倪祖根创业30年知行录（五）| 未雨绸缪，没下雨时，准备好伞

“要与时俱进，要创新，首先你要静下心来看这个世界的变化，然后提前做好准备，没下雨的时候准备好伞。”——倪祖根

一个伟大的企业背后，必有一个伟大的梦想。2015年5月13日，上海证券交易所，莱克电气股份有限公司新股发行上市仪式在这里隆重举行，作为中国首家高端清洁电器上市公司，莱克电气开盘当天市值超过110亿元。

企业上市必将进一步催化战略转型。倪祖根洞察市场潜在需求，敏锐感觉到了经济环境即将发生的变化，决定在一个全新领域去开发新品类新产品，实现从专业化到生态化协同发展的经营模式创新，形成了自主品牌、ODM/OEM贴牌、零部件2B业务三种经营模式协同发展的格局。

专业为基础，走多元化发展之路

倪祖根的理念是创业须从专业化开始，在一个产品领域做强做大，成为行业的领先者。“做任何一件事，要么不做，要做就要力争第一”是倪祖根心中最具权威力的经营理念。

他说：“要聚焦核心业务，努力成为行业的数一数二，并成为公司主要的现金流来源，建立在行业里的领先地位和品牌声誉。”因此，莱克围绕电机核心技术，发展多元化产品，不断开辟新需求，拓展新增长点。先后开发吸尘器、园林工具、空净水净、厨房电器等几十个产品线，形成多品类协同发展的格局。

开创新品类，创建自主品牌

倪祖根认为在一个没有竞争的全新领域去开发新品类新产品，发展未来的新业务，成功率更高。莱克致力于开创新品类从而创建新品牌，由此构建品牌的独特性和护城河。目前莱克及旗下高端净水品牌碧云泉已成为中国小家电行业最高端的民族品牌，咖博士成为中国商用咖啡机专业品牌。

业务生态化发展转型

在倪祖根看来，做企业要居安思危，不断与时俱进，持续进行变革。只有这样，企业才能长久保持繁荣，立于不败之地。 近几年面对市场变化，莱克利用产业链中培育出来的核心零部件业务，不断向新能源及汽车行业拓展延伸，逐步形成了以品牌驱动、OEM/ODM贴牌及汽车零部件等三大业务模式生态化协同发展的态势，面对越加复杂的国内外经济形势，莱克营收和盈利稳步增长。莱克先后拓展了汽车模具、模塑业务，汽车电机业务，汽车铝合金压铸与机加工业务，PCBA业务等B2B业务，抢占先机，都取得了成功。

如《大学》中有言：“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”在追求成功的过程中，坚定的志向、平静的内心，都缺一不可。一个懂得居安思危、运筹帷幄、未雨绸缪的人，往往眼光长远，目光高深。

晴天备伞，方能不惧怕雨的来临。