在原创与品质之间：专访摩玛利董事长涂明伟，解读中国卫浴制造的长期主义

（文/周行远）那次交流发生在一场并不对外公开的产品讨论中。会议室里摆着几组尚未量产的水龙头样品，涂明伟没有立刻谈设计语言，而是先询问工艺参数、结构稳定性和批量生产的一致性。他的提问顺序并不张扬，却始终指向一个核心问题：当产品真正进入家庭使用场景，它是否还能保持最初设想的品质水准。

这一细节，或许能解释他为何能在卫浴制造这一高度成熟、竞争激烈的行业中，坚持近四十年，并持续推动一家企业向“原创”和“高品质”迈进。作为摩玛利的董事长，涂明伟的工作重心从来不只停留在产品层面，而是围绕设计理念、制造体系与长期品牌价值之间的关系展开。

摩玛利的历史可以追溯到1985年。1999年，公司以“摩玛利”这一中文品牌和“momali”英文品牌重新对外亮相，逐步确立清晰的品牌方向。如今，公司占地约25亩，集设计、研发、生产、销售于一体，专注原创高端个性水龙头的研发与制造，并将年轻消费群体作为重要关注对象。这一定位在当时并非主流，却成为企业后来持续演进的起点。

在涂明伟看来，卫浴产品并非简单的功能性部件，而是长期参与家庭生活的耐用品。“原创”并不意味着形式上的标新立异，而是一种对结构、比例和使用体验的反复推敲。他在采访中多次强调，设计如果脱离制造体系，最终只会停留在概念层面；而制造如果缺乏设计牵引，也很难形成品牌辨识度。这种看似克制的判断，实际上构成了摩玛利内部决策的重要逻辑。

也正因为如此，公司自建立以来始终坚持高品质路线，并在管理体系上持续投入。摩玛利率先通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系以及ISO45001职业健康安全管理体系认证，逐步形成一套相对完整、可持续运转的管理框架。涂明伟并不把这些体系视为“对外展示”的标签，而更强调它们在日常生产、人员协作和质量控制中的基础作用。

值得注意的是，在行业普遍追求规模扩张的阶段，摩玛利并未将全部精力投入到产能竞赛中，而是选择在原创设计和品质稳定性上持续加码。公司产品相继获得国家高新技术企业、中国水暖卫浴五金出口基地等资质认定，并被纳入中国海关A类管理企业名单。这些结果并非一次性突破，而是多年管理与技术积累的自然呈现。

随着全球市场的拓展，摩玛利的产品陆续通过德国DVGW、英国ACS、韩国KC等多个国家和地区的认证，产品销往全球80多个国家和地区，服务过近1000万家庭。面对海外市场的多重标准，涂明伟并未将其视为单纯的“准入门槛”，而是反过来推动内部体系的进一步完善。他认为，不同市场对安全、环保与性能的要求，本质上是在倒逼制造企业提升系统化能力。

谈及行业趋势，他的判断显得格外冷静。当前卫浴制造正处在设计风格快速迭代与消费需求细分并行的阶段，但他并不认同“快节奏等于竞争力”的简单逻辑。“如果产品生命周期被不断压缩，制造端就更需要稳定的体系来支撑。”在他看来，真正的竞争并不发生在发布节点，而发生在产品被长期使用之后。

这种长期主义，也体现在他对年轻消费群体的理解上。摩玛利以原创设计吸引年轻用户，但并未因此放松对耐用性和安全性的要求。相反，涂明伟认为，年轻消费者对品质的敏感度正在提高，他们并不排斥个性化，但更反感“形式大于内容”。这也是公司始终坚持原创而非简单模仿的重要原因。

从管理者角度看，涂明伟更关注“系统是否能够自我修正”。在他看来，企业规模扩大后，真正的挑战不在于是否拥有先进设备，而在于是否具备一套能在变化中保持稳定的运作机制。这种思维方式，使他在讨论行业问题时，往往避开情绪化判断，而转向流程、结构与长期结果之间的关系分析。

当话题回到企业未来，他的表述依旧克制而清晰。摩玛利将“成为全球知名卫浴品牌”作为愿景，把“让每个家庭用上好卫浴”作为使命，并持续在原创设计之路上投入资源。对涂明伟而言，这并非一句口号，而是一条需要通过设计创新、制造能力与管理体系共同支撑的长期路径。

采访结束前，他再次提到“原创”二字，却刻意放慢了语速。他说，原创从来不是一蹴而就的结果，而是无数次选择之后留下的方向。对一家已经走过数十年的制造企业而言，真正的挑战并不在于是否被看见，而在于是否能在时间中被验证。或许正是这种对时间和体系的尊重，构成了涂明伟在卫浴制造业中持续前行的底层逻辑。