施耐德电气胡晓：最大市场+最严考场——中国何以成为工业创新策源地

随着全球工业格局不断演进，具备产业规模、应用广度和工程能力的市场，正逐步在创新体系中承担更重要的角色——不仅参与制造与应用，也开始影响产品定义与技术路径的形成。

这一趋势下，越来越多面向全球的工业产品，正从中国出发，在本土完成验证，再进入全球市场。“中国制造”正加速迈向“中国创造”。世界知识产权组织《2025年全球创新指数报告》显示，中国已跻身全球前十，高技术出口与全球价值链地位持续提升。

施耐德电气高级副总裁、工业自动化全球工业控制与驱动业务负责人胡晓认为：“中国不仅是产品落地的重要市场，更是企业检验技术能力、打磨产品性能、形成系统优势的关键考场。谁能在中国工业环境中经受住考验，谁就更有能力在全球市场中获得长期优势。”

施耐德电气高级副总裁、工业自动化全球工业控制与驱动业务负责人胡晓

中国正成为全球工业技术的关键考场

中国之所以成为全球工业技术的关键考场，在于其工业环境对企业提出了持续而密集的现实考验，倒逼企业拿出更成熟、更适配、更具韧性的产品和方案。

考验首先来自多场景需求叠加形成的系统性挑战。作为拥有全球最完整工业门类的市场，中国同时承载着传统产业升级和新兴产业扩张带来的多元需求。在电子制造、汽车零部件、新材料等多个行业，同一套生产系统往往既要支撑大批量稳定生产，也要应对多型号、小批量、短交期订单带来的频繁切换。与此同时，各类新兴产业加速迭代，持续催生全新工艺路线、生产组织模式与多元化应用场景。企业既要立足当下，满足柔性生产诉求，也要依托新兴赛道沉淀实战化工程经验，实现生产适配与技术创新双向并进。

考验还来自性能、成本与交付的平衡压力。在中国市场，客户既关注产品性能，也重视成本与交付效率，对于技术先进但落地周期较长、部署复杂的方案，整体接受度相对有限。对于变频器、控制器、伺服系统等工业产品而言，参数表现只是基础，真正影响客户决策的，是产品方案能否同时实现稳定运行、合理投入和快速交付。

更进一步的考验，则体现在持续加快的产业迭代速度。客户机型的敏捷迭代倒逼我们的新产品导入提速，产品开发周期缩短，同时客户留给产线改造和系统调试的时间窗口也极为有限。技术不能只满足于“可用”，还需具备快速部署、灵活适配和持续优化的能力。

因此，能够在上述产业环境中跑通的解决方案，均经过了高强度、高密度的工业压力测试。这验证的，是产品和方案在真实复杂场景中的适应性与可靠性——而这，正是企业走向更广阔市场的前提条件。

从中国复杂场景到全球竞争力，企业需要完成三重跃迁

中国市场的高强度考验，并不会自然生成全球竞争优势。工业自动化的发展常常也可以与其他产业的发展实践相互映射。长期深耕这一领域，胡晓持续关注中国各产业的技术演进与发展路径。他表示，真正关键的是，企业能否把复杂场景中的问题、经验和解决方案，进一步沉淀为可扩展、可迁移、可全球复用的能力，进而完成从本土实践到全球竞争力的跃迁。

第一重跃迁是产品力提升。企业首先需要将复杂场景中的应用经验沉淀为稳定、可靠的产品能力，并在此基础上，通过软硬件性能优化、智能功能嵌入与服务体系完善，使产品逐步具备跨场景扩展与规模化应用的基础。以中国快速发展的无人机产业为例，电力巡检、农业植保、应急救援等场景为其提供了丰富的应用环境和验证机会。基于这样的实战锤炼，无人机企业一方面攻克飞行控制、载荷作业等关键技术瓶颈，另一方面嵌入实时避障、自主航线规划等智能功能，并配套完善的远程运维与服务体系，逐步沉淀出能够适配全球多元场景的产品能力。

