从“经验驱动”走向“数据驱动”：建筑装饰行业数字化管理的拐点与鄢宝庆的系统化实践

记者：沈易

行业里谈“数字化”已经很多年了，但真正落到项目现场时，争论并未停止：到底是先上系统，还是先把流程理顺？到底是把表格搬到线上，还是让算法参与决策？在一次面向工程管理从业者的交流中，鄢宝庆把这场争论概括为一句话——“数字化如果只做展示，不会改变交付结果；只有进入决策环节，才算真正开始。”这句话背后，是建筑装饰行业长期存在的结构性痛点，也是他近年来围绕系统研发与市场化应用所持续回应的问题。

建筑装饰行业的复杂，首先来自“多方协同”。同一个项目往往涉及设计、采购、施工、监理、业主等多主体，信息在不同环节被反复转译，形成天然的断点。更现实的是，项目节奏通常由现场推动：方案变化、工序穿插、材料交付、现场条件，都可能在短时间内重塑计划。于是，很多管理动作只能跟着问题跑，靠经验补位。经验当然重要，但当项目规模变大、并行项目增多时，经验的边界也会迅速显现——沟通成本上升、返工难以避免、节点预测不再可靠，最终体现在交付周期拉长与组织效率下降。

如果说协同是行业的“横向摩擦”，那么进度控制就是“纵向压力”。传统项目管理在进度上常见的矛盾，是计划与现实脱节：计划编制得很漂亮，现场却不断偏离。偏离并不可怕，可怕的是偏离被发现得太晚，或者发现了也缺乏可执行的调整路径。鄢宝庆所提出并形成市场化应用的“基于BIM数据分析的建筑设计管理与协同系统V1.0”，正是针对这一症结。它试图把进度管理从“事后解释”转为“事前推演”：在计划阶段就对关键工序关系、资源约束与节点风险进行建模，让管理者在问题发生前看到可能的冲突区间，并在可控范围内提前重排资源与工序。行业里并不缺“计划软件”，但缺少的是让计划真正具备“预测能力”的机制；这也是他强调“系统必须进入决策环节”的原因。

值得注意的是，进度并不是孤立变量。很多进度问题，根源来自设计阶段的方案不确定与空间冲突。装饰行业尤其如此：空间设计不仅关系审美，更关系动线、功能、机电、材料工艺与施工可达性。方案变更一旦发生在施工阶段，就会被连锁放大。围绕这一点，鄢宝庆形成并推进实践的“一种基于数据建模的建筑空间设计优化与生成系统V1.0”，强调用数据建模让方案比选更透明：把空间布局的关键约束条件、功能需求与可实施性因素尽可能结构化，再在模型中进行对比与生成，帮助团队更早收敛方案、减少“边做边改”的概率。它并不以替代设计师为目标，而是把“可讨论的依据”前置，让设计决策更可解释、更可复盘，从而降低后期协同摩擦。

行业对这类系统的接受度，最终取决于一个更现实的问题：能不能真正用起来，能不能在商业场景里长期稳定运行。从市场反馈来看，鄢宝庆的技术成果并未停留在研发与概念表达层面，而是进入了企业的实际管理流程，并在持续运行中获得了正向评价。以商业授权为例，他将包括“一种基于物联网的建筑施工智能监控与管理平台V1.0”在内的多项原创性成果有偿授权给企业使用。据了解，相关使用方在长期应用后普遍认为，该系统在工程管理的可控性提升、跨部门协同效率优化以及风险预判能力增强等方面效果明显，能够直接服务于项目落地与管理决策。对行业而言，这类被持续采用并获得认可的实践经验，更能说明“数字化如何真正落地”，也为同类企业提供了可参照的现实路径。

在采访中，鄢宝庆反复强调一个看似朴素但常被忽略的原则：系统化不是把流程变复杂，而是把复杂变可控。行业里不乏“上系统后更忙”的抱怨——数据要填、表单要走、审批要点，却并未显著减少返工或沟通。问题往往出在两点：流程未统一、数据未贯通。鄢宝庆更倾向于用系统去做“贯通”，而不是做“叠加”。他提出，进度优化如果不能与设计决策的确定性联动，就会变成单点优化；空间设计如果缺少工程逻辑的约束，也会变成单点美学。正因如此，他的两项系统一个指向进度决策前置，一个指向方案收敛前置，逻辑上形成了相互支撑的技术路径。

这种路径背后折射的是行业趋势：建筑装饰正在从“项目制经验竞争”转向“组织化能力竞争”。过去，优秀项目经理可以靠个人能力救火；未来，多项目并行、跨区域协同、合规要求提升，会迫使企业把能力沉淀为机制。机制的核心不是口号，而是可复制的流程、可解释的数据、可追踪的责任链。鄢宝庆的系统化实践恰好切中了这一趋势：用算法与建模把管理经验显性化，把隐性判断转为可讨论的参数，从而帮助企业把“个人能力”转为“组织能力”。

从更广的社会与产业意义看，建筑装饰行业的数字化管理并非只是企业内部效率问题。它直接影响工程交付质量、资源利用效率与项目风险管理，也影响行业对新技术的吸收能力。随着智能建造、工程信息化等方向持续推进，行业需要的不只是单项工具，而是能够被纳入管理体系、形成长期运行机制的解决方案。鄢宝庆以原创系统为抓手推动“决策前置”和“数据贯通”的探索，价值正在于此：它更像是一种方法论的落地，而非一次性的技术展示。

谈及未来，他没有把重点放在“更炫的技术”，而是放在“更稳的体系”。“系统真正的价值，是让团队在复杂条件下仍能保持一致的判断框架。”他这样说。对于建筑装饰行业而言，这种框架意味着更少的临时救火、更少的重复返工，也意味着创新可以更有秩序地进入项目现场。也正是在这一层面上，鄢宝庆的技术成果与市场实践，构成了对行业拐点的一种回应：当数字化开始进入决策，当系统开始改变组织运行方式，行业才可能从热词走向真正的升级。