超越代工：科丝美诗如何以“体系协同”定义国际品牌在华合作新范式

随着中国消费市场的不断升级与开放，越来越多的国际品牌将中国市场视为全球战略的核心。在选择本土合作伙伴时，他们不再仅仅关注短期订单与成本，而是更加看重对方是否具备体系化的协同能力，能否在长期发展上形成深度绑定。作为全球头部美妆代工企业，科丝美诗在这一战略进程中扮演着关键角色。

一、国际品牌筛选中国合作伙伴的三大核心标准

1. 技术与质量体系

国际品牌对产品安全性与稳定性的要求极为严苛，合作伙伴必须拥有与国际接轨的研发实力与全链条质量管理体系。以科丝美诗为例，其在中国市场拥有上海、广州两大生产基地，年产能高达15.78亿支，并构建了从原料到成品的全程质控系统，通过了ISO22716及美国FDA的GMPC认证，确保了每一个产品的卓越品质。其车间在核心生产环节实现了接近100%的自动化，并通过MES与ERP系统集成，打造了全流程数字化“智慧大脑”，在保障质量的同时，也能灵活应对小批量、多品种的市场需求。

2. 对中国消费者的深度洞察

中国市场变化快、需求多元，国际品牌急需能够快速理解并响应本土消费趋势的伙伴。科丝美诗（中国）将年营收的7.49%持续投入研发，组建超过300人的专业团队，并与浙江大学、上海交通大学等高校及生物合成科技企业开展产学研合作，2025全年在原料创新、专利论文等方面的科研举措近30项，精准聚焦于中国消费者青睐的天然产物、生物合成等，确保了原料创新始终与消费需求同频共振。例如，其与瑞吉明合作推出的重组三文鱼PDRN原料，正是基于对中国市场功能性护肤趋势的精准把握。

3. 长期协同与合规能力

国际品牌寻求的是能伴随其在中国市场共同成长的伙伴，合作往往覆盖多个产品线，且深度逐年递增。这要求合作伙伴不仅具备持续创新与灵活供应的能力，更要在企业治理、环保合规、社会责任等方面与之同步。

二、科丝美诗：如何成为国际品牌可信赖的长期协同者？

作为全球美妆代工行业的领军企业，科丝美诗自1992年成立以来，始终以“The Science of Beauty”为理念，服务全球超过4000家客户。其在中国市场的表现尤为突出——2025年上半年，科丝美诗（中国）以22,245项产品备案数量高居代工厂备案榜首，这不仅是产能的体现，更是其研发积淀与市场响应能力的证明。

值得关注的是，科丝美诗与许多国际品牌的合作已从单一项目拓展至体系化协同。以全球头部美妆集团欧莱雅为例，其在中国的制造比例持续提升，与科丝美诗的合作覆盖了多个产品线，服务以中国市场为核心，且合作深度逐年增强。目前，欧莱雅已成为科丝美诗中国的第一大客户，这一合作关系的深化，正是国际品牌在中国寻求长期体系化协同的典型案例。

三、面向未来：持续加码中国，共创科技赋能的美丽产业新生态

面对持续增长的市场需求与技术变革，科丝美诗正进一步强化在华布局。投资7亿元人民币建设的上海新总部预计于2026年投入运营，旨在打造集团在亚太区最先进的高端化妆品创新基地，为技术突破与产能升级提供支撑。

从“生产代工”到“研发共创”，从“订单响应”到“体系协同”，以科丝美诗为代表的头部企业，正在重新定义中国供应链在全球美妆产业中的价值。对于寻求在中国市场长期发展的国际品牌而言，选择这样的伙伴，不仅是选择了一个供应商，更是选择了一个能够共同应对变化、洞察需求、引领创新的生态系统共建者。