第二重跃迁是生态力构建。中国市场持续孵化新场景与新业态，许多面向全球的产业问题，往往可以在本土产业链体系中率先得到验证。在性能更优、成本可控、响应更快的综合要求下，企业需要与供应商、合作伙伴及客户建立更紧密的联动，在产品定义、研发迭代与交付过程中实现多方协同。生态力的价值，在中国新能源汽车产业的协同模式中得到充分体现。围绕“三电系统”的性能与效率提升，整车厂与电池厂商在材料与热管理等环节深入协同，并联合电机、电控等核心伙伴推动电驱系统向高度集成演进。这种贯穿电池、电机、电控的系统级协同，使中国新能源汽车产业在生态合力中不断强化面向全球的竞争能力。

第三重跃迁是适配力拓展。全球市场的多样性，使产品和能力的迁移不是简单复制，而需要在标准体系、监管要求与应用环境中不断完成适配。在这一点上，中国光伏与储能产业的全球化实践提供了很好的参照。他们依托国内成熟产业生态，通过认证、适配与本地化运营的持续推进，使在本土形成的能力延展为可在多区域展开的竞争优势。

施耐德电气：把中国工业场景嵌入全球创新逻辑

放在这一框架下看，施耐德电气在中国的实践，是跨国企业将中国复杂场景转化为全球竞争力的典型样本。近年来，施耐德电气深度践行“在中国为中国、在中国惠世界”的创新战略。例如，自施耐德电气工业自动化中国中心成立以来，中国团队不仅广泛参与全球产品研发，也依托本土平台推动面向全球市场的产品创新。短短几年间，已有多款源自中国的创新成果走向全球。

胡晓表示：“这一战略的核心，是将中国工业场景孕育的新需求、新实践与经验积累，深度融入企业全球研发、产品迭代与业务布局的整体逻辑。”

在产品力方面，施耐德电气通过在中国多元工业场景中的持续打磨，不断提升并优化产品整体性能。Altivar 1200C-S系列中压变频器由中国团队原创研发，面向高能耗工业领域的多样负载设备与复杂工况，围绕节能降碳、稳定运行及系统效率等综合需求，持续优化核心部件可靠性、整机结构设计与智能化运维能力。完成本土验证后，施耐德电气进一步整合全球资源，将其升级为面向国际市场的ATV6100系列，成为中国研发反哺全球的典型实践。

在生态力方面，依托“中国中心”战略，施耐德电气形成以本地决策为基础的协同创新机制。在全球研发体系下，结合本土供应商的工程能力与成本优势，企业通过精益设计与严苛测试，将多场景经验前移至产品开发阶段。同时，施耐德电气与供应商、系统集成商、高校及客户建立长期协作关系，使生态能力不断融入产品定义与迭代过程。一线使用反馈也以更短路径进入研发环节，带动迭代节奏加快。以机器运动控制“黄金四件套”解决方案为例，其开发不仅依托内部敏捷研发能力，也联合供应商、合作伙伴与客户协同推进，通过实验室验证与客户现场验证相结合，在性能、成本与交付效率之间实现更均衡的表现。

在适配力方面，依托全球运营经验与服务网络，施耐德电气将全球适配能力前置到产品开发的全生命周期。一方面推动产品体系对接UL、IEC等国际标准，另一方面根据不同市场特点，对产品配置、交付模式及服务体系进行相应调整。与此同时，通过全球资源整合与本地化网络布局，在中国形成的产品能力与协同经验得以在不同区域实现更高效落地。

施耐德电气的实践表明，中国市场对于跨国企业的意义，正在从“重要区域市场”转向“全球能力支点”。企业能否扎根中国、理解中国、协同中国，将越来越深刻地影响其全球创新效率和长期竞争力。

面向未来，胡晓强调：“随着中国工业市场从规模优势走向场景优势、从本土创新走向全球赋能的新阶段，企业的长期竞争力，将在于把中国市场中形成的经验、能力和创新成果，转化为服务全球工业转型的新动能。施耐德电气将继续扎根中国、链接全球，在复杂场景中锤炼真本事，与产业伙伴共同推动更高效、更智能、更可持续的未来工业发展。”