第八届丁香园中国医院发展大会在杭开幕：把医院发展难题带到真实场景里讨论

8月21日，第八届丁香园中国医院发展大会（CHDC）在浙江杭州正式开幕。本届大会由丁香园主办、浙江大学医学院附属第二医院协办，浙江省健康人才发展协会作支持单位，以「让协同更高效」为主题，汇聚近千名主管单位领导、专家学者、全国各级医院管理者及非公医疗机构负责人，围绕 AI +医疗、医院管理创新、人才发展和品牌传播等关键议题，深度聚焦实战经验与真实案例，搭建起医疗行业高质量交流平台。

（中国医院协会常务副会长毛群安在大会致辞）

浙江省健康人才发展协会会长、浙江省卫健委党委副书记郑家淮在致辞中表示，浙江卫生健康事业始终坚持向体系要效率、向内涵要质量、向创新要动能，持续推动各类要素高效协同。他肯定丁香园中国医院发展大会为医院管理者交流思想、互鉴经验提供了重要平台，并期待大会持续沉淀更多可复制的实践经验。中国医院协会常务副会长毛群安于大会发表致辞，他表示，大会长期聚焦医院管理痛点、交流实践经验，为提升行业管理水平发挥了积极作用。中国医院协会将与大会同频共振，围绕现代医院管理、学科建设和医学人文等领域深化交流，共同推动行业高质量发展。随后，中国科学院院士、浙江大学医学院附属第二医院院长王建安，丁香园党委书记、创始人、董事长李天天分别发表了致辞。

（中国科学院院士、浙江大学医学院附属第二医院院长王建安致辞）

主论坛以「让协同更高效」为主题，将AI+医院管理、人文医疗等医院协同发展中的关键命题放在真实管理场景中讨论。王建安围绕浙大二院百年来深刻的医学人文实践，用真实案例诠释「先有好医生才能看好病」的医学人文观，为行业提供了「用文化管人」的落地范本；浙江大学城市学院医学院院长林辉提出，纵使AI有能力在认知方面超越「医生」，但医者应把握住那份AI无法解决的宝贵的「不确定性」，从而全面重塑医务工作模式；山东大学齐鲁医院院长陈玉国则结合百年院史，分享打造世界一流医学中心的传承与创新之路。而丁香园董事长、创始人李天天则聚焦一线从业者，基于丁香园「临床决策」最新数据为医院管理者带来深入行业洞察。他提出，未来医院的人才竞争力等于「医生能力 × AI 杠杆」，医院应把 AI 变成医生能力的放大器，同时守住安全防线，从而让AI的使用更健康可持续。

（丁香园创始人、董事长李天天发表演讲）

主论坛最后设置尖峰对话环节，邀请李天天、陈玉国、林辉以及浙江省台州医院院长梁军波、浙江医院肾内科主治医师徐元恺等嘉宾，以不同视角围绕「AI 如何成为未来医院的核心竞争力」主题展开同台思辨。相比讨论技术、设备和资金，嘉宾们认为培养AI思维是最重要的因素，而这正是AI代替不了人的那部分——在医院和医疗场景中的边界、责任与价值，只有当AI真正赋能医护、惠及患者，进入诊疗、管理、学科建设和患者服务之中，才能为医疗卫生事业高质量发展注入新动能。

（主会场圆桌论坛）

破解引育留难题，释放人才核心价值

当天下午的人才论坛 A 围绕人才梯队建设、高层次人才引育策略、人才激励实践等关键议题展开深度分享。其中，佛山市第一人民医院党委副书记郑卫平分享了地市医院激活学科人才释放价值的实操经验；华西医院人力资源部部长姜洁深入剖析华西医院博士后培养体系的实战方法；南京鼓楼医院组织人事处处长易慧宁介绍了高层次人才引育 的「鼓楼方案」，三位均围绕人才评价、配套保障、成长赋能方面分享了成套管理制度，为行业输出了人才引育的标杆实践案例。

