中化学南方运营管理有限公司以高质量党建护航企业安全发展

安全生产连着发展大局，系着职工安危，也检验着企业治理能力。对于工程建设和运营管理企业而言，安全不是某一项单独工作，而是贯穿生产经营全过程的基础工程；不是挂在墙上的标语，而是落在岗位、现场、班组和每一次作业中的实际行动。

近年来，中化学南方运营管理有限公司坚持把安全生产摆在突出位置，围绕“党建引领、责任落实、风险防控、应急提能”工作主线，把党的政治优势、组织优势转化为安全治理优势，推动党建工作与安全生产同谋划、同部署、同推进。公司以“时时放心不下”的责任感抓安全，以“事事落实到位”的执行力强基础，在思想引领、责任压实、现场管控、隐患治理等方面持续发力，逐步形成了“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围，为企业高质量发展筑牢安全根基。

以党建铸魂，把安全生产责任扛在肩上

抓安全，首先要抓思想；管现场，首先要管责任。公司党总支始终把学习贯彻关于安全生产的重要论述作为重要政治任务，依托“三会一课”、主题党日、专题研讨、警示教育等载体，引导党员干部深刻认识安全生产的政治性、人民性和底线性，推动“发展决不能以牺牲安全为代价”的理念入脑入心。

在具体工作中，公司坚持把“党建+安全”作为推进安全生产的重要抓手。各级党组织围绕重点项目、重点环节、重点岗位，组织党员带头学安全法规、讲安全案例、查安全隐患、纠违章行为、做群众工作，让支部建在项目上、党旗飘在一线上、党员冲在关键处。通过“一个支部一座堡垒、一个党员一面旗帜”的实践，公司把党建工作从会议室延伸到施工现场，把组织力转化为安全生产的执行力。

安全生产最怕“说起来重要、忙起来次要、干起来不要”。为避免责任空转，公司把安全责任落实到组织体系、制度体系和岗位体系之中，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，形成主要领导抓总、分管领导抓线、职能部门抓块、项目一线抓点的责任格局。公司修编发布《职业健康安全环保责任制管理细则》《危险性较大分部分项工程管理办法》等39项安全环保质量管理制度，组织全员签订《2025年度QHSE责任书》3142份，使安全责任从“纸面要求”转化为“岗位清单”，从“干部任务”转化为“全员行动”。

截至目前，公司以党建引领安全生产，实现累计安全工时716.56万工时。这一数据的背后，是党员干部带头履责的结果，是一线员工日复一日遵章守纪的结果，也是企业把安全文化真正融入治理体系的结果。

图为公司领导干部深入惠新家园项目一线，专注研讨安全文明施工相关事宜，积极推行“走动式管理”的生动缩影。

以责任固基，把安全管理落到一线现场

安全生产重在基层，关键在现场。公司坚持把安全管理的重心放在项目一线，把隐患排查的触角延伸到每个班组、每道工序、每个作业面，推动安全工作由“事后整改”向“事前预防”转变。

围绕风险分级管控和隐患排查治理，公司建立安全风险“一张图”和隐患排查“一张网”，提前梳理季度重大风险隐患台账，实行定期研判、风险提示、预警会商，确保风险看得见、管得住、控得牢。针对危大工程，公司严格落实“六不施工”和提级管控要求，专项制定防控预案，把风险防控前移到方案编制、技术交底、作业审批和现场监督全过程。

标准化建设是提升安全治理水平的重要基础。公司积极推进星级标准化工地建设，对照集团公司《工程项目星级标准化工地建设管理规范》和重大事故隐患判定标准，推动现场围挡、材料堆放、加工区设置、临边防护、消防设施等管理要求标准化、规范化、常态化。目前，公司累计取得集团公司五星级标准化工地1个、四星级标准化工地2个、三星级标准化工地1个，安全生产标准化建设取得积极成效。

在现场管理中，公司大力推进“四化”建设。通过管理网格化，将项目现场划分为若干安全责任网格，明确网格长和网格员，做到定格、定人、定责；通过技术专业化，成立公司安全技术专家库，为深基坑支护、高支模设计等重点难点提供专业支撑；通过现场规格化，统一现场管理标准，推动施工现场既有“颜值”又有安全；通过行为规范化，落实主要工种安全环保操作规程，开展“安全积分超市”评选，引导员工从“知道安全”走向“习惯安全”。

以预防为先，把隐患消除在萌芽状态

安全工作的主动权，来自对隐患的早发现、早处置、早闭环。公司坚持把隐患排查治理作为安全生产的重要抓手，聚焦燃气、危化品、消防等重点领域，以及食堂、项目部、员工宿舍等人员密集场所，开展全覆盖、无死角排查，推动安全治理由“少数人检查”向“全员参与”转变。

在动火作业、电动车充电、夏季汛期、临时用电、消防通道等关键场景，公司坚持从细处入手、从小处防起。一次违规充电、一粒焊渣、一个失效灭火器、一个松动防护栏，都可能成为事故隐患。公司通过领导带班检查、安全员驻场监督、班组自查互查等方式，把小隐患当成大问题来抓，把苗头性问题消除在萌芽状态。

围绕治本攻坚三年行动和燃气安全专项行动，公司持续加强专项整治，对“未安装可燃气体报警器”“消防设施失效”等问题建立台账、明确责任、限期整改、跟踪复核，确保问题整改不走过场、不留死角。进入高温雨季后，公司又结合季节特点开展隐患排查和安全生产专项行动，重点防范高温中暑、强降雨、临时用电、深基坑积水等风险，切实把安全防线筑在事故前面。

公司还注重以文化导向推动安全自觉。通过案例警示教育、安全知识竞赛、“安质先进集体”评选等活动，引导员工认识到，发现隐患是责任，消除隐患是贡献，守住安全就是守护自己、守护同事、守护企业发展。安全文化不再停留在口号层面，而是在一次次提醒、一次次检查、一次次整改中转化为员工的日常习惯。

以应急提能，把生命至上落到关键时刻

安全生产既要防在前，也要备在先。公司坚持底线思维，围绕火灾、危化品泄漏、汛期灾害等重点场景，持续完善专项应急预案，细化“一情一策”处置方案，确保一旦发生突发情况，能够快速响应、科学处置、有序应对。

应急预案有没有用，关键要在演练中检验。公司常态化开展消防疏散、危化品处置、防汛抢险等应急演练，组织员工在真实场景中学习灭火器使用、疏散逃生、伤员急救、现场警戒等技能。每次演练结束后，公司及时复盘总结，查找预案流程、人员协同、物资保障等方面的不足，推动应急管理从“有预案”向“会执行”转变，从“能响应”向“善处置”提升。

安全生产没有旁观者。对企业来说，安全是发展之基；对员工来说，安全是幸福之本。中化学南方运营管理有限公司将继续坚持党建引领，把安全生产作为检验党建成效的重要标尺，持续完善责任体系、风险防控体系、隐患治理体系和应急管理体系，推动安全文化融入生产经营全过程。

从一次会前警示，到一次现场巡查；从一份责任书，到一张风险图；从党员示范带头，到全员共同参与，公司正在把安全生产由制度要求变成文化自觉，由管理动作变成发展底色。面向未来，中化学南方运营管理有限公司将以更严标准、更实作风、更细举措守牢安全底线，以高质量党建引领高水平安全，以高水平安全护航企业高质量发展。

来源：中化学南方运营管理有限公司

作者：刘永林 刘阳