从老铺黄金到高梵：两个中国品牌如何重定义高端价值

近年来，国际奢侈品巨头在华业绩普遍承压，而中国高端品牌却逆势上扬。2025年老铺黄金全年营收273.03亿元，门店坪效超越爱马仕；高梵高端鹅绒服连续五年全国销量第一，单店日销60万元，线下三个月业绩破亿，并于近日确认入驻北京三里屯太古里。顺为资本、挑战者创投相继注资。这些现象指向同一个问题：资本与商圈为何同时押注中国品牌？将高梵与老铺黄金并置观察，可以看到一条清晰的共同路径。

高梵杭州大厦门店毗邻老铺黄金

非遗与技术的双核驱动

老铺黄金以“古法黄金”为核心，将传统非遗技艺融入金饰，在众多黄金品牌中形成独有辨识。高梵则推行“一岁一非遗”，先后联手苗绣传承人欧东花、云锦大师金文，将非遗针法与织造工艺织入鹅绒服。两者将非遗转化为产品的差异化竞争力。

文化表达需要技术承载。老铺黄金通过古法金技术创新，解决了传统黄金的诸多行业痛点。高梵则累计获得298项发明专利，居全球鹅绒服行业首位。从匈牙利专属鹅绒基地，飞天鹅绒被中国羽绒协会认定为“代表行业极高品质”；到中科蓄热科技5.0，可达到体感升温2.5℃；再到黑石航海纱面料，具有防风、防泼水、抗皱的特性，高梵在全链路建立了技术护城河。当其他品牌还在比拼含绒量时，高梵已经用专利墙拉开差距。非遗赋予品牌文化辨识度，技术则为品质提供了可验证的依据，两者共同构成了两家品牌区别于国际竞品的底层竞争力。

“少而精”的顶奢渠道布局

基于这种双核驱动，高梵与老铺黄金在渠道策略上选择了相同的“少而精”路线。老铺黄金门店多在一线城市核心商圈。高梵则先后登陆巴黎莎玛丽丹、北京SKP商圈华贸中心广场、杭州大厦，新近确认入驻北京三里屯。

高梵创始人吴昆明将线下门店比作“灯塔”：作用不仅是产生销售额，更是在核心高净值客群中确立品牌认知。杭州大厦常务副总经理金明评价：“一个真正健康的高端商业系统，必须是多元、共生且富有时代活力的。国际顶级品牌构成了生态的基石，而像高梵、老铺黄金、华为等中国高端品牌，则注入了全新的创新动能与时代精神，成为生态中的价值开拓者。”

资本与市场的双重验证

渠道和产品力的积累，最终在资本和消费两端同时得到了验证。顺为资本深耕科技高端品牌，挑战者创投擅长发掘打破行业格局的本土品牌，两家机构在高梵身上达成共识，本质上是用真金白银为“中国高端品牌的价值叙事”投票。

高梵：高端鹅绒服连续五年全国销量第一

而高梵以服饰为载体，汇聚全球优质奢材，融入东方文化，打造出独具特色的高端奢暖生活方式。凭借这一路径，品牌已实现高端鹅绒服连续五年销量第一，复购率与高净值客群粘性双双处于高位。中国日报曾在中法特刊中高度评价：“高梵以科技创新突破技术壁垒，以文化赋能塑造品牌内核，双轮驱动品牌从‘中国制造’升级为‘中国智造’，实现了中国高端品牌从‘跟随’到‘引领’的历史性跃迁。”高梵与老铺黄金两大品牌，正是以东方文化叙事与硬核科技，向资本市场证明了中国高端品牌的真正价值。尤为可贵的是，在保持高速增长的同时，二者都没有选择盲目扩张，而是以重奢商圈门店作为品牌灯塔，从形象势能、技术壁垒到文化内核，共同构建起一套属于中国品牌的价值体系，筑牢了长期生命力。

当顶奢商圈不再将中国品牌视为补充，当资本开始主动为中国高端品牌价值买单，当消费者用持续复购为品质投票，一个属于中国高端品牌的时代已然到来。老铺黄金与高梵的崛起，是中国高端产业从“跟随”走向“引领”的重要信号，未来的全球奢品生态，必将为中国品牌留出更核心的位置。