赋能管理决策能力，朱老丝走进【百事中国】开展《问题分析与解决-麦肯锡七步成诗法》

近日，前麦肯锡咨询顾问、商业思考与表达专家朱老丝受邀走进百事中国，组织市场、销售、供应链骨干集中参训，开展《问题分析与解决-麦肯锡七步成诗法》培训。本次课程依托麦肯锡标准化方法论，结合饮料行业真实业务场景，提升解决复杂问题，突破业务目标，能够深入思考能力。

实战培训

培训客户：百事中国

百事（中国）有限公司成立于1988年8月13日，主要从事食品科学技术研究、市场营销策划及企业管理咨询服务，旗下涵盖桂格麦片、百事可乐、乐事薯片等品牌。2023年12月，公司获评“第二十届人民匠心奖”（匠心品牌）。同年，公司的“百事非遗X天才妈妈公益项目”荣获“年度创新案例”奖项 。

一、直击业务痛点，定制快消专属实战课程

本次课程依托成熟标准化咨询工具打造，内容完全匹配快消品类运营、区域市场投放、用户经营、盈利管控等一线业务板块，全程以行业真实业务案例贯穿教学，搭建适配企业管理者的系统化决策思维体系。

二、拆解七步成诗全流程，掌握标准化解题工具

ü 精准定义问题：明确问题边界、评判标准、资源约束，区分三类业务问题，锁定核心矛盾；

ü MECE 逻辑拆解：遵循互不重复、无遗漏原则，搭建利润、渠道、用户等多维度分析框架；

ü 议题优先级筛选：依靠双维度矩阵筛选高价值事项，集中资源攻坚核心业务；

ü 制定分析执行清单：厘清分析维度、所需数据、责任人与时限，落地可执行动作；

ü 定性定量深挖洞见：结合市场规模、转化漏斗、客户分层数据，透过表象找到业务根源；

ü 整合数据输出落地对策：按照 “事实 - 评价 - 举措” 三层结构，告别无结论式汇报；

ü 结构化沟通统一共识：复用标准化汇报模板，用数据化解分歧，提升跨部门协同效率。

三、行业实景演练，课堂实战即工作落地

课程配套大量快消实操素材：城市群市场测算、消费者分层价值评估、利润结构拆解、新品机会筛选、营销费用优化等。学员分组拆解自身工作难题，讲师现场指导优化，当堂产出可用分析思路，实现 “课堂即实战，培训即解题”。

四、专业讲师积淀，成熟体系适配企业人才赋能

本次授课讲师朱老丝为国内知名商业思考与表达专家、麦肯锡方法专家、前麦肯锡资深顾问，《哈佛商业评论》撰稿人，深耕结构化思维、问题解决、沟通影响力培训十余年，累计为华为、腾讯、网易、抖音等 300 余家头部企业提供高管培训与咨询服务，百万级自媒体内容持续输出商业思维干货，著有商业书籍《有趣》。 朱老丝基于麦肯锡原生方法论，结合国内企业经营特点打造五大体系课程：《麦肯锡七步法 - 问题分析与解决》《战略思考与规划》《系统化思维》《一号位思维》《汇报影响力》，适配企业基层骨干、中层管理者、高层一号位全层级能力提升，擅长把晦涩咨询工具转化为简单易懂、可直接落地的职场履职抓手。

五、夯实人才底座，助力企业长效经营增长

朱老丝表示，快消行业迭代迅速，中层管理者是市场攻坚、战略落地关键枢纽。本次培训重在工具内化，帮助管理者建立标准化思考逻辑，以数据驱动科学决策。参训学员表示课程实用性强，后续将运用 MECE、七步法优化新品规划、区域复盘等工作。 百事中国将持续推进管理层能力赋能，锻造高素质骨干队伍，全面提升市场经营竞争力。

【课程内容】

难点与总览

1. 定义问题

2. 分解问题

3. 优先排序

4. 制定计划

5. 深入分析

6. 结论汇总

7. 成果沟通

8. 实战演练

讲师简介：朱老丝（朱老师）

朱老丝是国内知名商业思考与表达专家、培训师、高管教练，麦肯锡方法专家，前麦肯锡顾问，《哈佛商业评论》撰稿人。过去10年，他为腾讯、网易、抖音、华为等国内300多家企业进行高管培训及咨询。他的个人自媒体有三百多万用户关注，同时也是《有趣》一书的作者。

朱老丝基于麦肯锡核心方法论，针对国内企业现状推出5大课程：

- 《麦肯锡七步法 - 问题分析与解决》

- 《战略思考与规划》

- 《系统化思维》

- 《一号位思维》

- 《汇报影响力