DRP领域著作《财务数智化转型升级与DRP系统》正式上市

《财务数智化转型升级与DRP系统》正式上市。本书由刘绍娓、陈虎联袂著述，中国财政经济出版社出版，贯通政策、理论与实践，系统阐释DRP理念与建设路径，为企业财务数智化转型提供专业指引。

刘绍娓 陈虎 著

中国财政经济出版社 出版

作者简介

刘绍娓

刘绍娓，中国五矿集团专职董事，曾任国务院国资委财务监管与运行评价局副局长、一级巡视员，长期从事央企财务监管与经济运行管理工作。

陈虎

中兴新云总裁，清华大学经济管理学院博士后，财政部管理会计咨询专家，长期从事财务数智化、共享服务与企业财务变革研究与实践。

2026年1月，国务院国资委相继印发《关于推动中央企业加快财务数智化转型升级的指导意见》与《关于加强中央企业穿透式监管的指导意见（试行）》，对财务数智化转型升级和穿透式监管体系建设提出明确要求。

政策要求日益明确，企业需要关注：

如何从国资监管和国企改革发展进程中，理解财务数智化转型的背景与要求？

财务管理体系化、财务系统集成化、财务信息数字化、财务监督智能化、财务转型一体化五大重点任务，应当如何理解和推进？

DRP系统如何统一规划与建设，并支撑穿透式监管体系的落地？

《财务数智化转型升级与DRP系统》 围绕这些问题展开，既梳理财务数智化转型的背景与政策要求，也讨论DRP架构、建设与应用，为读者提供政策、理论与实践相互参照的内容。

在国资监管与国企改革发展中理解财务数智化转型

财务数智化转型升级的提出及相关政策文件的出台，与国资监管职责变化、国有企业功能定位演进密切相关。

本书从国资监管与国企改革发展进程出发，分析财务数智化转型背后的治理逻辑，帮助读者理解财务数智化转型与穿透式监管之间的关系。

详细解读五大重点任务，兼顾理论与实际

财务管理体系化、财务系统集成化、财务信息数字化、财务监督智能化、财务转型一体化，构成了财务数智化转型升级的五大重点任务。

本书第二篇围绕五大重点任务逐项展开，既阐释相关理论知识，也介绍实际推进做法，帮助读者理解政策要求，为正在推进相关工作的企业提供参考。

从内涵到架构，建立对DRP的整体认识

随着DRP建设要求提出，如何准确理解DRP成为企业开展相关工作的前提。DRP不能被理解为某一套软件或某一个数据平台。本书从DRP的内涵、特点和总体架构入手，讨论其定位与架构，并进一步介绍相关建设内容。

DRP系统的总体架构以技术底座为基础，包含信息系统、数据中台、算法模型：

信息系统 连接财务、业务与生产等经营管理活动；

数据中台 为数据治理、数据整合与数据价值开发提供支撑；

模型应用 则进一步将数据用于经营分析、管理决策和穿透式监管。

理解DRP与穿透式监管的关系，认识平台建设的支撑价值

DRP建设为什么与穿透式监管密切相关？穿透式监管又需要怎样的系统、数据与模型支撑？

DRP系统既是财务数智化转型升级的建设任务，也是穿透式监管体系的技术支撑。其关注的不仅是单一企业的经营效率，还涉及多层级集团中的信息不对称、集团制度向下级单位的传导与执行，以及国资监管要求在企业日常经营中的嵌入与反馈。

对集团管理而言，DRP有助于穿透多层级组织，获取真实、及时、可追溯的经营信息，缓解信息不对称，为风险判断和管理决策提供依据。

对穿透式监管而言，DRP通过系统、数据和模型，为“全级次、全流程、全过程、全要素”穿透管理提供基础支撑，推动国资监管要求嵌入日常经营并形成反馈。

关注决策模型与监管模型，让数据进入实际应用

模型是将数据转化为决策能力与监管能力的重要方式。本书在介绍模型含义、构成和构建流程的基础上，重点讨论两类模型应用。

决策模型 面向企业经营管理与战略决策，将数据、业务规则和分析方法结合起来，为经营分析、趋势研判和决策支持提供参考。

监管模型 面向穿透式监管，将监管要求转化为可以识别、分析和预警的具体规则，支持风险问题发现与监督管理。

对两类模型的讨论，使本书的内容从数据和平台进一步延伸至实际应用，体现了DRP建设服务经营决策与穿透式监管的双重价值。

《财务数智化转型升级与DRP系统》以国资监管发展为背景，详细解读财务数智化转型五大重点任务，并围绕DRP内涵与架构、DRP与穿透式监管的关系、决策模型与监管模型展开讨论。

无论是需要理解财务数智化政策与转型要求的企业管理者，还是正在参与财务转型、穿透式监管和DRP建设的财务及数字化人员，都可以从中获得有针对性的参考。本书也可供高校师生、研究人员及关注财务数智化转型的读者阅读。