从“酒窖”到“生活家”：酣客君丰战略升维，王为宣布开启“品牌国民化”新征程

1月10日，酱酒新消费领军企业酣客君丰，以“砺变”为主题，在科创名城安徽合肥召开新春第一会。公司核心管理层与来自全国的近600名酣亲经营者代表及特邀嘉宾齐聚一堂，在“淮右襟喉”之地，共商穿越周期之策，发布战略升维之举，向行业传递出强劲的信心信号。

本次大会不仅是酣客君丰新一年发展的风向标，更因其在产业转型关键节点的关键发声，成为观察酱酒行业未来走向的重要窗口。大会围绕“砺变”核心主题，系统发布了从企业战略、业态重构、渠道变革到产品矩阵的全方位升级路径。

图 酣客君丰2026新春第一会大会现场

战略升维：从“产品品牌化”迈向“品牌生态化”

会上，酣客君丰创始人王为以《以酒为核建生态，重塑好酒新价值》为题，勾勒出公司未来的战略蓝图。王为指出，酒业竞争已从规模扩张转向高质量发展，酣客君丰将致力于塑造“人格化硬核品牌”，其深层次核心价值始终围绕“人”。

图 酣客君丰创始人王为发表演讲

王为正式宣布，酣客君丰将开启从“产品品牌化”到“品牌国民化”的新征程。未来十二年，公司的目标是进化成为一个值得国民信赖的酱酒生态。这意味着酣客将从坚实的私域基础，迈向公域品牌的“汪洋大海”。

为此，他提出以“提升”为核心的年度策略：提升酒体价值、酒局价值、终端价值与渠道价值，最终实现让经营者“增利、增客、增资源”。

图 酣客君丰董事长玄丽娜发表演讲

酣客君丰董事长玄丽娜则在《砺变-新生·在变局中定义未来》演讲中，进一步提出“砺、守、变、生”四大行动内核，并发布了2026年夯实供应链、共创品牌内容、赋能数智化、深化厂商共同体的四大行动纲领。

图 酣客君丰总经理佘小兵发表演讲

酣客君丰总经理佘小兵从产能、产品、人才三方面阐述了公司“守正”的底气，强调不搞“大跃进”，以“有序”和“实干”构筑穿越周期的势能。

渠道革新：“酒窖”与“生活家”双轮驱动

面对市场从“铺货”向“圈人”“创景”的竞争升维，渠道变革成为本次大会的务实焦点。酣客君丰宣布，在坚守并优化现有“酣客酒窖”终端的同时，将重磅构建“酣客生活家”战略新模式。

该模式定位为“以酒+餐为核心场景的精英社交生活馆”，旨在打通线上热情与线下体验的可持续闭环，让经营者从传统经销商转型为“品牌共建人”与“生活服务商”。这一变革的核心是“让利于经营者”，创造高客单、高复购的体验式消费，被视作品牌势能落地与用户数据沉淀的关键入口。

图 酣客君丰2026新春第一会大会现场

为确保战略落地，刘德忠、王帅、鲍楠等公司各部门负责人详细阐释了涵盖生产透明化、组织高效化、酒窖生态化等在内的“八化”渠道升级策略及具体落地路径，以及相应的强力赋能与补贴支持政策。

产品上新：极致“宠粉”加码优质供给

产品层面，酣客君丰展现了强大的“宠粉”实力与供应链底气。王为现场重磅发布“严选”“欢朋”两款定位“国民口粮酱酒标杆”的模式特供新品。两款产品搭配源头直供的下酒菜，主打“解馋+分享”的极致性价比与健康体验，是“尖物实价”理念的再度深化。

图 酣客严选、酣客欢朋新品发布

此外，大会同期发布了和牛、瓶储老酱酒等一系列新品，持续丰富“好酒好肉”的产品生态，以优质供给满足消费者对情绪价值与体验经济的深层需求。

聚力出征：构建穿越周期的命运共同体

信心不仅源于战略与产品，更源于人的凝聚。会上举行了隆重的市场共建签约仪式，全国经营者以笔为誓，共许未来。

正如酣客君丰瑶海分社总经理张瑞所言，此次盛会是一次“力量的汇聚”。从温龙博、张克歌等一线经营者的实战分享，到全体酣亲齐唱《做个酣客》，大会始终激荡着“和靠谱的人喝靠谱的酒”这一共同价值观。

图 2026酣客君丰新春第一会核心酣亲大合影

辞旧岁蛇离顺意，贺新春马到成功。在行业深度调整、砥砺前行的2026年之初，酣客君丰以一场高举高打、内容扎实的开年盛会，展现了其逆势破局的决心与系统化作战的能力。这场“砺变”之旅，或将为行业如何于变局中开新局，提供一个颇具借鉴意义的鲜活样本。