论坛上，丁香园医院业务负责人韩娴基于丁香园医疗行业人才大数据，剖析了当下医疗高层次人才流动新趋势，解读了医院人才引进的可行策略。丁香园副总裁丛露露随后揭晓「2025医疗机构最佳雇主评选」结果，该榜单结合了专业评估模型与真实医者评价，为全行业树立雇主品牌建设标杆。

立足浙江实践，看创新、效率、协同新样本

管理分论坛B聚焦浙江医院管理实践样本，多位浙江本土医院管理者将分享医院如何在复杂环境中做出更有效的组织动作，把创新落到业务，把效率落到流程。

浙江省中医院党委委员、副院长吴建浓立足医院实际业务场景，分享了产品化思维在医疗服务中的落地路径；浙江省人民医院党委副书记、副院长孟旭莉剖析了医院搭建科主任后备梯队的建设思路与实操办法；浙江大学医学院附属邵逸夫医院副院长宋章法讲解了医院如何搭建转化平台，打通临床需求、科研攻关到落地应用的完整链路；丽水市中心医院院长何登伟分享了地市级医院深耕国考、实现高质量运营的实战经验；台州恩泽医疗中心主任、浙江省台州医院院长梁军波介绍了如何通过管理上的 “加减法”精简冗余流程，实现医院精益化管理的落地实践。

打造有温度的医院视频传播生态

当前，医疗视频运营正在从「做内容」迈向更加系统、规范和可持续的品牌建设。品牌论坛C汇聚了来自多家医院的宣传管理者及一线医生创作者，围绕视频矩阵化运营、医生 IP建设与管理、科普创新和人文叙事展开分享。

复旦大学附属中山医院党委副书记李耘，结合中山医院新媒体建设实践，讲述医院如何系统搭建视频传播矩阵，以视频内容为抓手重塑医院品牌生态；浙江大学医学院附属第二医院党政办副主任、宣传中心负责人邓国芳剖析了在医生个人新媒体账号蓬勃发展的当下，医院端如何平衡个人影响力与医院整体品牌；广州市第一人民医院心脏大血管外科副主任、吴丽映（映子医生）从个人创作者视角，提供了短视频策划、制作、账号运营全流程实操模板；四川省人民医院宣传统战部部长何晓荔、西安市人民医院宣传科主任辛田分别围绕科普视频和人文视频的成功破圈方法论进行深入分享。

论坛最后，丁香园医院业务负责人韩娴揭晓了「2025最佳品牌传播医疗机构」结果，该榜单综合评估医疗机构的品牌声量、公众认知与传播价值，旨在持续为医疗机构品牌建设提供有价值的行业坐标与前行风向。

多维论坛，关注医院真实发展问题

8 月 22 日，大会还将继续设置三场分论坛。绩效论坛D聚焦年薪制下医院薪酬改革的试点经验，讨论薪酬绩效如何从「分配办法」变成牵引质量、效率与人才活力的机制工具；非公论坛E直面专科人才自主培养、国际医疗服务、青年医生培养和互联网 IP 打造等议题，讨论非公医院如何找到更可持续的开源提效路径；品牌论坛 F 则把医院品牌放到更丰富的增长场景中——品牌事件的有效运营、人文战略的落地实施、文创载体与患者教育的平衡等...... 拆解医院品牌如何不止“被看见”，更能被理解、被信任、被记住。

走进现场：把会场里的问题带到现场看

除了论坛交流，本届大会还设置标杆医院参访与丁香中心参观等环节。参会嘉宾将走进浙江大学医学院附属第二医院，通过人文、国际、数智等不同路线，近距离理解标杆医院的管理实践与发展路径；也将来到丁香园全新办公空间，在更轻松的场景中感受这家陪伴医疗行业二十余年的行业平台如何继续连接医院、医生与更广阔的医疗生态。

从首届大会至今，丁香园中国医院发展大会持续关注医院发展中的真实变化：医院发展的下一步，离不开技术，也离不开人；需要战略判断，也需要具体方法。大会希望在这些真实问题之间，搭建更有颗粒度、更有现场感，也更能带走经验的行业交流。