以教练供应链为核，超鹿运动领跑健身行业高质量发展

超鹿运动登顶2025年度中国健身俱乐部品牌榜单首位

近日，国内权威体育产业研究机构发布《2025中国运动健身行业数据报告》，同步揭晓“2025年度中国健身俱乐部品牌综合榜单”，成立于2017年的超鹿运动位列首位。其搭建的行业领先教练供应链体系、首创分时段按次付费模式及以用户为核心的核心理念，不仅获得市场广泛认可，更为健身行业破解人才痛点、实现高质量转型提供了可借鉴的实践参考。

超鹿运动的差异化发展，构建以专业教练为核心的服务供应链

长期以来，国内健身行业普遍陷入“预售竞争”的恶性循环：多数品牌将核心精力放在年卡预售与私教业绩转化上，教练日常要承担过多的业绩压力，导致“重销售、轻专业”成为行业顽疾，既损害用户体验，也制约行业健康发展。在这样的行业背景下，超鹿运动坚持以用户为中心、以教练供应链为核的理念，走出了不一样的品牌路线，受到行业广泛关注。

报告配套数据显示，2023-2025年，超鹿运动全国在营门店数量从38家增长至153家，两年间门店规模实现近4倍增长；截至2025年底，在岗教练达2800余名，品牌累计服务用户规模超200万，在行业调整期实现稳步增长，用数据印证了其模式的可行性与可持续性。

以用户为中心+全周期教练成长，两大体系支撑品牌高质量发展

超鹿运动的快速发展，核心源于其以教练供应链为核心搭建的两套支撑体系，既破解行业人才与消费两大痛点，也精准契合产业高质量发展趋势，这也是其能登顶行业榜单的关键所在。

一是以用户需求为核心的轻量化消费体系，彻底打破年卡捆绑的消费壁垒，将健身消费的选择权完全交还给用户。自成立之初，超鹿运动便确立了“按次付费的健身馆”这一核心定位，采用分时段按次付费的模式，契合当前健身消费轻量化、透明化的主流趋势，为教练供应链的落地提供了消费场景支撑——教练更专注于用户服务和体验。

二是打造全周期教练成长体系，构建行业少有的标准化教练供应链，这也是超鹿登顶的核心竞争力。超鹿学院顺势而生，构建了“孵化-培养-成长”的完整教学体系，形成从人才培育到门店输出的闭环供应链。自2017年开班至今，已孵化超过3000名专职教练，教练入职率达80%-90%，可稳定输出至各门店，为品牌规模化扩张提供了坚实的人才支撑。这一成果得益于强大的师资力量与高质量课程体系——超鹿与头部健身培训机构3HFIT深度合作，叠加ACE大中华区讲师赋能，让教学内容更具国际化与科学性；课程产品基于5大类用户画像设计，可满足大部分用户的健身需求；特色“2+1”培训模式，通过2个月理论学习+1个月实操实习，帮助新教练快速掌握专业服务能力，确保供应链输出人才的专业性与稳定性。

这套全周期成长培养体系，彻底将教练从“销售岗”拉回“专业服务岗”，使其凭专业服务就能获得稳定收入与清晰职业发展路径，从根本上解决了行业教练流失率高、专业度不足的痛点，也让教练供应链形成可持续的良性循环，成为超鹿核心竞争力的核心支撑。

深耕人才与服务，坚定品牌可持续发展方向

健身行业的核心竞争力，最终将回归服务与人才价值本身，而教练供应链正是连接人才与服务的关键纽带。过去几年，国内健身行业经历多次模式迭代，能够站稳脚跟并领跑行业的品牌，均是真正解决用户与行业核心痛点的企业。超鹿运动的模式核心，在于以教练供应链为根基，打破传统年卡模式的信息差与消费壁垒，以用户为中心精进服务体验，同时重构教练职业发展路径，这也是其在行业调整期实现稳定增长、登顶全国榜单的核心原因。

在接受记者采访时，超鹿运动相关负责人表示：“此次位列行业榜单首位，是研究机构、市场和广大用户对我们过去几年探索的认可，核心得益于我们始终深耕教练供应链建设。对于整个健身行业而言，我们仍是一家成长期企业，还有很多需要打磨完善的地方。品牌成立7年来，我们始终聚焦两个核心：一是搭建稳定高效的教练供应链，为用户提供专业服务；二是为健身教练搭建尊重专业、健康可持续的职业发展平台，推动行业人才生态升级。”

该负责人提到，未来超鹿运动仍将聚焦教练供应链的优化升级，持续完善教练培养体系、提升人才输出质量，同时也更关注人才发展方向的多样性，打造从教练到资深教练、培训师、门店管理岗、运营等多方向的人才发展路径，实现健康可持续发展。我们将持续地打磨用户服务，以用户体验为核心去坚定夯实服务体系。