中释放出来，聚焦更高价值的业务工作。

致远互联副总裁杨杨

走进华为现场：理解技术背后的组织能力

技术之外，企业数智化转型同样需要与智能时代相匹配的组织文化和价值观。华为云商业解决方案与持续运营部副部长结合华为自身发展历程及近年来面对海外市场挑战的实践，深入阐释“以客户为中心，以奋斗者为本”的价值理念，并分享华为如何通过制度设计将文化落到组织运行之中。

华为云商业解决方案与持续运营部副部长

本期总裁班还设置“走进华为”环节，学员们先后参观松山湖基地、三丫坡图书馆、普朗克展厅，近距离了解华为发展历程、核心技术与解决方案，以及国内外前沿实践案例。通过现场研学，学员对技术积累、客户价值、组织文化与长期主义之间的关系有了更直观的理解。

从活动到经营：持续陪伴企业快成长

在互动研讨环节，学员围绕“如何用好AI”展开深入交流，问题涵盖模型选型、数据上传风险、投入回报评估、业务线改造优先级等多个维度。华为云讲师结合行业经验逐一回应，为学员提供了可参考、可落地的实践建议。

华为云企业快成长全国总裁班围绕技术、管理与文化设置系列课程，帮助企业在云计算、AI等领域开展积极探索，加速创新发展。截至目前，该总裁班已举办八期，并在学员企业中获得积极反馈。面向AI时代，华为云将继续依托技术积累、行业场景和服务经验，与更多企业同行，用AI解行业难题、破发展瓶颈，助力企业实现高质量“快成长”。