联想集团获CDP“3A”评级 连续第三年蝉联供应商参与度最高等级

近日，全球环境信息披露平台CDP公布了最新评级结果。联想集团凭借在绿色低碳领域的深厚积累与持续创新，首次在气候变化、水安全以及供应商参与度评级（SEA）三个维度同时斩获最高等级“A”级。

这不仅是联想在环境披露透明度上的历史性突破，更标志着公司在自身运营减碳与驱动全价值链协同减碳方面，均已迈入全球最高梯队。其中，联想已连续第三年获得供应商参与度（SEA）“A”评级，充分印证了联想作为全球科技制造链主企业，在破解供应链脱碳难题上的卓越领导力与机制创新。

如果说气候变化与水安全更多反映企业自身运营能力，供应商参与度评级则直接指向更复杂的价值链管理。CDP通过五大核心领域评估链主企业带动供应商减排表现，涵盖治理与战略、目标设定、范围3排放、风险管理及供应商参与，被视为衡量企业是否具备“带动供应链共同减碳能力”的核心指标之一。据CDP全球供应链报告数据显示，企业价值链上下游的平均温室气体排放量（范围3），通常是其自身运营环节排放量的十余倍。这意味着，仅仅实现企业自身的碳中和远不足以应对气候危机，推动整个供应链生态的绿色转型才是破局关键。

联想集团作为链主企业，在全球有超过30多个制造基地，2000多家供应商，拥有高度复杂的全球供应链网络。在最新发布的全球供应链权威榜单 Gartner Top 25 上，联想凭借全球供应链的卓越运营管理、前瞻性AI应用、坚实全球布局及负责任的ESG实践位列第八。联想很早就意识到，企业绿色发展必须要带动全价值链共同转型，自2012年开始监测供应链碳排放情况。在中国宣布“双碳”目标之后，联想率先发布通过科学碳目标倡议（SBTi）验证的2050净零目标，其中99%以上的减排将来自于联想的价值链，也即范围3排放。

因此，联想致力于通过负责任的供应链管理带动上下游加强ESG治理水平，尤其注重推动中小企业加入全球气候治理进程。联想于2022年启动了供应商减排计划，要求供应商通过CDP平台披露碳排放数据、建立碳排放清单、制定气候目标并采取减排行动。针对处于不同减碳阶段的供应商，联想实施分级管理策略，根据供应商的碳排放管理成熟度、影响力及实施意愿，提供差异化支持，推动供应链整体气候行动取得实效。该计划目前已推动占采购额96%供应商设定公开减排目标，并成功入选CDP案例精选。

尤为关键的是，联想注重通过数智化的方式全面降低其价值链的碳排放。这其中，联想率先打造的碳排放监测与管理系统发挥了核心的“数据中枢”作用。该系统打破了产业链上下游的信息孤岛，实现了对原材料采购、生产制造及物流配送等全生命周期环节碳排放的实时监测与深度分析。基于强大的数智化洞察能力，联想能够精准锁定供应链中的碳排放热点与运营瓶颈，进而制定有的放矢的减排策略。在物流运输这一关键减排节点上，联想依托智能算法对全球运输网络进行了全面重塑，不仅通过智能调度与动态路径规划大幅提升了运输效率，更积极推行绿色物流方案。目前，联想正稳步增加低碳环保的陆运与海运比例，以此替代高耗能的航空运输，从业务流转的动脉中切实削减碳足迹。

除了数智化工具的精准赋能，联想更通过创新的协同机制直接推动供应链的能源结构转型。联想常态化地为供应商提供清洁能源与节能技术的培训指导，帮助生态伙伴提升能源使用效率。2024年，联想正式启动了广东地区供应商绿电集采项目。该项目旨在通过聚合需求、规模化采购的方式，大幅降低中小供应商获取绿色电力的门槛，推动上下游企业共同迈过低碳转型的深水区。此次绿电集采成功覆盖了广东地区多家核心生态伙伴，年度绿电采购规模近5000万度，相当于直接减少二氧化碳排放约3万吨。2025年，联想也将该项目推广到江苏地区，今后也将继续深化对供应商绿电采购的赋能。

而在产品全生命周期的末端，数智化同样驱动着联想循环经济体系的加速运转。联想利用数字化追踪体系不断完善废旧产品的回收与再利用网络，最大程度减少了对原生原材料的依赖及随之产生的环境影响。与此同时，联想将减碳与循环理念前置到产品研发端，通过持续的设计创新与技术升级，显著提升了终端产品的耐用性与可回收比率。从源头设计、绿色生产、智能物流到末端回收，联想正依托硬核的数智化底座与务实的链主担当，携手庞大的全球供应链生态，坚定而稳健地迈向净零未来。