王蕊：以系统化风控能力夯实西安担保集团稳健运行基础

在地方政府性融资担保体系不断扩容、业务模式持续演进的背景下，风险控制与合规治理已成为担保机构实现稳健发展的关键支点。西安担保集团作为区域重要的政策性金融支撑平台，近年来在业务规模稳步增长的同时，风险水平始终保持在合理区间，其背后离不开一支专业、稳定的风控管理团队。其中，王蕊女士在集团担任核心管理职务，长期主导风险控制与合规体系建设，其工作实践成为集团实现“稳增长、防风险、强治理”协同推进的重要支撑。

进入西安担保集团以来，王蕊所面对的，是业务类型多样、服务对象广泛、风险结构不断变化的现实挑战。在政府性融资担保“扩面、增量、提质”的政策导向下，如何在服务中小企业和区域实体经济的同时，守住风险底线，是摆在集团面前的核心课题。基于这一背景，王蕊将制度体系建设作为风控工作的首要抓手，系统梳理集团既有管理流程与风险节点，推动构建以“1+3+X”为核心框架的全面风险控制体系。

这一体系以统一的风险管理总纲为核心，配套多维度的专业制度与操作规范，并根据不同业务条线、产品类型和风险特征进行动态补充。围绕该框架，王蕊先后组织修订和完善二十余项风险管理与合规制度，覆盖项目准入、风险评审、保后管理、代偿追偿以及合规审查等关键环节，使集团风险管理从“分散应对”逐步转向“系统治理”。相关制度的持续完善，为集团在业务扩张过程中保持风险可控提供了清晰的制度依据。

在制度落地层面，王蕊注重将规则转化为可执行的管理流程。她带领团队常态化开展项目风险评审、存量项目排查和专项合规审核，通过前中后台协同，把风险识别和风险防范嵌入业务全流程。在业务规模持续扩大的情况下，集团代偿率始终保持在合理区间，体现出风控体系对经营结果的有效支撑。这种“制度先行、执行到位”的治理思路，也成为集团内部普遍认可的管理经验。

在夯实风险防线的同时，王蕊并未将风控工作局限于“把关”角色，而是积极参与业务模式优化与产品创新。在她的推动下，集团围绕中小微企业融资需求，探索批量化、标准化担保产品的风险管理路径，多款批量化产品顺利落地实施。通过在产品设计阶段同步嵌入风险评估与合规要求，实现了业务拓展与风险控制的协同推进，进一步提升了集团服务实体经济的能力。

团队建设同样是王蕊长期关注的重点。她认为，风控与合规不仅依赖制度，更依赖专业能力的持续积累。为此，她组织开展“风控大讲堂”等内部学习交流机制，围绕典型案例、政策解读和实务难点进行系统分享，促进知识沉淀与经验传承。通过持续培训与实践结合，风控团队的专业化水平不断提升，也为集团长期稳健运行夯实了人才基础。

在集团治理体系中，王蕊所承担的重要职务与多重角色，进一步体现了其在风险管理与合规领域的核心价值。相关文件显示，她不仅在业务管理中发挥骨干作用，也在集团内部治理和调研工作中积极参与，所在团队和个人多次获得集团层面的认可与表彰。这些实践与成果，既是对其专业能力的肯定，也反映出其工作在集团整体发展中的重要性。

从更宏观的视角看，西安担保集团在风险可控前提下持续加大对中小企业的支持力度，对优化区域金融生态、缓解融资难题具有积极意义。王蕊在风控与合规体系建设中的持续投入，使风险防控不再是业务发展的掣肘，而成为推动高质量发展的内在支撑。通过制度完善、流程优化与能力建设的协同推进，集团逐步形成了风险防控与业务发展良性互动的运行格局。

在政府性融资担保体系迈向规范化、专业化的新阶段，风险治理能力已成为衡量机构核心竞争力的重要标尺。王蕊在西安担保集团的实践表明，只有将风险控制与合规治理放在战略高度，持续推进体系化建设，才能在服务实体经济的同时实现自身的稳健发展。这一经验，也为同类机构在复杂环境中平衡责任与效率提供了具有现实意义的参考。

记者：李尚