《稳敏兼顾：数字化研发管理实战》：数字化转型者的“实战工具包”

近20年来互联网的发展中，企业的业务与科技已深度融合，从科技的简单支撑到科技赋能业务，再到科技的部分引领，甚至有些公司逐步提倡“科技即业务”。软件研发不再是后台支持。越来越多企业意识到，研发效能，正是企业穿越周期的核心竞争力之一。但问题随之而来：如何管理不断扩张的研发队伍？如何在不确定中建立确定性流程？如何实现研发管理的“稳与敏”的兼顾？

近日出版的《稳敏兼顾：数字化研发管理实战》一书，正是针对这一系列痛点，为组织提供了一套系统性的应对方案。书中提出，软件研发管理的核心，不仅仅在于流程和工具，更在于系统化能力的建设。

这本书由Agilean公司根据10余年的咨询经验，以及协同产品知微的打造经历总结而来，基础理论来源于其主导的理论框架Adapt（Agile Development Agenda for Product Tribe），是多年实践经验的集大成之作。

数字化不再是“有没有”的问题，而是“做得好不好”的问题

数字化不是新概念，但真正做得好的企业依然稀缺。大量企业在数字化转型中“看得见数据，用不出结论”“有项目管理工具，却没有组织级闭环”，研发管理流程一面“高耦合”，一面“多孤岛”。

《稳敏兼顾：数字化研发管理实战》从宏观到微观，为读者拆解出九大关键篇章——从核心概念、组织战略、人才体系、研发过程，到度量体系、整合管理、引导技术、技术工具，直至规模化落地路径，形成“顶层设计-流程制度-工具支撑-文化引导”的闭环体系，帮助组织从局部敏捷走向系统性效能提升。

为什么要“数字化管理”？为什么是“稳敏兼顾”？

本书开篇直指当下企业面临的结构性难题：研发队伍膨胀，跨域协同复杂度上升，研发资源配置效率低。以某国有银行为例，科技人员达数万人，研发流程已非常复杂，若仍采用传统项目管理方式，难免陷入“人效下滑、交付拥堵、目标分散”的死循环。

在很多企业推动研发管理变革的过程中，“敏捷”一度几乎成为标准答案。但现实是：业务类型不同、组织阶段不同、管理目标不同，决定了传统敏捷模式无法覆盖组织全部运行场景。一刀切地“全面敏捷”，不仅无法解决问题，甚至可能带来新的管理混乱。

正因此，Agilean团队基于多年实战经验，提出了“稳敏兼顾”的研发管理理念，并构建出适用于复杂组织的“双模矩阵”模型。所谓“双模”，不是简单的“快与慢”，而是根据业务场景、系统复杂度、交付特征，将组织内的IT活动分为不同的形态进行分类管理，比如敏态创新、敏态运维、稳态合规、稳态核心等典型形态。

通过双模矩阵，企业可以避免“用创新域敏捷的锤子，敲所有场景的钉子”，在效率与风险、敏捷与稳定之间，找到更符合业务现实的平衡路径。这是“稳敏兼顾”的真正价值：不是选择敏捷或稳态，而是理解复杂组织的多样性、战略性地设计研发管理的运行结构。

从管理理念到实践方法：一套完整、落地的研发体系

《稳敏兼顾：数字化研发管理实战》全书分为9篇共19章，体系完整、层层递进：

组织战略篇：通过组织阵型、战略定位和目标管理，帮助组织提升韧性与效率，支持企业在复杂多变的环境和激烈的市场竞争中获得持续优势。

研发过程篇：构建需求层级体系、价值流和研发节奏，解决交付乱象与资源浪费。

人才体系篇：着重介绍测试行会和效能行会中这2类人才的培养和管理机制。通过顶层架构设计推动个人能力提升与组织能力同步进化。

度量体系篇：构建“多、快、好、赞”的度量系统，从数据中发现问题、驱动改进。

整合管理篇：敏捷项目管理与版本火车，打通跨职能协作，实现从战略到交付的闭环。

引导技术篇：引导技术与团队凝聚力建设实践，助力研发文化走向“自驱型”。

工具技术篇：从软件研发数字化管理工具体系的建设到关键技术实践的深入剖析，为研发团队专业能力提升提供高可落地的实践参考。

规模化篇：从工具和体系管理视角推进建设的思路，根据企业当下的状态选择不同的推进策略，助力组织软件研发管理全面数字化。

不只是一本书，更是数字化转型者的“实战工具包”

与市面上偏理论或工具操作类的书籍不同，《稳敏兼顾：数字化研发管理实战》强调“系统性可落地”：从组织运行的底层逻辑出发，将抽象的战略、流程、制度，转化为具体的方法与实践路径。

这本书尤其适合三类人群：

企业高层与CTO：理解组织级的数字化转型路径，构建系统性能力，制定数字化转型战略。

研发管理者与项目经理：获得可落地的流程机制与管理抓手，优化研发流程。

转型顾问/敏捷教练：获得本土化落地方法，提升客户价值。

HR：设计人才成长体系，推动跨部门协作。

写在最后：科技组织的竞争力，最终来自“管理进化”

本书贯穿的观点是：研发组织的问题，不是简单的工具问题，而是系统性管理能力的问题。解决这些问题，不靠经验主义，而要靠体系化建设。

今天的数字化转型，不单是“上几套系统”的事情，更重要的是对整个管理体系进行升级。《稳敏兼顾：数字化研发管理实战》，可以为每一个有志于建设数字化研发能力的组织，提供一条可实践、可持续、可复制的进阶路径。