专访张怡博士：华领医药引领全球糖尿病治疗新格局

作为一家专注于糖尿病及代谢性疾病领域的创新药企，华领医药自2011年在上海张江成立以来，始终秉持“立足中华、引领全球创新”的品牌理念。其核心产品——全球首创的葡萄糖激酶激活剂（GKA）华堂宁®（通用名：多格列艾汀）已累计服务超50万名患者，并于2023年底成功纳入国家医保目录。本次专访中，张怡博士详细阐述了华领医药的核心定位、产品差异化优势、从1到10的扩张战略，以及在ESG与AI赋能等方面的前瞻布局。

以下是采访正文

问：请您先为我们介绍一下华领医药的核心定位、发展方向与核心产品布局。

张怡博士： 华领医药是由原罗氏中国首席科学家陈力博士于2011年在上海张江创立的创新药企。“华领”二字寓意“中华引领全球创新”，这既是我们的初心，也是我们的使命。成立之初，我们就立志在中国首发具有全球领先性的创新药，尤其聚焦糖尿病及代谢性疾病领域。选择糖尿病赛道，是因为中国拥有超过1.4亿糖尿病患者，是全球第一糖尿病大国。但过去的主流降糖药物多基于欧美人群研发，并未充分考虑中国人种、饮食及生活习惯的差异。我们希望开发出一款真正适合中国患者的原研药。历经十年、十余项临床研究，我们的核心产品华堂宁®终于在2022年9月在中国首发上市，成为全球首个获批的葡萄糖激酶激活剂（GKA）类药物。

问：华领医药的品牌使命是“患者为先、创新为本、良药为民”。作为首席医学官，这一使命在研发、临床开发与患者服务中如何具体落地？

张怡博士：这一使命贯穿于我们工作的每一个环节。在研发端，我们最早决定从中国人群的未满足需求出发，首个临床研究就在中国开展。在临床开发阶段，我们不仅完成了上市前十余项研究，上市后还持续进行数千人的真实世界研究，不断优化用药方案。在患者服务方面，我们积极推进药品纳入医保、覆盖基层医疗和线上渠道，让更多患者能用得上、用得起。可以说，从确定研发方向，到临床研究，再到商业化，都是以“患者为先”为驱动力的。

问：在糖尿病治疗领域，既有跨国药企的成熟品牌，也有本土企业的仿制药。作为全球首个GKA类药物开创者，华领医药的品牌差异化核心是什么？

张怡博士：我们总结为“五新”——新概念、新机制、新结构、新技术、新疗效。其中最核心的是“新概念”。华堂宁®通过改善糖尿病患者体内已降低的葡萄糖激酶活性，修复其血糖稳态调节系统，使血糖实现自主稳定。这是一种从源头干预的全新治疗理念，部分患者在停药后仍能维持血糖稳定。此外，我们的药物设计避免通过肾脏排泄，肾功能不全（包括尿毒症期）患者无需调整剂量即可使用；同时，其胃肠道不良反应低，特别适合老年患者长期服用。同时具备这五个创新点的药物在全球范围内都非常罕见。

问：公司核心产品华堂宁®上市后已惠及超过50万名患者，并原价续约国家医保。您如何看待这款药物在提升糖尿病用药可及性与公平性方面的价值？

张怡博士：纳入国家医保是实现药品可及性的基础。只有进入医保，才能真正降低患者的经济负担，让创新药从“少数人用得起”变为“多数人可及”。目前，华堂宁®已经覆盖了全国很多医院，既有大的三甲医院，也有社区医院，包括在一些偏远地区的医院。。同时，由于药物对肾功能不全患者无需调整剂量，为以往缺乏有效选择的特殊人群提供了安全的治疗选择。这些都体现了我们在提升用药公平性方面的努力。

问：面向2026年及以后，华领明确提出“从1到10”的发展：新产品、新市场、新疾病领域。作为首席医学官，您最期待在哪个维度看到突破？

张怡博士： 我们的“从1到10”不是单一维度，而是三个维度并行推进，我对此都充满期待。

第一是市场维度：2026年2月，华堂宁®在中国香港获批上市，成为香港新政策后首个获批的慢性病创新药。我们将以香港为支点，撬动东南亚及“一带一路”沿线市场。同时，我们也在美国推进二代产品的研发。

第二是产品维度：我们正在开发每日一次的二代剂型，提升患者便利性；增强肠道靶点作用，以更好地适配超重或肥胖患者；并布局了全系列的复方制剂专利，与其他降糖药形成协同。

第三是适应症维度：我们正在探索华堂宁®在早期认知功能障碍、衰弱症，以及葡萄糖激酶基因突变型特殊糖尿病等领域的治疗潜力。这些研究如能成功，将极大拓展药物的临床价值。

问：恭喜华领医药荣获ESG卓越实践奖。华领将ESG融入研发、生产、运营的全链条，并不断提升患者可及性。您认为ESG对创新药企业的品牌价值、行业信任与长期竞争力意味着什么？

张怡博士：我们坚信ESG不是企业的附加品，而是必需品，是企业可持续发展的基石和底座。在环境方面，我们关注供应链伙伴的ESG表现，共同推进绿色生产，比如优化包装材料、减少报废率。在社会责任方面，我们重视患者安全和伦理规范，持续提升药品可及性，并加强疾病科普。在治理方面，作为港股上市公司，我们严格遵循ESG监管要求，特别重视女性员工发展——我们的研发部门女性占比超过60%。ESG不仅提升了我们的品牌美誉度，也增强了监管机构、合作伙伴及人才的信任，是长期竞争力的核心要素。

问：站在2026年新起点，华领医药在品牌建设、创新研发、ESG发展、AI赋能方面如何协同发力？

张怡博士： 我们有一套清晰的协同逻辑：“患者为先”是灯塔或船锚，指明方向；ESG是舱底，提供稳定的基础；品牌建设是船帆，让外界看到我们的价值；创新研发是船桨或燃油，提供前行的核心动力；而AI赋能，则是这艘船最新的驱动引擎。在AI应用方面，我们起步很早——在一期临床阶段就引入了AI算法进行患者精准分析，以提高治疗获益比例。目前，我们还在自主开发AI工具，辅助临床研究和学术推广，精准传递产品的创新价值。我们相信，通过这五个维度的协同发力，华领医药能够稳健地实现从1到10的跨越，为全球糖尿病患者带来更多、更好的中国解决方案。