麦肯锡方法专家朱老丝走进贝宝（PayPal）亲授《决策影响力》课程

麦肯锡方法专家朱老丝走进贝宝（PayPal）亲授《决策影响力 - 让沟通推动结果达成》课程，赋能团队商业沟通能力。

近日，由麦肯锡方法专家朱老丝主讲的《决策影响力》走进贝宝（PayPal）专项培训成功开展。

贝宝（PayPal ）是一家总部在美国加利福尼亚州的全球在线支付巨头。作为全球性的科技平台和数字移动支付企业，贝宝为全球范围内的个人用户和企业用户提供数字和移动支付产品及服务。

课程以“让沟通引领关键决策推动”为核心，深度融合麦肯锡结构化思维与实战经验，为学员系统搭建沟通与决策推动能力体系，助力突破管理与业务推进中的沟通瓶颈。

麦肯锡方法论为核，内容聚焦决策关键环节 作为深耕麦肯锡方法论多年的专家，朱老丝结合大量实践案例，将课程内容精准定位为“从认知到落地”的全链条赋能，直击决策推动中的核心痛点。课程开篇即围绕“沟通对管理者的核心价值”“为何决策常陷入推进困局”等根本问题展开，引导学员正视“视角对齐难”“观点不明确”“说服力度弱”等典型障碍。

基于麦肯锡结构化分析框架，朱老丝将核心能力拆解为四大模块，层层递进讲解：

一、精准洞察企业需求

教授学员从身份、诉求、顾虑、认知水平四大维度分析听众，建立“按需匹配”的沟通前提，这一方法源自麦肯锡客户沟通中的核心逻辑；

二、高效提炼核心观点

结合麦肯锡“金字塔原理”，分享“去冗余、抓本质”的观点萃取技巧，解决“表达冗长、重点模糊”的普遍问题；

三、优化逻辑与呈现方式

明确“观点为核心”的文档构建原则——这是麦肯锡文档输出的黄金标准，同时详解“让讲述清晰有力的8个关键点”及时间把控策略，提升信息传递效率；

四、实战化决策推动策略

涵盖基于麦肯锡团队协作经验的“高效引导讨论五步法”，以及5大说服核心原则，同时针对“听众提问应对”提供结构化话术，确保决策共识高效形成。 为强化落地性，朱老丝特别选取适配场景的案例，围绕“项目推进关键决策沟通”“内部改进建议提出”等实际工作场景，用麦肯锡案例分析方法进行拆解，让理论与实践深度结合。

专家主导多元形式，实战演练强化能力转化 依托丰富的培训经验，朱老丝设计了“知识讲授+案例引证+互动练习+实战模拟”的立体化授课形式，将麦肯锡“实战导向”的理念贯穿全程。

在课程讲授环节，他结合自身运用麦肯锡方法的实战经历，将抽象的“逻辑构建”“观点提炼”转化为可操作的步骤；案例引证阶段，通过解析经典案例，具象化展示方法论的应用场景。

互动练习环节更凸显朱老丝的专家指导价值：

“观点提炼练习”中，学员结合自身工作案例现场实操，他逐一点评并套用麦肯锡“观点检验标准”优化；

“文档呈现练习”以“商业计划”“项目总结”为目标，引导学员践行“观点为核心”的结构原则，实时纠正“逻辑错位”“重点偏移”等问题。

课程后期的“高难度场景实战模拟”由朱老丝亲自引导：

学员现场提出“跨部门协同决策受阻”“高层视角对齐困难”等真实难题，在他的指导下分组设计沟通方案、开展角色扮演，随后他从麦肯锡“问题解决四步法”出发，对方案的策略合理性、逻辑完整性进行细致点评，帮助学员快速掌握方法论的落地技巧。

学员高度认可，麦肯锡方法落地价值凸显参训学员普遍表示，朱老丝将麦肯锡方法论与实际工作场景的结合极具实用性。有学员提到：“以往写汇报总陷入‘堆数据’的误区，朱老丝讲的‘观点为核心’文档原则，完全点透了问题关键，这正是麦肯锡方法‘高效传递价值’的精髓。

另有学员反馈，引导团队讨论的方法非常实用，按照朱老丝教的步骤，昨天已经成功推动部门内一个悬而未决的项目达成共识。” 此次《决策影响力》课程，通过麦肯锡方法专家朱老丝的系统授课，不仅为学员提供了沟通与决策推动的“工具箱”，更传递了结构化解决问题的思维模式。未来，该课程将持续以朱老丝的麦肯锡实战经验为支撑，助力更多职场人提升决策影响力，以高效沟通驱动业务落地。

朱老丝“麦肯锡方法”体系课程包含：

- 《麦肯锡七步法 - 问题分析与解决》

- 《战略思考与规划》

- 《数据思维与决策》

- 《表达影响力》

- 《系统性行业分析》

- 《系统化思维》

- 《发现与识别问题》