从资源整合到文化叙事：闻伟婷的多维度商业实践

在复杂动荡的全球市场里，真正能创造结构性优势的企业家往往不在聚光灯下，而是在不同产业结构之间悄然建模。闻伟婷正是这样一位少见的中后台型操盘者，作为力勤集团CFO，她长期主导集团海外上市与并购等核心业务，深度参与并推动国际贸易、股权投资与文旅规划三大板块的战略布局。现兼任北京华富励勤国际贸易有限公司执行董事、上海展勋股权投资基金管理有限公司执行合伙人，以及杭州富阳天钟山旅游有限公司的监事与战略规划负责人等多个集团下属企业的关键管理职务，全面统筹集团资金管理与风险控制，强化资源配置效能。她在跨境交易结构、税务筹划与全球财务合规体系建设方面具备深厚经验，在她的主导下，华富励勤实现出口多元化、跨境合规系统建设与20+国别市场布局，在贸易保护主义盛行的当下稳住了增长基本盘；在展勋基金期间，她带领团队完成多项医疗科技与新能源领域的项目退出；在文旅领域，她推动4A级天钟山景区完成系统化升级，并将项目与乡村产业、农特品经济整合为可持续的区域共富模型。从硬资产到软场景，从出口逻辑到文化叙事，闻伟婷始终以系统化视野切入每一次产业跃迁的前夜。

闻伟婷

镍资源与跨境贸易的“内循环”：在风暴中搭建可控链路

当大多数外贸企业仍陷在传统逻辑中——依赖订单、应对汇率、追逐低价差时，闻伟婷已经开始逆向推演：一个真正有韧性的跨境商业体，不是以价格为杠杆，而是以资源控制力和政策适配能力为根基。她在镍矿上的提前布局，是这一逻辑的起点。2022–2023年间，公司在印尼加速红土镍矿资源布局，通过与国内多家冶炼企业联合，有效控制了核心原材料来源。这并非资本的“投机性下注”，而是一次供应链主导权的战略迁移。彼时市场对印尼禁矿令尚存观望，而她已与加工厂形成闭环，从采选到出口流程几乎实现自控。

这为她的第二张牌——跨境贸易平台的升级，打下了坚实资源基础。在华富励勤国际贸易有限公司，闻伟婷没有选择将业务“去制造化”，反而通过供应链反向整合的方式，让贸易部门变成资源的外延。她打破原有“低买高卖”的薄利模式，将马来西亚、阿联酋等低关税区设置为原产地切换中枢，辅以自主研发的全球合规接口系统，实现了对美国及欧盟新贸易壁垒的低成本绕行。这种从“资源-监管-市场”三元调度的系统思维，使她手下的企业既具产业深度，又保有操作弹性。换言之，她不是做贸易，而是在操盘“贸易结构”本身。

从资源到认知：文旅板块的供应链治理

如果说贸易与资源链是她对“硬变量”的调度，那文旅板块，正是她对“软资源”的重构实验。2020年，闻伟婷正式入局杭州天钟山文旅项目时，这片区域尚未被纳入杭州都市旅游主干线。然而她不急于将其商业化，相反，她用几乎是“基础设施级”的耐性，搭建起一个面向未来游客认知的新型平台。

天钟山景区位于富阳春江街道，是“诗路文化·三江两岸”黄金水上旅游线的重要节点。这个拥有转马潭、织筐潭、小天竺等地貌资源和天钟禅寺文化积淀的老牌景区，自2020年启动4A级标准改造，至2024年正式开园后，其运营逻辑已发生显著转向：从景观消费走向休闲系统构建。改造后的天钟山并未走流量型乐园路线，而是围绕“山水林谷寺村”这一生态单元进行整体策划。新建的游客中心、峡谷景观轴与西台塘坝串联起分散景点，同时保留原生态野趣，强化“修旧如旧”的风貌修复原则。配套推出的“智游天钟山”小程序则成为数字入口，提供导览、寻宝与积分互动功能，试图通过“轻运营+在线旅程设计”提高复游率和用户黏性。

更具结构性的，是该项目将文旅与区域共富策略深度绑定——游客服务中心内设置“风物馆”，专设空间销售来自缙云、恩施与富阳的联建农特产品；而党建协作机制下的“企业认购助农”活动，也让文旅消费转化为产业帮扶。据公开报道，仅开园当日，已有15家企业认购本地农产逾66.5万元。

从文旅体验的构建，到农产经济的嵌入，再到文化叙事的再生（如“诗意天钟”朗诵重构在地历史脉络），天钟山项目呈现出一个“内容、路径、供应”三线协同的系统范式。这正是闻伟婷在不同领域所延续的调度逻辑——无论是能源贸易还是景区规划，她更关注的从来不是单点突破，而是系统结构的效率、完整性与可持续。

“云栖谷”

闻伟婷之所以特别，是因为她所调度的，不是项目，而是结构。她将“合规性”视作竞争壁垒，将“区域转口”作为地缘政治风险下的战术缓冲，将“非标文化内容”作为新的价值锚点——这一切，都指向她深层次的认知：未来企业的核心能力，不是规模，不是融资，而是变量协同的能力。

这是一位真正的结构设计师，一个稳坐中台、不急于讲出商业神话，却能在多个领域静默搭建完整运行机制的“系统企业家”。