对话盈信数科董事长伍应成：成都办公楼进入“运营为王”时代，LCC·盈信世纪中心如何破局？

本报讯（记者 综合报道） 2026年，成都甲级办公楼市场仍处于供需再平衡的深度调整周期。全市甲级写字楼空置率高位徘徊，租金延续下行态势，但成华区却以显著低于全市平均的空置率，成为主城区中吸纳能力最强的板块之一。在这一冷一热之间，企业选址的逻辑正在发生根本性变化：不再单纯追逐核心区的标签，而是转向交通效率、产业生态与运营服务构成的综合性价比。-4-5

近日，LCC·盈信世纪中心正式启动全球招商，以约168米城东地标之姿，携南洋老钱雅奢办公风格与超2000㎡城市会客厅亮相东2.5环。围绕成都办公楼市场的现状与未来，记者专访了盈信数科董事长伍应成，试图从一线运营者的视角，拆解这座马年收官力作背后的市场判断与产品逻辑。

记者：当前成都甲级写字楼空置率承压，租金仍在探底，您如何看待此时入市的时机？

伍应成： 数据确实反映出市场整体承压的一面。但把成都当成一个均质市场来看，会掩盖结构性的机会。仲量联行的报告显示，二季度成都甲级办公楼净吸纳量已经回正，科技互联网、消费升级与出海企业构成了增量需求的核心引擎。更关键的是，成华区的甲级空置率在2026年上半年已经降到了15.8%，是全市空置率最低的城区之一。这说明什么？说明企业用脚投票，正在向交通便利、成本合理、产业有支撑的板块迁移。

LCC·盈信世纪中心选择此时招商，恰恰是看到了这个窗口期。市场下行时，企业反而更挑剔，也更愿意为真正能降低综合运营成本、提升人才吸引力的楼宇买单。我们不是来拼低价的，是来拼“单位面积产出效率”的。

记者：您提到的“效率”，在LCC项目上具体如何体现？

伍应成： 效率首先是通勤效率。项目距地铁8号线十里店站A1口仅约50米，这是真正的“地铁上盖”级距离。对于成华大道沿线、乃至从金融城外溢的团队来说，员工通勤时间每减少十分钟，招聘半径就扩大一圈。其次是空间效率。我们提供80–500㎡的精装面积段，成品交付、即租即用，清水与定制方案并存。很多成长型企业卡在“毛坯装修耗半年、精装又嫌贵”的中间地带，我们把这一段打通了。

还有一个容易被忽略的效率，是商务社交效率。我们规划了超2000㎡城市会客厅，客户会晤、行业沙龙、路演谈判都可以在楼内完成。过去城东企业接待重要客户往往要往南门跑，现在这个环节可以留在自己的主场。

记者：您提到了“主场”概念。成华区尤其是理工大学—东郊记忆一带，产业底色对办公产品意味着什么？

伍应成： 这是LCC最深的护城河。成都理工大学的人才池、东郊记忆的文创势能、自然博物馆与圣灯公园的生态配套，叠加起来形成了一个很难复制的“产业+人才”共生场。文创科创类企业最怕什么？怕招不到懂内容、懂技术、又愿意留下来的年轻人。理工大的毕业生、东郊记忆周边聚集的设计与影视后期团队，就是现成的人才蓄水池。

再加上项目自带约33万方大型商业体量，以及4.5万方TOD商业综合体186MALL已经醇熟落地，办公与消费场景是无缝衔接的。员工下楼吃午饭不用过马路，商务宴请步行可达。这种“职住商”一体化的密度，在城东是稀缺的。

记者：硬件之外，您反复强调运营。金科物业加金钥匙“双管家”的配置，在写字楼赛道里意味着什么？

伍应成： 成都办公楼市场正在经历一个隐性转折：从“租空间”转向“租服务”。第一太平戴维斯的报告指出，未来竞争将跳出单纯价格博弈，转向产品交付、商务条款灵活性与运营服务的综合实力比拼。我们配置的“双管家”体系，金科星级物业负责基础品质，金钥匙运营管家负责一对一对接、分钟级响应和全链路商务接待引导。加上人脸识别、线上会议预约、权限智能管理的全域智慧楼宇系统，本质上是在帮企业省掉一个行政主管的成本。

1989个海量车位也是同理。城东企业经常面临客户来访停车难的问题，泊车从容，谈判的心情才从容。

记者：作为城东首个高端服务式办公写字楼，LCC想向市场传递的核心信号是什么？

伍应成： 一句话：成华的企业，值得更好的办公产品。 过去城东优质办公供给相对不足，很多企业要么忍受老旧的硬件，要么被迫跨区通勤。LCC·盈信世纪中心以168米地标、南洋雅奢精装、双管家服务和2000㎡会客厅，补的就是这块短板。马年收官力作，全球招商已经启幕，我们诚邀那些看重人才、看重效率、看重长期品牌形象的“时代企业”登临品鉴。市场越理性，好产品越不会被辜负。