晨熹医美集团：一家从周浦起步的医美连锁，和它“农村包围城市”的六年

晨熹医美在周浦起步。

晨熹医美集团创始人 王苍德女士

2018年，它在浦东沪南路2821号开了第一家店。那地方不在任何核心商圈，周边是大型居住社区和产业园区。2020年，第二家店开进张江。2024年，第三家店开到惠南。

从地图上看，周浦、张江、惠南——三站连成一条弧线，像一张“农村包围城市”的地图。张江是什么地方？上海的“硅谷”，2平方公里的AI创新小镇集聚了600余家AI企业和3万多名从业者。这里的人聊算法、聊融资、聊产品迭代。不是陆家嘴的old money，是浦东的new brain。

2026年，晨熹把张江店搬了。新店开在金科路3057号汇智国际商业中心——2号线金科路站上盖，与长泰广场隔街相望，是张江最核心的商业地带。这是晨熹第一次把店开进商场。

2026年8月23日，晨熹医美集团品牌升级现场

在同行纷纷往核心商圈挤的时候，一家从“外环”起步的机构，用六年时间画出了一条自己的路径。

一、“农村”不是贬义，是另一种逻辑

“农村包围城市”这个说法，是别人总结的。晨熹创始人王苍德自己不太用这个词。

但回头看这六年的选址——周浦、张江、惠南——确实画出了一条跟主流医美连锁完全不同的路径。

同行在抢什么？核心商圈的临街铺面、高端商场里的显眼位置。晨熹在选什么？品质社区周边、产业园区附近、三到五公里半径内。

这两个逻辑的区别是什么？

市中心的逻辑是“流量”——每天路过的人多，看到的人多。社区的逻辑是“关系”——你不用每天路过，但你住在这附近，你知道这家店一直在。

周浦的客群是谁？大型居住社区的居民。张江的客群是谁？科创从业者——高收入、高学历，但对“市中心品牌溢价”有天然警惕，他们愿意为技术付费，不愿意为地段付费。惠南的客群是谁？浦东更南端的品质居民。

三个选址串起来，是一条清晰的判断：与其在市中心抢流量，不如在社区里扎根。

二、从社区底商到购物中心：六年后的“进城”

2026年，晨熹把张江店搬进了汇智国际商业中心。

这是晨熹第一次从社区走进商场。汇智国际商业中心总建筑面积11万平方米，集高星酒店、大型超市、国际影院、餐饮娱乐等多种业态于一体，是2号线金科路站上盖建筑。对面是长泰广场，旁边是写字楼群。

把店开进商场，意味着晨熹第一次把自己放在了一个“可以被路过”的位置上——路过的人多，看到的人多，走进来的人理论上也应该多。

但王苍德的理解不太一样：“不是我们变了，是张江变了。六年前我们开在社区里，是因为张江的客群还在‘被找到’的阶段。现在张江的客群已经成熟了，他们不需要被找到，他们需要被看见。”

从社区底商到购物中心，不是推翻之前的逻辑，是六年积累后的自然演进。

三、“连而不锁”是常态

整个医美行业都在讲“连锁扩张”。速度、规模、标准化——这是主流叙事。

晨熹六年只开了三家。

“医美连锁‘连而不锁’是常态，”王苍德说，“每家店开在不同社区，服务不同的人群，客户画像完全不同。强行标准化是在骗自己。”

这个判断回答了一个问题：为什么那么多医美连锁开到三四十家就卡住了？

因为医美连锁要复制的不是装修和动线，而是医生水平、治疗方案、合规体系。每多开一家店，管理半径就被拉长一次。规模一旦超过创始人亲自盯得住的范围，靠人情、靠默契，就会失效。

晨熹的选择是：不追求千店一面，在能力边界内做好能做的事。

四、“养孩子”不是“养猪”

“开机构是养孩子，不是养猪。”

养猪要快、要规模、要标准化。养孩子要慢、要个性化、要根据每个阶段调整方式。

晨熹选的显然是后者。六年三家店，每一步都扎在浦东的不同板块——周浦、张江、惠南——服务着三群画像不同的客户。

张江店的搬迁，是这个判断的又一次体现。老店的配置是基于五年前的需求设计的，五年过去了，客户变了、需求变了。新店的空间规划、动线设计、资源配置，都按照今天的真实情况重新来过。

“六年的积累，不是用来坚持过去的，是用来判断什么该留、什么该变。”

五、写在最后

晨熹从周浦起步，六年后还在浦东。没有跨区扩张，没有全国布局。只是把一家五年的张江店从社区搬进了商场。

在医美行业“规模扩张”的叙事里，这个故事可能不够刺激。

但在“价值竞争”的逻辑里，它或许更接近本质——不是谁跑得快，而是谁走得稳。