初创2个月流水过百万，MCN机构“醇艺文化”有什么来头？

在MCN竞争白热化的今天,一家具备差异化内容定位、强大团队基因、核心稀缺资源三大优势的新兴MCN机构“醇艺文化”横空出世。

据克劳锐统计,2023年中国MCN机构的注册公司数量超过了2.54万家,随着流量碎片化、下沉化趋势持续,MCN行业也在稳定扩张的路上迎来越来越激烈的“内卷”,差异化的内容、成熟的团队基因、全面的能力模型成为致胜关键。在竞争白热化大背景下,一家倡导「可持续艺术」的MCN机构“醇艺文化”,在2024年脱颖而出。

一、初创2个月流水过百万,醇艺是谁?

醇艺文化于2024年12月开张,是一家直播云演出创新文化传播企业,发展至仅2个月时间,公司账号运营总流水已破百万元,展现出强大的市场影响力和运营能力。

这家年轻公司的核心团队有业内“金牌团队”之称,由艺术直播赛道资深人士组成,均拥有丰富的行业经验和成功案例,至今已成功孵化出1000多名艺术、演奏、表演、体育及非遗技能达人。

醇艺深耕艺术云演出直播领域,立足上海,辐射全国,将线下剧场音乐会、舞台剧、演唱会、戏剧、武术表演等搬上直播平台,为观众提供高品质的艺术云演出体验。以线上云演出直播为核心,醇艺拥有短剧、电商、货盘供应链、线下演出、少儿艺术、艺硕留学等共7大综合业务模式。

通过高品质的艺术云演出,醇艺力图赋能艺术人才、传播文化精粹,打造一个连接艺术家与观众的桥梁,让艺术可持续地走进生活。

秉承这样的使命和愿景,醇艺坚持以艺术为核心,以观众为中心,致力于将艺术的美好和力量传递到每一个角落,打造一个充满艺术气息和文化活力的世界。

二、“文化变现+直播生态”,打造IP商业方法论

差异化的内容定位和强大的团队基因让醇艺“生而不同”,但之所以能在一众新兴MCN机构中木秀于林,醇艺创始人周昊晟有一套完整的IP商业方法论。

内容创新上,醇艺以文化内容创作为核心,深耕优质垂类艺术细分内容赛道,包含声乐、舞蹈、西洋乐器、民族乐器、各类打击乐器及体育类等,力求打造一个精品、高质感的传统文化垂直多元化内容生态平台,促进文化直播的新繁荣。

商业模式上,公司以艺人孵化IP为主,围绕“直播+视频”等形式进行多维度业务赋能,创造新舞台、以实现差异化增长。

为此,醇艺采用项目运营周期制,每个艺人IP设专门项目负责人,全盘统筹和协调各种资源,并定制包括孵化方案、才艺培训、形象设计、拍摄剪辑、直播运营、直播场控的全流程解决方案,加之流程化、体系化的推流投资,实现“全流程体现专业技能、全方位精细化管理服务、全领域内容创新”的高标准运营。

三、聚集核心稀缺资源,醇艺或成MCN机构搅局者

在差异化的内容方向定位之下,与之配套的强大资源能力也不可或缺。

醇艺汇聚了41位来自国内顶尖艺术院校和专业团体的艺术大咖和高校人才,包括中央音乐学院、上海音乐学院、上海戏剧学院、北京电影学院、北京舞蹈学院、解放军艺术学院、浙江传媒学院、浙江艺术学院、上海视觉艺术学院等知名院校,以及各大歌舞团、交响乐团的退役演员。

在合作平台上,醇艺与爱奇艺、腾讯视频、北京卫视、优酷、湖南卫视、芒果tv等15+全国Top级卫视和平台达成战略合作,拥有将“小屏”艺术人才输送给“大屏”的独一性能力。

此外,醇艺还拥有独一无二的简约、高级、创新的办公和直播空间,为主播达人营造出舒适、健康、激发可持续创新能力的环境。这些核心稀缺资源,为醇艺打造差异化、垂直化内容定位和文化变现商业模式提供了充分条件。

事实上,垂直化在过去几年成为很多MCN的选择。相较于全品类,强调产业链深耕的垂类更加容易找到方法论,并建立行业壁垒,摸索出核心竞争力。醇艺厘清自身核心禀赋,为市场和用户提供超出期待的优质内容和服务,必将成为MCN行业中的一支劲旅。