全球制造业的破局者——专访维蒙特工业（中国）总经理孙继伟先生

突破困境，化危机为转机

在全球制造业变革的浪潮中，中国市场一直扮演着不可忽视的角色。而在其中，孙继伟先生，这位维蒙特工业（中国）有限公司的中国区总经理，以卓越的管理才能和敏锐的商业洞察力，带领企业实现了从亏损到盈利的跨越式发展。

“2018年我接手中国区业务时，公司正面临严峻挑战。”坐在上海松江区的办公室里，孙继伟先生向我们回忆起五年前的那段关键时期。彼时，受全球经济形势、原材料价格波动以及市场需求变化的多重影响，公司在中国的业务发展陷入瓶颈。

面对困境，他迅速采取行动，全面优化供应链、调整经营战略，并提高运营效率。在他的领导下，公司不仅实现了盈利，资产回报率更是提升至15%以上，重新赢得了总部的投资信心。他强调：“管理者的核心职责不仅是维持现状，更重要的是寻找新的增长点，推动企业持续发展。”

从财务专家到卓越管理者

孙继伟先生的职业生涯始于财务领域，他曾在德勤华永会计师事务所、普莱克斯（中国）投资有限公司等知名企业担任财务管理职务，积累了深厚的财务分析和风险管理经验。然而，他并未止步于财务领域，而是通过不断积累管理经验，逐步成长为一名兼具财务、运营和战略管理能力的高级管理者。

“财务管理是一切商业决策的基石，但真正的企业管理远远不止于数字。”孙继伟先生解释道。在博力通（上海）隔膜制品有限公司担任东北亚区财务总监期间，他不仅优化了公司财务体系，还推动了新产品的投资评估，促成了公司扩建新产品线的决策。

这种综合性的管理视角，也为他后续在维蒙特工业（中国）有限公司的领导工作打下了坚实基础。他指出：“优秀的管理者需要具备跨领域的能力，能够从战略、财务、市场等多个维度理解企业的运营机制。”

创新驱动，塑造企业竞争力

在制造业的全球竞争中，供应链效率和成本管控往往决定着企业的生死存亡。孙继伟先生深谙此道，他主导开发的“基于成本回报模型的供应链协作管理平台”，帮助企业在供应链管理中动态平衡成本与效益，极大地提升了供应链效率。此外，他还推动了“工业项目风险管理与绩效评估平台”的建设，使得公司在项目管理和风险预测方面更加精准高效。

“技术驱动管理创新，这是未来企业竞争的关键。”孙继伟先生表示。在他的推动下，这些创新系统不仅在维蒙特工业（中国）有限公司内部得到应用，还获得了外部企业的认可，纷纷引入这些技术成果。

他认为，在当下复杂的全球经济环境下，企业管理者必须具备创新思维，善于利用数据和智能化管理工具，提高运营效率，增强企业抗风险能力。“制造业不再是过去传统意义上的重资产行业，而是需要融入数字化、智能化的新模式。”

行业影响力，国际认可度提升

除了在企业管理上的成就，孙继伟先生还在行业内积极推动知识交流与行业标准制定。他曾受邀担任“智能工业创新与运营卓越评选大赛”的评审，评估行业内领先企业的技术创新与管理模式。这不仅是对他个人专业能力的认可，也彰显了他在行业内的影响力。

此外，他还在多个国际企业管理研讨会上发表演讲，探讨全球供应链管理的最佳实践，分享企业转型升级的成功经验。2023年，他获得了青鸾奖的“2023企业管理行业技术创新奖”，进一步巩固了他在行业内的杰出地位。

“我一直认为，企业管理者不仅要关注自身企业的发展，还要关注整个行业的未来。”孙继伟先生表示，他希望通过自身的经验，为行业提供更多的借鉴，推动中国制造业在全球竞争中占据更有利的地位。

展望未来，全球视野下的新机遇

在谈及未来规划时，孙继伟先生表示，他希望继续推动企业国际化发展，寻找更多跨国合作机会。“中国市场仍然充满机遇，但同时，我们也必须以更开放的视野去看待全球市场的变化。”他认为，未来的企业管理者不仅需要具备本土市场的深度认知，更需要有全球化的视角，才能在日益复杂的商业环境中立于不败之地。

采访的最后，孙继伟先生强调：“管理是一门永远需要进化的艺术，真正的领导者不会满足于现状，而是要不断挑战自我，推动企业持续创新和发展。”

在他的带领下，维蒙特工业（中国）有限公司正朝着更高效、更智能、更国际化的方向迈进。而作为全球制造业的重要一员，他的管理理念和创新实践，或许正成为行业未来发展的重要参考。（记者：马克 李洋）