德康集团：以共生模式激活乡村振兴动能，链主企业引领农业现代化新路径

2026年2月9日，央视中央新影老故事频道《匠心之路》播出《探索农企共富之路》专题，主持人海霞与德康集团董事长王德根深度对话，共探农企共富路径。从“高材生逆向扎根农业”的初心选择，到“五方合作”的产业共生，这段访谈为解读德康以共生破局、以链主兴农的乡村振兴实践，写下了鲜活注脚。

2026年是“十五五”开局之年，乡村振兴战略深入推进，农业现代化迎来高质量发展新契机。四川省农业农村厅发布的《畜牧万亿产业建圈强链培育方案》明确，力争用3-5年时间全省畜牧全产业链产值增加2690亿元，迈上万亿元新台阶。

在此时代浪潮中，四川生猪链主企业——四川德康农牧食品集团股份有限公司（以下简称德康集团），交出了一份兼具产业高度与民生温度的答卷：

跻身2025胡润中国独角兽毕业榜并位列263位，是全省唯一上榜的农牧企业；在2025胡润中国食品行业百强榜中，以92%的价值增长率位居前列，250亿元的企业价值在15家上榜农牧企业中排名第七。2025年，集团生猪出栏1082.79万头，较2013年增长200倍；其创新的“公司+家庭农场”模式已在全国14个省、自治区、直辖市落地；2024年，德康支付全国生猪家庭农场主代养费户均77万元，这家深耕农牧产业近二十载的川企，以“不与农民争利，而与时代共赢”的担当，构建起多方共赢的产业共生生态，为农业现代化发展提供了可复制、可推广的实践样本。

初心溯源：深耕泥土的逆行选择，锚定农业长期主义

德康集团的共生模式，根植于董事长王德根对农业的坚守与远见。三十年前，电子科技大学毕业的王德根，放弃了体制内的坦途，成为一名走村串巷的饲料推销员；当创业让他实现年入百万后，他又选择重新出发，以每月2280元的薪酬投身职业经理人行列。这两次看似“逆行”的选择，源于他对农村发展的独特“看见”——改革开放后的农村蕴藏着巨大发展空间，却面临人才稀缺的困境，在他看来，这片需要改变的天地，才是实现人生价值的舞台。

王德根的创业之路，始终秉持着一套朴素却坚韧的“生存准则”：把生存的标准放低，便不怕失败，能放下包袱轻装上阵。这份心态，让他在面对数亿亏损的困境时也从未想过放弃，更让他始终站在养殖户的角度思考企业发展。他将农业定义为长期主义事业，提出“农民能做的，坚决赋能农民做好；农民做不了的，企业挺身而出”的发展准则，这也成为德康集团发展的核心指引。

在行业仍聚焦于养殖规模扩张的阶段，德康集团便前瞻性地将目光投向种猪育种这一养殖业的“芯片”领域，与科研院校合作开展种源攻关；2018年非洲猪瘟来袭，成为农牧行业的至暗时刻，德康集团选择与合作农户并肩作战，以实际行动筑牢了彼此间的信任根基。这份扎根泥土的初心，对农业的热爱，对农户的共情，成为德康集团构建产业共生生态的根本底色。

模式解码：三重支撑破壁垒，构建五方共生生态圈

如何让企业与农民真正成为“一家人”，而非简单的买卖关系？王德根给出的答案，是构建以模式创新、技术赋能、助农增收为三重核心支撑的产业共生生态，其核心是搭建“政府+金融+保险+企业+农户”的五方合作生态圈，将各类资源有效整合形成闭环赋能体系，实现风险共担、利益共享。

模式创新是共生生态的基础。德康集团主动承担起育种、饲料研发与供应、疫病防控、市场销售等重投入、高风险环节，让农户能轻装上阵专注于养殖本身；金融机构为农户提供资金支持，保险机构为养殖全程保驾护航，政府做好政策引导与服务保障，各方协同形成养殖全流程的托底机制。这背后，是德康农牧坚持的“平台+生态”思维——并非单纯做养殖，而是以技术为驱动、以共赢为纽带，整合多方资源打造产业生态圈。

技术赋能是共生生态的底气。作为生猪产业的核心竞争力，在猪育种领域德康集团已建成2个国家生猪核心育种场，组建由博士、硕士领衔的专业育种团队，与四川农业大学等科研院校深度合作，建立了完整的育种工作体系。助农增收是共生生态的核心。德康集团与农户建立稳定的利益联结机制，以商品猪料肉比、存活率等硬性指标为依据核算代养费，不受市场价格波动影响，让农户的养殖收入有了稳定保障。2024年全国生猪家庭农场主代养费户均达77万元，这一数据正是德康集团“利益共享”理念的直接体现。

链主担当：全链赋能强产业，助力万亿畜牧目标

作为四川生猪产业的链主企业，德康集团深知，链主的价值不在于单打独斗，而在于以自身的产业优势抱团发展，赋能全产业链升级，带动区域乡村振兴，助力四川冲刺畜牧万亿产业。

在产业布局上，德康集团立足“种植-饲料-养殖-屠宰-加工-销售”全产业链发展思路，在宜宾建成西南地区规模最大的年300万头生猪屠宰深加工项目。

除了全产业链的布局，德康在产业“硬件”升级与人才培育上同样发力——集团在宜宾投资5000万元建设德康“百村百万”工程实训基地，养猪场变身“智能车间”，饲喂、环控、巡检、数据采集等都用上了高科技。

在联农带农与市场端，德康集团持续延伸产业链、提升附加值：2024年起，德康集团在宜宾、重庆等地运用“千万工程”经验，实施德康“百村百万”工程，仅宜宾预计带动村集体增收1812万元。同时，德康猪肉产品已进入省内50余家学校、餐饮企业，年均供应量近万吨，获评“粤港澳大湾区十大最受欢迎品牌猪肉”，市场覆盖面与品牌影响力持续扩大。

共生致远：利益重构筑信任，勾勒农业现代化图景

德康集团的实践，让一个核心答案愈发清晰：德康模式的本质，是农业产业的“利益重构”与“信任共建”。它摒弃了企业与农户之间的零和博弈，通过搭建共生共赢的生态平台，让农户从产业发展的“旁观者”变为“参与者”和“受益者”，让链主企业成为产业升级的“引领者”和“赋能者”。

2026年，站在“十五五”的新起点，乡村振兴的宏大叙事正在各地徐徐展开，农业现代化的步伐愈发坚定。德康农牧的实践证明，龙头企业作为产业链的“领头雁”，唯有扎根乡村、赋能农户，与农民同频、与产业同步，才能真正激活乡村振兴的深层动能。

当利益重构成为行业共识，当信任共建成为联结纽带，企业与农户双向奔赴，农业便会成为有奔头的产业，农民便会成为有吸引力的职业，农村便会成为安居乐业的美丽家园。德康集团走出的这条共生之路，不仅为四川畜牧万亿产业建设注入了强劲动力，更在乡村振兴的时代背景下，为中国农业现代化发展勾勒出更多企业增效、农户增收、产业升级、生态友好的多方共赢美好图景。

（注：以上数据为截至2025年12月31日德康集团内部统计数据。如与定期报告等不一致，以定期报告为准。）