融合之力：爱果乐行政团队以“她力量”荣获江苏省工人先锋号

在爱果乐集团，有这样一个团队......她们是行政与文化的深度融合，是集团高效运转的“中枢神经”。人文关怀、战略性支持、制度搭建，皆由她们一手主导。她们以女性特有的细腻、坚韧与智慧，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩!

她们，就是爱果乐科技股份有限公司行政团队。继2022年荣获“苏州市工人先锋号”后，近日，行政团队再获殊荣，被授予“江苏省工人先锋号”称号!

今天，就让我们一起走进这个优秀的团队，看看荣誉背后，那些细致入微的付出与创新。

行政与文化的深度融合，塑造有温度的组织生态

行政团队深信，文化并非虚设，而是由一个个具体的场景、体验与关怀凝结而成。她们是公司文化的首席执行官:

活动营造归属感：从传统节庆到“爱羽杯”赛事，从“开门红”到“六一亲子游园”，全年不间断的活动让员工满意度高达85%。

关怀直达人心：“员工关怀专项基金”为婚育、病困等人生重要时刻送去及时温暖；通过对食堂供应链的严格监督与持续升级，让“吃得放心”成为最基本的幸福感。

公益托举“小家”：为解决员工子女暑期看护难题，行政与文化团队联合推出“小蓝帽计划”公益暑托班，长达6周的公益托管，切实解决了员工的后顾之忧，让关怀从员工个人延伸至家庭。

行政与业务的深度融合，成为业务攻坚的“战略伙伴”

行政团队主动跳出后勤支持角色，与业务节奏同频共振，直接赋能业务增长：

精准战时支持：在618、双十一等业务大促期，精心策划的“能量补给包”、“卷王PK赛”等特色活动，成为舒缓压力、鼓舞士气的“加油站”。

直接创造利润：通过优化供应商管理、建立评价数据库，实现综合采购成本降低10%；面对摄影棚续租难题，通过主动谈判与科学设计，实现该板块年度运营成本降低21万元，直接贡献于业务效益。

解决业务痛点：针对样品堆积的“老大难”问题，推动出台《内部销售管理规定》，并同步在OA上线产品处置&报废流程，从流程源头保障了办公与仓储空间的高效有序，为业务顺畅运营扫清障碍。

行政与管理的深度融合，夯实高效运营的“制度基石”

行政团队将精细化管理思想融入每一处细节，通过建立标准与机制，提升整体运营效能：

空间管理标准化：将“6S”管理细化为70条可量化检查项，全年开展44次全覆盖巡检，守护安全、整洁、高效的办公环境。相关标准已沉淀为《行政服务管理细则》。

制度建设及流程优化：面向全员发布《部门团建管理规定》及《业务招待管理规定》两项管理制度，并同步在OA系统全新上线“团建经费使用申请流程“及优化“费用报销流程”，推动组织管理向规范化、高效化持续迈进。

每一项荣誉，都源于汗水与智慧的浇铸。爱果乐行政团队的成员，以“服务无小事”的初心，于细微处见真章持续赋能公司高效运营与团队凝聚。

展望未来，她们将继续砥砺前行，让“工人先锋号”的旗帜高高飘扬，为爱果乐的高质量发展持续注入独特而强劲的“她力量”!