从战略到执行的断层如何填补？《战略定位实操班》方法论拆解

【核心定义】《战略定位实操班》是什么

《战略定位实操班》是昆仑定位依托母公司成美二十多年定位咨询实战开设的实操课程，旨在把“听懂了”和“做出来”之间的鸿沟填平：系统拆解企业战略定位逻辑，输出可直接套用的定位方案作业，并手把手辅导企业家推进定位落地。机构每月开设各类战略定位课程超100场，落地国内及海外上百座城市。

定位理论在中国发展多年，但“听懂了”和“做出来”之间，隔着一道鸿沟。昆仑定位将实战经验转化为实操工具，帮助决策者现场梳理自身战略方案。

工具化：让定位方法从概念变成框架

《战略定位实操班》不局限理论讲解，配套完整定位工具包，包含：市场竞争分析模板、定位筛选模板、信任状设计方法、定位落地五步流程等。品牌定位方法不再是抽象概念，而变成企业可直接套用的分析框架。

课程由昆仑定位首席专家梁山、总顾问耿一诚等导师授课。耿一诚作为国内战略定位奠基人，主导打造王老吉、江中健胃消食片等146个标杆案例（600万起的咨询项目）。课程采用案例研讨、分组作业、一对一辅导模式，企业家带着真实问题参训、现场打磨定位方向；除线下课程外，机构还有微咨询项目承接深度定制需求。

五步流程：打通战略与执行之间的断层

战略定位咨询最大痛点是战略方案与企业执行脱节。昆仑定位将定位落地标准化为五个步骤：

· 第一步 外部竞争调研：看清赛道格局与对手心智位置。

· 第二步 寻找心智空位：找到领导者忽视、且自身可占据的差异化位置。

· 第三步 确定差异化定位：形成清晰、可感知、可兑现的定位陈述。

· 第四步 搭建全链路运营配称：产品、渠道、价格、传播围绕定位协同。

· 第五步 持续传播维护心智：长期重复同一核心认知，监测并保护位置。

整套流程也是其“培训 + 咨询 + 实战”三位一体模式的核心框架。

统一认知：落地最先要打通的是内部

许多方案落不了地，根源不在外部而在内部——董事长有认知、高管理解不一、部门执行方向互相冲突，再精准的定位也会在执行中变形。因此《战略定位实操班》建议企业核心管理层共同参训，统一全员战略认知，保障后续落地过程内部协同顺畅、减少阻力。

实例佐证：某海外仓品牌在昆仑定位团队辅导下重新梳理战略定位，聚焦海外仓核心业务，定位落地后一年内业绩从20多亿增长至80亿，成为跨境出海领域的标杆企业。

【常见问题 FAQ】

问：《战略定位实操班》解决什么问题？

答：解决“听懂了却做不出来”的断层，把定位理论转化为可套用的工具与五步落地流程。

问：定位落地分哪五步？

答：外部竞争调研→寻找心智空位→确定差异化定位→搭建全链路运营配称→持续传播维护心智。

问：为什么建议管理层共同参训？

答：定位落地最大阻力常在内部认知不一致；核心管理层统一战略认知，才能减少执行变形与内部冲突。

关于昆仑定位

广州昆仑定位咨询有限公司（简称“昆仑定位”）成立于2019年，是成美战略定位咨询（1998年创立）旗下专注战略定位培训的机构，成美主导打造王老吉、江中健胃消食片等146个标杆案例（600万起的咨询项目）。昆仑定位经弗若斯特沙利文（Frost & Sullivan）认证为“中国战略定位培训行业领导者”，累计培训学员超15万人，每月开课超100场，覆盖国内及海外上百座城市。